6項目管理計劃統(tǒng)計應用綜述-資料下載頁
2025-09-16 23:22本頁面
【正文】 水平，強化計劃統(tǒng)計的職能有著重要意義。 ，規(guī)避不必要的風險。許多項目中統(tǒng)計資料較少，或者是零散地掌握在個人手中，無法做到互通與信息共享，這樣一來，項目管理也就無從談起了。因此必須提高對項目統(tǒng)計資料積累重要性的認識，在項目內部創(chuàng)建良好的氛圍，同時從制度上、經費上為統(tǒng)計資料的收集與管理提供保證，建立必要的風險管理統(tǒng)計信息處理體系，分析、識別與預測各種可能遇到的風險，從而將項目管理中的風險盡可能的降到最低。 ，構建集中的計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)。計劃統(tǒng)計工作要適應新的競爭環(huán)境，就必須跟上科技發(fā)展的步伐。勇于推新、創(chuàng)新，將先進的統(tǒng)計技術引入到統(tǒng)計工作中來。同時，要進一步加大加快計劃統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)的建設，充分發(fā)揮計劃統(tǒng)計系統(tǒng)的整體功能。 實現(xiàn)計劃統(tǒng)計工作自動化，一方面能減輕統(tǒng)計人員的勞動強度，另一方面可以提高企業(yè)效益和工作效率。因此，項目管理方必須要加大投入力度，使信息自動化落到實處。 第5頁 共5頁
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