6項目管理計劃統(tǒng)計應(yīng)用綜述(留存版)
【正文】 專門的計劃統(tǒng)計人員，只是在需要時臨時找人來應(yīng)付差事式地制作報表，這種方式得到的資料既不及時也不準確。計劃統(tǒng)計工作要適應(yīng)新的競爭環(huán)境，就必須跟上科技發(fā)展的步伐。 ，規(guī)避不必要的風險。有些認為項目管理的計劃統(tǒng)計工作，就是在項目之初制定一個項目計劃就行了，計劃統(tǒng)計不過是在玩數(shù)字游戲，找?guī)讉€專業(yè)人員編寫出報表就可以了。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，計劃統(tǒng)計工作不僅是項目管理的重要部分，更是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示屏”，直接向外展示企業(yè)經(jīng)營的成敗與得失。因此，計劃統(tǒng)計在項目管理中占據(jù)著重要的位置，雖然它實施起來并不困難，可真正做到完善也不是一件易事，我們只有在實踐過程中，通過不斷地總結(jié)與改進來找尋更為有效的辦法。制訂項目管理的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息要求，要充分考慮項目發(fā)展的需要，考慮面向市場、參與競爭的需要，為此必須隨時掌握大量的信息資料，為項目實施方在激烈的市場競爭中做出正確的決策，獲得良好的經(jīng)濟效益而提供全面的、系統(tǒng)的、科學的決策依據(jù)。
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