某汽車廠erp管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理(編輯修改稿)
2025-05-06 01:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在總架構(gòu)師做好整體架構(gòu)之后，每個(gè)架構(gòu)師主要負(fù)責(zé)自個(gè)模塊的模塊架構(gòu)。6. 設(shè)計(jì)小組：30人，每組6人，在架構(gòu)師設(shè)計(jì)好模塊架構(gòu)后，對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)模塊的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)。7. 程序員小組：50人，本小組的人員可以與其他的小組人員部分重合。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。8. 技術(shù)公關(guān)小組：10人，用一些技術(shù)高手作為在技術(shù)公關(guān)，在項(xiàng)目中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)解決。9. 測(cè)試小組：30人，本小組的人員主要是一些擅長(zhǎng)與軟件測(cè)試技術(shù)的人員，同時(shí)也可以與其他的小組人員部分重合，再細(xì)分為6個(gè)小組，分別對(duì)系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行測(cè)試，并輪流進(jìn)行其他模塊的測(cè)試。10. 配置人員：5人，負(fù)責(zé)服務(wù)器相關(guān)軟硬件配置，為程序員、測(cè)試員提供必要的后勤協(xié)助。11. 培訓(xùn)師：外聘13人，負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)角色職責(zé)工作說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證進(jìn)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)需求分析員負(fù)責(zé)與用戶溝通，明確用戶的詳細(xì)需求，并將用戶詳細(xì)需求形成文檔，記錄下來(lái)。協(xié)助項(xiàng)目精力進(jìn)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)和客戶溝通需求并最終確定需求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)好的架構(gòu)下對(duì)項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)格頁(yè)面的制作程序員應(yīng)用程序的二次開(kāi)發(fā)工作編寫程序測(cè)試員對(duì)軟件中的各個(gè)模塊需要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)試，測(cè)試通過(guò)之后才能進(jìn)行總體的整合，整合之后還需要大量的測(cè)試。測(cè)試成功之后，產(chǎn)品才能發(fā)布。系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃的編制、測(cè)試工作的進(jìn)行、測(cè)試分析報(bào)告的撰寫?？偧軜?gòu)師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總體架構(gòu)。與設(shè)計(jì)小組進(jìn)行溝通設(shè)計(jì)架構(gòu)師對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行模塊的架構(gòu)設(shè)計(jì)與總架構(gòu)師進(jìn)行交流，然后實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)配置管理員負(fù)責(zé)服務(wù)器相關(guān)軟硬件配置，為程序員、測(cè)試員提供必要的協(xié)助資源配置管理培訓(xùn)師負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)用戶培訓(xùn)1. 程序員每人每月基本工資為2000，每組每人多出500作為獎(jiǎng)金，由評(píng)審組按照員工的出勤情況和平時(shí)工作中的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)定，然后決定每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)量，然后上報(bào)后勤財(cái)會(huì)處。2. 總架構(gòu)師每月10000，另從程序員的活動(dòng)資金中抽出部分作為總架構(gòu)師的獎(jiǎng)金。3. 普通架構(gòu)師每月7000，另從程序員的活動(dòng)資金中抽出部分作為總架構(gòu)師的獎(jiǎng)金。4. 測(cè)試人員每人的月薪是4000，每組每人多出500作為獎(jiǎng)金，由評(píng)審組按照員工的出勤情況和平時(shí)工作中的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)定，然后決定每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)量，然后上報(bào)后勤財(cái)會(huì)處。5. 項(xiàng)目經(jīng)理按年薪制，年薪10萬(wàn)，在最后，按項(xiàng)目的評(píng)定進(jìn)行獎(jiǎng)金增降幅度每年－5%到10%。6. 最后在項(xiàng)目交工驗(yàn)收之后，按照效益的不同，進(jìn)行不同程度的薪水漲幅。在最后按項(xiàng)目的評(píng)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)金進(jìn)行漲幅，每月5%到15%。四． 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度管理基準(zhǔn)進(jìn)度管理基準(zhǔn)編號(hào)工程階段管理指標(biāo)和基準(zhǔn)１設(shè)計(jì)根據(jù)需求分析由總架構(gòu)師設(shè)計(jì)，然后由各個(gè)普通架構(gòu)師進(jìn)行設(shè)計(jì)?。簿幊?關(guān)于「作成的Module數(shù)」和「代碼行數(shù)」實(shí)際行數(shù) ／ 計(jì)劃行數(shù) ?。硿y(cè)試此處由于文檔需要，略 進(jìn)度管理相關(guān)的會(huì)議進(jìn)度管理相關(guān)的會(huì)議進(jìn)度管理相關(guān)的會(huì)議會(huì)議名稱開(kāi)會(huì)周期（時(shí)間）主要參加人員地點(diǎn)會(huì)議形式會(huì)議內(nèi)容備注項(xiàng)目周進(jìn)度會(huì)議每周兩次星期一或二13:30~14:00星期四或五13:30~14:00項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組成員會(huì)議項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編號(hào)任務(wù)名稱工期
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