primavera論文：淺談p6項(xiàng)目管理軟件在編制施工進(jìn)度計(jì)劃過程中的應(yīng)用(文件)
【正文】 項(xiàng)工程的劃分原則進(jìn)行 wbs 編碼體系的建立，將招標(biāo)文件中所列項(xiàng)目分解至可操作的作業(yè)層。 分配施工工序間的邏輯關(guān)系 建立各工序間的緊前、緊后關(guān)系，使其滿足工藝流程和施工方案要求。 對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制成果的檢查和優(yōu)化 施工進(jìn)度計(jì)劃形成后，應(yīng)對各項(xiàng)作業(yè)的邏輯關(guān)系、工期、施工強(qiáng)度、限制條件、資源配置等進(jìn)行檢查、分析、優(yōu)化，形成為將來能指導(dǎo)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，這是 p6 進(jìn)度計(jì)劃編制過程中的關(guān)鍵步驟。 ④ 檢查施工強(qiáng)度是否合理，能否滿足工期要求。 因此，在項(xiàng)目管理過程中，如何利用好 p6 這個(gè)項(xiàng)目管理工具，切實(shí)有效的貫徹整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程，對于提高項(xiàng)目管理水平，獲得較大經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)在國際市場的競爭力有著重要意義。 本工程在保證總進(jìn)度和各節(jié)點(diǎn)工期不變的前提下，計(jì)算主要項(xiàng)目在既定工期條件下的施工強(qiáng)度，對導(dǎo)流工程，主廠房施工，壩體施工為主干的邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路、資源配置等進(jìn)行分析調(diào)整，使施工安排更具有合理性，資源配置更為均衡，并通過 p6軟件生成形象的作業(yè)使用直方圖、資源直方圖，使項(xiàng)目管理者更直觀的了解施工
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