汽車廠管理評審程序(編輯修改稿)
2025-05-06 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源的配置缺陷對體系的影響等）；d)產(chǎn)品管理部整理內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告和外部審核報(bào)告；e)銷售公司編制顧客滿意與抱怨報(bào)告；f)制造公司整理改進(jìn)措施實(shí)施效果報(bào)告（包括糾正和預(yù)防措施進(jìn)展?fàn)顩r，上次管理評審中提出的改進(jìn)措施的實(shí)施情況等及可能的需繼續(xù)改進(jìn)的方面）。 背景材料編制應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，所有資料應(yīng)由編制部門負(fù)責(zé)人審閱簽字以示負(fù)責(zé) 背景材料由管理者代表負(fù)責(zé)收集并提交總經(jīng)理以便進(jìn)行管理評審。 管理評審執(zhí)行 管理評審會(huì)議按計(jì)劃舉行，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。 與會(huì)人員均應(yīng)對需評審的背景材料進(jìn)行研討，并重點(diǎn)就如下方面進(jìn)行評價(jià)：a)質(zhì)量方針、目標(biāo)是否在逐步實(shí)施；b)組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)人員配置、設(shè)施與設(shè)備的配置是否合適？c)質(zhì)量管理體系是否能保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定地滿足規(guī)定要求？d)質(zhì)量管理體系是否應(yīng)保證方針、目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)？ 研討時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確地識別存在的問題及改進(jìn)機(jī)會(huì)、改進(jìn)方案：a)體系問題和過程效率問題及其改進(jìn)方案；b)質(zhì)量問題、技術(shù)問題及其改進(jìn)方案；c)人員及設(shè)備等資源的問題及其改進(jìn)方案。如上述改進(jìn)涉及到戰(zhàn)略性改進(jìn)（過程變化）應(yīng)按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》執(zhí)行。 研討的有關(guān)結(jié)果由產(chǎn)品管理部在會(huì)議記錄中予以記載，管理者代表根據(jù)會(huì)議記錄整理出管理評審報(bào)告。 管理評審報(bào)告由總經(jīng)理簽批后下發(fā)各部門以便對識別出的問題進(jìn)行改進(jìn)。 管理評審中識別出的問題由責(zé)任部門采取相應(yīng)糾正措施，糾正的效果由管理者代表予以驗(yàn)證。5. 記錄與保存執(zhí)行與本程序產(chǎn)生的記錄由產(chǎn)品管理部進(jìn)行保存，
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