項目管理軟件改進過程-在線瀏覽
2025-03-01 17:43本頁面
【正文】 成果 – 隨意改變原來的安排 – “相信奇跡會發(fā)生” – 不愿意花費時間做項目的前期工作（需求分析） – 在復雜問題面前徘徊 “軟件魔方” —— 軟件規(guī)模問題 – 只有一個人知道程序細節(jié)和存在問題。 – 不知道分解系統(tǒng)成為子系統(tǒng)和構(gòu)件。 – 公共使用的符號、詞匯沒有準確定義。 – 不可能一次完成所有的模塊，不只道怎樣安排進度。 – 版本更新時不知道新版本對系統(tǒng)的影響。存在若干因素，即使對于一個已經(jīng)建立了項目管理體制的組織，趨向于破壞有序的軟件過程管理（即熵的增加）。第一、二章講了項目管理的基本原理、基本方法和基本過程，下文還要分章節(jié)細致討論。 [《 軟件過程管理 》 ,2,3] ? 改變的動力來自于領導 過程問題是管理者的責任；通過管理活動改變系統(tǒng)；長期計劃、優(yōu)先級、資源的支持。 ? 改變需要當前過程的知識和明確的目標 是什么的問題；改變處于什么位置的問題；評估知識；控制、協(xié)調(diào)的知識。 ? 改變需要自覺的努力和定期加固 如果沒有持續(xù)的推進工作，要人保持一種精確的活動，很難。“人很難發(fā)現(xiàn)自己的問題”，區(qū)分軟件評估活動和軟件開發(fā)活動是必要的。 ? 過程評估的目的 ? 過程評估的階段 ? 過程評估的五項基本原則 過程評估的目的 ? 研究怎樣組織企業(yè)的開發(fā)、管理與控制活動； ? 發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，并且定義主要問題； ? 提出改進過程的解決方案，使之成為領導人的主張。針對過程變更提案（任何人所提出的）： ? 準備階段 ： 高層領導 對評估提案的目的、原因、計劃、預期的建議、評估小組的體制和人選、費用進行研究、評審，并做出結(jié)論和指示。 ? 評估階段 ：實施評估活動和寫出“問題定義報告”（ Finding Report）。 ? 建議階段 ：研究“問題定義報告”，提出解決方案，寫出評估報告（ Evaluation Report）。 ” 這是一條基本原理。此后， SEI還完成了 CMMI（ Capacity Maturity Model Integration）。 CMM事實上已經(jīng)成為國際軟件業(yè)衡量軟件企業(yè)軟件過程改進管理水平的標準。 漢弗萊（ Watts S. Humphrey）是 CMM的提出者。 – 資源 resources分配工作責任和資源。 – 通信 munication保證活動及時利用適當?shù)闹R。 ? 項目管理 project management涉及項目的一般活動 – 計劃 planning提出項目提案并在計劃體制下實施項目計劃活動。 – 項目控制 project co
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