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2025-03-07 09:01本頁面
【正文】 臺 計劃執(zhí)行 責任人按工作指引執(zhí)行任務(wù) 工作指引： 每項工作都可設(shè)置工作指引流程圖、規(guī)范、制度等，幫助知識沉淀和新員工學習 ，提交相關(guān)報告與改進計劃 2。 會議成果 形成可實施并能分解到三級的項目一、二級計劃（集團提供一級計劃指導模版，區(qū)域公司制定分解到一級計劃指導模版） 形成 《 目標成本預設(shè)（啟動版） 》 若預案深度夠，可以形成上報集團階段性成果 《 項目啟動階段成果 》 （即將 PMO項目啟動會與PMO階段性成果審查會聯(lián)合召開） 會議時間 應(yīng)在取得項目第五個工作日開會，最遲不得超過 8個工作日內(nèi)完成；通常會持續(xù) 1224個工作小時 主持人 區(qū)域公司總經(jīng)理 參會人員 項目負責人（必有）；項目職能負責人（盡量有）； PMO成員 列席人員 經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理批準 會議成果 形成可實施并能分解到三級的項目一、二級計劃（集團提供一級計劃指導模版，區(qū)域公司制定分解到一級計劃指導模版） 形成 《 目標成本預設(shè)（啟動版） 》 若預案深度夠，可以形成上報集團階段性成果 《 項目啟動階段成果 》 （即將 PMO項目啟動會與PMO階段性成果審查會聯(lián)合召開） 執(zhí)行分析 項目周、月報 執(zhí)行分析 以直觀圖例法展現(xiàn)項目計劃總體執(zhí)行情況 計劃監(jiān)管 依據(jù)各自管理思路，尋找項目計劃執(zhí)行進展與問題 聚焦計劃執(zhí)行問題點，迅速作出相應(yīng)決策 項目形象進度： 視頻 圖片 遠程攝像頭 進度管理－形象進度 PDCA（ Plan－ Do－ Check－ Action） 計劃檢查（匯報與監(jiān)管） ? 項目會議體系 ? 周會、月度會議 ? 項目報告體系 ? 項目運營簡報 ? 形象進度報告 ? 樓棟形象進度報告 ? 計劃監(jiān)管 ? 計劃執(zhí)行情況分析 計劃制定 ? 計劃模板管理 ? 項目計劃的編制 ? 計劃審批 ? 集團關(guān)鍵節(jié)點 ? 個人工作計劃 持續(xù)改進 ? 進度計劃調(diào)整 ? 計劃審批、拍照 ? 專項改進計劃 ? 知識管理 Plan Do Check Action 計劃執(zhí)行 ? 工作任務(wù)提醒 ? 業(yè)務(wù)執(zhí)行 以目標成本編制與執(zhí)行、“招標”執(zhí)行為例 ? 計劃執(zhí)行與匯報 ? 多維度評價體系 組織 架構(gòu) 項 目 計 劃 調(diào) 整集團關(guān)鍵節(jié)點計劃項目計劃集 團 總 經(jīng) 理區(qū) 域 公 司總 經(jīng) 理區(qū) 域 公
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