6項目管理計劃統(tǒng)計應(yīng)用綜述-免費閱讀
【正文】 同時，要進一步加大加快計劃統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)的建設(shè)，充分發(fā)揮計劃統(tǒng)計系統(tǒng)的整體功能。另一方面要大力加強計劃統(tǒng)計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育，每隔一定階段，組織統(tǒng)計人員進行專項培訓，以更新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （3）計劃統(tǒng)計工作方法落后，效率不高。 。同時，也要考慮各種法律法規(guī)。項目管理計劃統(tǒng)計應(yīng)用綜述 統(tǒng)計作為企業(yè)管理中的基礎(chǔ)工作，主要任務(wù)是充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督的功能作用，旨在提高項目質(zhì)量和效益。上述情況與統(tǒng)計學的綜合性分析特征相一致，即綜合性為項目管理的第二個統(tǒng)計學特征。在項目管理中，計劃統(tǒng)計工作目前主要存在以下問題： （1）對計劃統(tǒng)計工作重要性的認識還不夠。在目前的項目管理中還普遍存在計劃編制簡單、手段原始，使得統(tǒng)計分析能力不強，分析面寬度與深度不夠。這對于提高項目管理水平，強化計劃統(tǒng)計的職能有著重要意義。 實現(xiàn)計劃統(tǒng)計工作自動化，一方面能減輕統(tǒng)計人員的勞
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