15軟件項目結(jié)束過程-展示頁
2025-07-08 18:35本頁面
【正文】 評論，從該項目的實踐中可以得到哪些經(jīng)驗和教訓等事項。4）合同終結(jié)：整理并存檔各種合同文件。2）質(zhì)量驗收：質(zhì)量驗收是控制項目最終質(zhì)量的重要手段，依據(jù)質(zhì)量計劃和相關(guān)的質(zhì)量標準進行驗收，不合格不予接收。 但是，為了使項目終止有一個較好的結(jié)果，有必要對結(jié)束過程像對待項目生存期其他階段一樣，認真執(zhí)行，包括制定結(jié)束計劃、完成收尾工作、進行項目最后評審以及編寫項目總結(jié)等過程。 項目結(jié)束過程一旦決定終止一個項目，項目就要有計劃、有序地分階段停止。l 準備經(jīng)驗學習資料。l 產(chǎn)品的最后版本必須滿足完整的條件。 項目關(guān)閉必須完成的任秀軟件項目關(guān)閉前應該完成的任務(wù)包括：l 客戶正式接受這個項目。但是對子失敗的界定就比較復雜，不能簡單地說項目沒有實現(xiàn)目標就是失敗的，也可能目標不實際，即使到達了目標，但是客戶的期望沒有解決，這也不是成功的項目。評定項目成功與失敗的標準主要看三項：1. 是否有可交付成果；2. 是否實現(xiàn)目標；3. 是否達到項目顧主的期望。l 項目已沒有原來的優(yōu)勢，同其他更領(lǐng)先的項目競爭難以生存。l 項目出現(xiàn)了環(huán)境的變化，它負面影響項目的未來。l 項目已經(jīng)不具備實用價值。項目結(jié)束階段是項目的最后階段，這一階段仍然需要進行有效的管理，適時做出正確的決策，總結(jié)分析項目的經(jīng)驗教訓，為今后的項目管理提供有益的經(jīng)驗。韓萬江 姜立新，《軟件項目管理案例教程》，機械工業(yè)出版社 ，200502 【叢書名】 國家示范性軟件學院系列教材 15 軟件項目結(jié)束過程 2 項目結(jié)束概述 2 項目終止 2 項目成功與失敗的標準 2 項目關(guān)閉必須完成的任秀 3 項目結(jié)束過程 3 項目結(jié)束計劃 3 項目收尾的內(nèi)容 3 項目最后評審 3 項目總結(jié) 4 項目管理過程總結(jié) 4 項目管理的建議 5 案例分析 5 小結(jié) 8 習題 8 15 軟件項目結(jié)束過程經(jīng)過前面幾章的學習，大家已經(jīng)知道作為項目經(jīng)理，首先應該做項目計劃，然后實施項目計劃，跟蹤控制項目計劃，直到項目管理的最后一步，也就是進入本路線圖的最后一站：項目結(jié)束，如圖151所示。圖15l路線圖最后一站：項目結(jié)束 項目結(jié)束概述當一個項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者明確看到該項目的目標已經(jīng)不可能實現(xiàn)時，項目就應該終止，使項目進入結(jié)束階段。
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