軟件過程管理課件軟件過程集成管理-在線瀏覽
2024-08-04 13:31本頁面
【正文】 合成項目計劃 合成項目計劃時，要考慮本組織、顧客以及最終用戶的當(dāng)前的和預(yù)計的需求和目標(biāo)，需納入項目己定義過程、與相關(guān)利益者協(xié)調(diào)、融合評審 /審查計劃，包括各個階段的進入 /進出的評判準(zhǔn)則。 ? 質(zhì)量保證計劃。 ? 風(fēng)險管理策略。 ? 確認(rèn)策略。 ? 文件編制計劃。 ? 復(fù)審和同級審查的計劃 ? 瀏覽項目培訓(xùn)計劃 ? 建立客觀的準(zhǔn)入和準(zhǔn)出準(zhǔn)則 ? 確保項目計劃與相關(guān)利益者的計劃有適當(dāng)?shù)募嫒菪浴? ? 完成和簽發(fā)合成計劃。 ? 運用項目已定義過程、項目計劃和從屬計劃，監(jiān)督和控制項目的活動和工作產(chǎn)品。 ? 定期審查環(huán)境是否足以滿足項目和團隊間合作的需求。 Zhrrygmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 集成項目的合成計劃 合成項目計劃 合成項目計劃的管理 合成項目計劃的實施 組間協(xié)調(diào) 新產(chǎn)品開發(fā) Zhrrygmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 合成項目計劃的實施 ? 管理依存關(guān)系 :與那些應(yīng)該參加本項目活動的相關(guān)利益者進行協(xié)調(diào)。對所開發(fā)的每個工作產(chǎn)品進行驗證，如復(fù)審、評審或測試。 ? SEPG要識別、跟蹤和解決組織單元之間出現(xiàn)的問題。 ? 每個組織單元指定一位代表與其它組織單元進行交流，組內(nèi)的意見盡量匯總到組織單元的代表那里。 ? 軟件過程改進小組應(yīng)經(jīng)常了解、檢查組間協(xié)作的開展情況，及時處理軟件過程引起的問題，確保有適當(dāng)和足夠的流程來服務(wù)于組間協(xié)作。 ? 產(chǎn)品集成的過程是循序漸進的過程管理。 ? 每一個環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證構(gòu)件的質(zhì)量合格。 ? 工作產(chǎn)品及其相關(guān)文檔源自軟件需求，按照應(yīng)有的順序被建立起來。 ? 接口設(shè)計先行。 ? 持續(xù)集成，做到每日構(gòu)建集成的軟件包，保證接口及時得到驗證。 2. 建立產(chǎn)品集成的過程和準(zhǔn)則。 4. 審查接口描述的完備性并管理接口的變更。 6. 產(chǎn)品構(gòu)件的持續(xù)集成。 8. 交付或部署產(chǎn)品。 ② 進一步完善產(chǎn)品集成策略和環(huán)境、產(chǎn)品構(gòu)件接口的兼容性、集成次序和方法、集成驗證標(biāo)準(zhǔn)和方法 ③ 確定產(chǎn)品集成需要使用的資源 /工具 ④ 確定產(chǎn)品集成相關(guān)角色的責(zé)任、權(quán)限和人選。 ⑥ 確定產(chǎn)品集成的相關(guān)利益者，并確定其介入時機。 Zhrrygmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 軟件產(chǎn)品工程的實踐 ①
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