進(jìn)度管理論文：淺析施工進(jìn)度管理(文件)
【正文】 。 施工進(jìn)度管理影響工程安全 良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。具體包括下列幾點(diǎn)：①沒有完整的建設(shè)手續(xù)，在施工時(shí)，使有關(guān)主管單位易將其查處，從而拖延進(jìn)度。④工程變更。另外，未明確管理職責(zé)且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。因施工單位的過失而造成的進(jìn)度拖延，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn) :第一，錯(cuò)誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術(shù)等。②監(jiān)理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進(jìn)行處理，浪費(fèi)時(shí)間，拖延進(jìn)度 。在該環(huán)節(jié)，若自由時(shí)差超過偏差，不影響工作計(jì)劃；若自由時(shí)差小于總時(shí)差和偏差， 會影響后續(xù)工作的最早開工時(shí)間，但不 影響總工期；若偏差高于總時(shí)差，都會影響總工期及后續(xù)工作。 實(shí)施新計(jì)劃以后，若實(shí)際進(jìn)度再次與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏移，則對原計(jì)劃再度調(diào)整調(diào)整，如此循環(huán)。 參考文獻(xiàn)： [1]從培經(jīng)，和宏明 .施工項(xiàng)目管理工作手冊，北京： 中國物價(jià)出版社， 2020. 。這一系列的控制過程，是在比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度后發(fā)現(xiàn)偏差的基礎(chǔ)上，根據(jù)偏差和偏差數(shù)據(jù)，做出糾偏舉措，調(diào)整原計(jì)劃，制定出新計(jì)劃，這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計(jì)劃調(diào)整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間兩種方法。 3 施工進(jìn)度拖延的補(bǔ)救方法 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 進(jìn)度已出現(xiàn)
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