進(jìn)度管理論文：淺析施工進(jìn)度管理-在線瀏覽
2025-01-19 16:12本頁(yè)面
【正文】 施工進(jìn)度，其將會(huì)帶來(lái)可觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程進(jìn)度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提高工程效益。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故；相反的，若安全 事故發(fā)生了，則需停工對(duì)事故進(jìn)行排查，反而會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)制約。 2 工程進(jìn)度拖延的因素分析 制約工程進(jìn)度的因素往往包括材料和設(shè)備、人為、地基、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家認(rèn)為，干擾工程進(jìn)度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況： 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，建設(shè)條件不充分 因參與項(xiàng)目的單位未清楚地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件，建設(shè)條件也未經(jīng)仔細(xì)論證，一般會(huì)很大程度的拖延工程進(jìn)度。②建設(shè)資金不完備，會(huì) 對(duì)施工單位設(shè)備和材料的供應(yīng)造成不 利影響，甚至?xí)涎邮┕と藛T的到場(chǎng)時(shí)間，會(huì)使設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法及時(shí)到位，且圖紙質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還會(huì)使監(jiān)理人員工作的積極性下降。③施工現(xiàn)場(chǎng)條件不完善，如無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的提供測(cè)量定位的基準(zhǔn) 點(diǎn)，無(wú)法確保用于施工的水電等，都會(huì)對(duì)正常的施工進(jìn)度造成不利影響。因建設(shè)單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進(jìn)度。 項(xiàng)目參加人員的工作失誤 某些進(jìn)度的拖延是因參與項(xiàng)目施工人員的工作失誤而致，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主的決策不及時(shí)；總包施工單位選擇分包單位失利；質(zhì)檢站和建委將審批時(shí)間延長(zhǎng)。如在管
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