6項目管理計劃統(tǒng)計應(yīng)用綜述(文件)
【正文】 計劃統(tǒng)計人員缺乏進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會，導(dǎo)致現(xiàn)代科學(xué)知識不足，從而影響了計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量。同時，這種落后的計劃統(tǒng)計工作方法往往缺乏對計劃執(zhí)行過程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，制訂完計劃后，在項目實施過程中便完全照搬。制訂項目管理的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息要求，要充分考慮項目發(fā)展的需要，考慮面向市場、參與競爭的需要，為此必須隨時掌握大量的信息資料，為項目實施方在激烈的市場競爭中做出正確的決策，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益而提供全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的決策依據(jù)。許多項目中統(tǒng)計資料較少，或者是零散地掌握在個人手中，無法做到互通與信息共享，這樣一來，項目管理也就無從談起了。勇于推新、創(chuàng)新，將先進(jìn)的統(tǒng)計技術(shù)引入到統(tǒng)計工作中來。 第5頁 共5頁。 實現(xiàn)計劃統(tǒng)計工作自動化，一方面能減輕統(tǒng)計人員的勞動強(qiáng)度，另一方面可以提高企業(yè)效益和工作效率。 ，構(gòu)建集中的計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)。這對于提高項目管理水平，強(qiáng)化計劃統(tǒng)計的職能有著重要意義。為提高計劃統(tǒng)
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