汽車廠管理評審程序(編輯修改稿)
2025-05-06 02:15 本頁面
【文章內容簡介】 資源的配置缺陷對體系的影響等）；d)產品管理部整理內部質量審核報告和外部審核報告；e)銷售公司編制顧客滿意與抱怨報告；f)制造公司整理改進措施實施效果報告（包括糾正和預防措施進展狀況，上次管理評審中提出的改進措施的實施情況等及可能的需繼續(xù)改進的方面）。 背景材料編制應以事實為依據，數據應準確，所有資料應由編制部門負責人審閱簽字以示負責 背景材料由管理者代表負責收集并提交總經理以便進行管理評審。 管理評審執(zhí)行 管理評審會議按計劃舉行，相關部門負責人參加。 與會人員均應對需評審的背景材料進行研討，并重點就如下方面進行評價：a)質量方針、目標是否在逐步實施；b)組織機構、作業(yè)人員配置、設施與設備的配置是否合適？c)質量管理體系是否能保證產品質量穩(wěn)定地滿足規(guī)定要求？d)質量管理體系是否應保證方針、目標的最終實現？ 研討時，應準確地識別存在的問題及改進機會、改進方案：a)體系問題和過程效率問題及其改進方案；b)質量問題、技術問題及其改進方案；c)人員及設備等資源的問題及其改進方案。如上述改進涉及到戰(zhàn)略性改進（過程變化）應按《持續(xù)改進管理程序》執(zhí)行。 研討的有關結果由產品管理部在會議記錄中予以記載，管理者代表根據會議記錄整理出管理評審報告。 管理評審報告由總經理簽批后下發(fā)各部門以便對識別出的問題進行改進。 管理評審中識別出的問題由責任部門采取相應糾正措施，糾正的效果由管理者代表予以驗證。5. 記錄與保存執(zhí)行與本程序產生的記錄由產品管理部進行保存，
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