軟件開發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-05-06 07:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)對(duì)他們施加影響，驅(qū)動(dòng)他們對(duì)項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對(duì)項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。 ?。?）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說(shuō)明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。 實(shí)施有效的項(xiàng)目管理絕非易事，對(duì)于軟件企業(yè)而言，這不是一個(gè)小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時(shí)，成熟有效的項(xiàng)目管理無(wú)疑將對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的水平將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。5 案例分析二年前，我單位用了半年時(shí)間為部隊(duì)開發(fā)了一套作戰(zhàn)指揮控制系統(tǒng)，作為該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，直接參與了項(xiàng)目管理、系統(tǒng)分析和編程的部分工作，根據(jù)該項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度及中間遇見的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況討論下在項(xiàng)目的管理過(guò)程主要注意的問(wèn)題。 在進(jìn)行任何一項(xiàng)較大的項(xiàng)目開發(fā)時(shí),首先要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析和研究,因?yàn)檫@些項(xiàng)目中的問(wèn)題并不都有明顯的解決辦法,這樣就很難在預(yù)定的時(shí)間、費(fèi)用之內(nèi)解決這些問(wèn)題，如果這些問(wèn)題沒(méi)有可以行得通的解決辦法，貿(mào)然開始這些項(xiàng)目，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，造成巨大的損失（包含經(jīng)濟(jì)損失和合作單位的信譽(yù)度的降低）。 軟件項(xiàng)目開發(fā)的生命周期見圖1圖1 軟件項(xiàng)目開發(fā)的生命周期初步需求子系統(tǒng)需求分析概念設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)開發(fā)概念原型第一次開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析開發(fā)結(jié)果評(píng)估識(shí)別設(shè)計(jì)實(shí)施評(píng)估系統(tǒng)配置、運(yùn)行、產(chǎn)品成型系統(tǒng)需求分析物理設(shè)計(jì)第二次開發(fā)開發(fā)結(jié)果評(píng)估整體需求最終設(shè)計(jì)最終開發(fā)測(cè)試 軟件項(xiàng)目可行性研究的目的是用最小的代價(jià)和最短的時(shí)間，確定該項(xiàng)目是否能夠開發(fā)，值得開發(fā)，其實(shí)質(zhì)是要進(jìn)行一次簡(jiǎn)化的、抽象的需求分析和設(shè)計(jì)過(guò)程，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。 對(duì)要開發(fā)項(xiàng)目的功能，性能和限制條件進(jìn)行分析，確定在現(xiàn)有的資源條件下技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有多大，項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)；現(xiàn)有的資源包括硬件資源、軟件資源、現(xiàn)有的技術(shù)人員和技術(shù)水平、已經(jīng)有的工作基礎(chǔ)等，判斷技術(shù)上是否可行，主要需要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題: (1) 開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；即在給定條件下能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的功能和性能。 (2)資源的有效性； (3)技術(shù)的發(fā)展性； 由于需求未經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)研，存在模糊性和可能的變化，開發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)估時(shí)，存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)估計(jì)的錯(cuò)誤，將可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。 進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本估算以及了解取得的效益估算，確定該項(xiàng)目是否值得開發(fā)，對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目，衡量經(jīng)濟(jì)可行性，應(yīng)考慮一個(gè)“底線”，同時(shí)應(yīng)考慮本單位的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，潛在市場(chǎng)前景等因素。 應(yīng)考慮項(xiàng)目是否存在任何侵權(quán)、責(zé)任等問(wèn)題，考慮在現(xiàn)有的制度、法規(guī)下是否行得通，包括合同、責(zé)任、法律等多種因素。 在項(xiàng)目前期工作中，需求調(diào)研是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，今后的許多工
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