15軟件項(xiàng)目結(jié)束過程-在線瀏覽
2024-08-09 18:35本頁面
【正文】 項(xiàng)目終止當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列條件之一時(shí)可以終止項(xiàng)目： l 項(xiàng)目計(jì)劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)。l 由于各種原因?qū)е马?xiàng)目無限期拖長。l 項(xiàng)目所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，項(xiàng)目與項(xiàng)目所有者組織不再有戰(zhàn)略的一致性。 項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目最后執(zhí)行的結(jié)果只有兩個(gè)狀態(tài)：成功與失敗。一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)出可交付的成果，而且符合事先預(yù)定的目標(biāo)，滿足技術(shù)性能的規(guī)范要求，滿足某種使用目的，到達(dá)預(yù)定需要和期望，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目關(guān)鍵人員、客戶、使用者比較滿意，這就是很成功的項(xiàng)目，即使有一定的偏差，但只要多方肯定，項(xiàng)目也是成功的。項(xiàng)目的失敗對企業(yè)會造成巨大的影響，研究項(xiàng)目失敗的原因，以便達(dá)到預(yù)防的目的是很重要的，導(dǎo)致失敗的原因的反面就是成功的因素。l 項(xiàng)目記錄完整。l 保留必要的項(xiàng)目文檔。l 轉(zhuǎn)移必要的權(quán)限。當(dāng)然，這個(gè)過程可以簡單地立即執(zhí)行，即立即放棄項(xiàng)目。 項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃其實(shí)已經(jīng)包含在原來制定的項(xiàng)目計(jì)劃中，只是在項(xiàng)目快要結(jié)束的時(shí)候，需要重新評審和細(xì)化項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃，確保項(xiàng)目的正常結(jié)束。 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容軟件項(xiàng)目收尾工作應(yīng)該做的事情至少包括：1）范圍確認(rèn)：項(xiàng)目接收前，重新審核工作成果，檢驗(yàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作范圍是否完成，或者完成到何種程度，最后，雙方確認(rèn)簽字。3）費(fèi)用決算：費(fèi)用決算是指對從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程所支付的全部費(fèi)用進(jìn)行核算，編制項(xiàng)目決算表的過程。5）資料驗(yàn)收：檢查項(xiàng)目過程中的所有文件是否齊全，然后進(jìn)行歸檔。在評審會議上，項(xiàng)目成員可以暢所欲言，發(fā)表自己的想法，而且這些想法對企業(yè)也可能很有好處。很多項(xiàng)目沒有能進(jìn)行很好總結(jié)，推脫的理由有：項(xiàng)目總結(jié)時(shí)項(xiàng)目人員已經(jīng)不全了，有新的項(xiàng)目要做，沒有時(shí)間寫，沒人看，等等。項(xiàng)目的成員應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目完成后，為取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)寫一個(gè)《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，總結(jié)在本項(xiàng)目中哪些方法和事情使項(xiàng)目進(jìn)行得更好、哪些為項(xiàng)目制造了麻煩、以后應(yīng)在項(xiàng)目中避免什么情況等。無論項(xiàng)目成功還是失敗，項(xiàng)目結(jié)束后可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小，適當(dāng)?shù)乜畲?xiàng)目成員！比如可以設(shè)宴款待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、給他們放假等。 項(xiàng)目管理過程總結(jié)圖152給出了本書軟件項(xiàng)目管理的主要過程以及各個(gè)過程之間的關(guān)系，項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理的兩個(gè)核心的過程塊。合同啟動了一個(gè)軟件項(xiàng)目，同時(shí)貫穿項(xiàng)目的始終；根據(jù)合同的SOW等進(jìn)行軟件的需求分析，獲得需求規(guī)格；根據(jù)需求規(guī)格進(jìn)行任務(wù)分解，任務(wù)分解
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