primavera論文：淺談p6項目管理軟件在編制施工進度計劃過程中的應用(文件)
【正文】 項工程的劃分原則進行 wbs 編碼體系的建立，將招標文件中所列項目分解至可操作的作業(yè)層。 分配施工工序間的邏輯關系 建立各工序間的緊前、緊后關系，使其滿足工藝流程和施工方案要求。 對項目進度計劃編制成果的檢查和優(yōu)化 施工進度計劃形成后，應對各項作業(yè)的邏輯關系、工期、施工強度、限制條件、資源配置等進行檢查、分析、優(yōu)化，形成為將來能指導工程施工的進度計劃，這是 p6 進度計劃編制過程中的關鍵步驟。 ④ 檢查施工強度是否合理，能否滿足工期要求。 因此，在項目管理過程中，如何利用好 p6 這個項目管理工具，切實有效的貫徹整個項目執(zhí)行過程，對于提高項目管理水平，獲得較大經濟收益，提升企業(yè)在國際市場的競爭力有著重要意義。 本工程在保證總進度和各節(jié)點工期不變的前提下，計算主要項目在既定工期條件下的施工強度，對導流工程，主廠房施工，壩體施工為主干的邏輯關系、關鍵線路、資源配置等進行分析調整，使施工安排更具有合理性，資源配置更為均衡，并通過 p6軟件生成形象的作業(yè)使用直方圖、資源直方圖，使項目管理者更直觀的了解施工
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