汽車裝飾美容店面員工管理制度細(xì)明(編輯修改稿)
2024-12-19 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理，須提前一天按批假權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。來不及請假時(shí)，應(yīng)用電話向有權(quán)批假的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。 易玖汽車服務(wù)機(jī)構(gòu) 6 曠工：凡未事先辦理請假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；請假逾期而未續(xù)假者；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班者；因私打架斗毆致傷影響上班者均屬曠工行為。 病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先 按批假權(quán)限請假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持指定醫(yī)院證明及處方，急診須持急診證明。每次就醫(yī)時(shí)間不得超過四小時(shí)，超過部分按事假處理 (住院除外 )。 探親假：到本企業(yè)工作滿一年的正式員工可享受探親假。適用范圍及期限如下： ① 未婚員工父母在外地者，一年一次探親假，假期 5 天； ②配偶在外地者，一年一次探親假，假期 5 天； ③配偶在本市、父母在外地者，每兩年一次探親假，假期 5 天。 喪假：直系親屬亡故 (包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶 )喪假 5 天；非直系親屬亡故 (僅限于岳父母、公婆 )，喪假 3 天。 三、考勤計(jì)算 依員工 工資標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)類別： 一類 門店?duì)I業(yè)員、普工、收款員。 二類 業(yè)務(wù)員、會計(jì)、職能部門及門店的技師人員。 三類 主管級以上人員 (包括主管級 )。 ①遲到、早退： 第一類人員，每次扣罰 5 元； 第二類人員，每次扣罰 10 元； 第三類人員，每次扣罰 15 元； ②事假： 各類人員扣罰（當(dāng)月工資 /30）元／天； ③曠工： 各類人員扣罰（當(dāng)月工資 /30）元／ ； ④病假： 各類人員扣罰（當(dāng)月工資 /30）元／天； ⑾ 按日計(jì)酬的外地戶籍員工，因工作表現(xiàn)突出，經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為享受正式員工工資待易玖汽車服務(wù)機(jī)構(gòu) 7 遇的，原則上沒有休假日。如當(dāng)月出滿 勤，除基本工資外，可享受 1 天加班工資，自轉(zhuǎn)為正式員工之日起，每滿一年增加工齡工資 50 元。以自然年份為限當(dāng)年累計(jì)六個(gè)月未出滿勤則此后轉(zhuǎn)為臨時(shí)工工資待遇。 四、簽到的規(guī)定 l、員工無論因公、因私外出，無論何時(shí)到崗上班均須簽到。 員工因公、因私外出如預(yù)計(jì)無法返回簽到時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)簽到，如返回應(yīng)在下班時(shí)按正常時(shí)間再次簽到。 員工因公未按正常上下班時(shí)間簽到的，應(yīng)于次日填寫簽到修正單，注明因公外出時(shí)間及原因，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，次日報(bào)人事管理員留存。 未按規(guī)定簽到者，無論何原因，均不得使用修正單修正。 未按規(guī)定簽到者，視為遲到或曠工。 除經(jīng)理級以上人員不簽到外，職能部門人員必須按規(guī)定簽到。職能部門領(lǐng)導(dǎo)因公外出辦事無法簽到時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理簽字，沒有簽字的按未簽到處理。 各部門、各門店考勤員必須做．好考勤記錄，每月上報(bào)考勤時(shí)以簽到為準(zhǔn)，不得有誤。 行政人員，人事管理員將不定期地進(jìn)行檢查或抽查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 第四節(jié) 員工培訓(xùn)制度 一、入職培訓(xùn)考核 新員工上崗前培訓(xùn)考核： 熟悉《員工手冊》各章節(jié)。 了解本公司的基本情況。 要知道、清楚： ① 本崗位的責(zé)任； ②工作流程； ③工作標(biāo)準(zhǔn)； ④ 本崗位專業(yè)知識和技能。 在試用期滿之前，由部門經(jīng)理監(jiān)督、考查，其應(yīng)掌握上述 l、 3 項(xiàng)內(nèi)容，考核后的結(jié)果上的報(bào)人事管理員。 易玖汽車服務(wù)機(jī)構(gòu) 8 人事管理員核實(shí)后，合格者簽發(fā)上崗證；不合格者，延長其試用期。 部門經(jīng)理如未按上述內(nèi)容和要求安排員工培訓(xùn)的，將受嚴(yán)重警告以上處分。 二、晉職培訓(xùn)考核 在參加升職培訓(xùn)前，人事管理員必須了解其在以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。 ① 對現(xiàn)職務(wù)的了解情況； ②專業(yè)知識、技術(shù)掌握的情況； ③執(zhí)行《員工手冊》的規(guī)范情況； ④ 員工和領(lǐng)導(dǎo)反映情況； ⑤ 潛能的評估。表現(xiàn)良好，由主管領(lǐng)導(dǎo) 推薦，方能參加升職培訓(xùn)。 第五節(jié) 考評制度 公司定期對員工進(jìn)行考評，作為員工升級、提職、工資變動、獎懲的重要依據(jù)。 每月進(jìn)行一次單位考評，做為獎金分配的依據(jù)。 每季度由各分部對業(yè)務(wù)級以下員工進(jìn)行考評，做為調(diào)整工資、崗位的依據(jù)。 每半年由總部對業(yè)務(wù)級以上干部進(jìn)行考評，做為干部階段性考核的依據(jù)。 每年進(jìn)行一次全公司年度評優(yōu)、評選優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體。 對在考評中不能達(dá)到企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)的員工，將依據(jù)情況予以調(diào)離本崗位、降級、重新試用、限期下崗，辭 (勸 )退的處理。 員工的獎懲內(nèi)容，將記錄在個(gè)人副檔中。 第六節(jié) 薪金制度 一、工資構(gòu)成及管理辦法 工資的基本構(gòu)成： 工資是員工每月的固定收入，由基本工資、工齡工資、崗位工資三部分組成。 工齡工資：員工到企業(yè)工作每滿一年加 50 元； 崗位工資：依據(jù)員工現(xiàn)崗位確定崗位工資。
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