【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目施工全過(guò)程中的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)。2各類(lèi)材料調(diào)配管理施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督各班組合理領(lǐng)用退料?，F(xiàn)場(chǎng)材料人員均建立材料管理崗位責(zé)任制。a、各類(lèi)材料均實(shí)行計(jì)劃管理，項(xiàng)目開(kāi)工前，向材料供應(yīng)部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為工程供料依據(jù)，并按月對(duì)材料計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。b、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，均應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理員及廠家代表依據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、證件等。對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格材料堅(jiān)決拒收。c、實(shí)行材料使用監(jiān)督。監(jiān)督材料的合理用料，嚴(yán)格執(zhí)行配合比，隨領(lǐng)隨用，按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有明確，處理有結(jié)果。d、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料均按規(guī)格分別碼放，場(chǎng)地夯實(shí)，有排水措施。e、大力探索節(jié)約材料新途徑，材料量的節(jié)約途徑很多，我公司將組織技術(shù)力量，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)管理成果進(jìn)行專題研究。3施工設(shè)備的管理a、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。b、實(shí)行操作證制度。專機(jī)的專門(mén)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。這是保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用的必要條件。c、操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。d、遵守合期使用規(guī)定。這樣，可以防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。e、實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，根據(jù)考核的成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)懲，這也是一項(xiàng)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的重要措施。f、建立設(shè)備檔案制度。這樣就能了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。g、合理組織機(jī)械設(shè)備施工。必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合一時(shí)組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的計(jì)劃工作。h、培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍。應(yīng)采取辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵等形式，有計(jì)劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。i、搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。機(jī)械設(shè)備的綜合利用是指現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工機(jī)械盡量做到一機(jī)多用。尤其是垂直運(yùn)輸機(jī)械，必須綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。它負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸各種構(gòu)件材料，同時(shí)作回轉(zhuǎn)范圍的水平運(yùn)輸、裝卸車(chē)等。因此要按小時(shí)安排好機(jī)械的工作，充分利用時(shí)間，大力提高其利用率。j、要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機(jī)械而不是人力的時(shí)候，劃分施工段的大小必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，把機(jī)段作為分段的決定因素。要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時(shí)“歇人不歇馬”，使機(jī)械三班作業(yè)，應(yīng)使機(jī)械在各單位工程之間流水，減少進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和裝卸費(fèi)用。k、機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，項(xiàng)目部在機(jī)械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工種和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，更不得指揮和允許操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。L、為機(jī)械設(shè)備的施創(chuàng)造良好條件。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工安排照明。協(xié)助機(jī)械部門(mén)實(shí)現(xiàn)機(jī)械標(biāo)化準(zhǔn)化。主要管理人員及施工人員調(diào)備工程將由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制。項(xiàng)目部配置人員上將配齊所有的職能部門(mén)人員，確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程的連續(xù)性，從而實(shí)現(xiàn)全面管理，全面控制和全面協(xié)調(diào)，為創(chuàng)造工程的高質(zhì)量高速度提供條件。工程項(xiàng)目勞務(wù)人員調(diào)備計(jì)劃 勞動(dòng)力調(diào)配對(duì)象：針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊迫的特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)選調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)。選調(diào)原則為：首先是必須具有該類(lèi)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍；其次是政治素質(zhì)高，肯吃苦，能戰(zhàn)斗。組織調(diào)配管理形式：a、勞動(dòng)力調(diào)配由公司主管領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目部在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)調(diào)配。公司勞資處調(diào)配對(duì)象經(jīng)公司教育培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)。b、勞動(dòng)力全部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時(shí)，我公司將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前，統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)，考核后上崗。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類(lèi)進(jìn)行組織：（1）、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類(lèi)：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，項(xiàng)目配備 35人，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種。（2）、普通技術(shù)工種類(lèi)：這類(lèi)工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等。 （3）、非技術(shù)性普通工種類(lèi)：這類(lèi)工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)，本工程配備 30人。本工程勞動(dòng)力組織由公司勞動(dòng)管理處根據(jù)項(xiàng)目部的月度勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn)勞動(dòng)力投入計(jì)劃。五、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對(duì)工程及施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物；過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量的國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。本工程將嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)、我公司提出的質(zhì)量方針“質(zhì)量第一，精益求精，規(guī)范施工，用戶滿意”不斷地把最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)于人類(lèi)與社會(huì)。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。一、施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可責(zé)任到位，便于管理。 ●項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)?！耥?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)： 技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)?！褓|(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。●施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 （1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 （2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 （3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 （5）每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 （6）開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。一、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是向?qū)АＪ虑翱刂?，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)高，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為施工單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別