連鎖店經(jīng)營(yíng)管理論文連鎖經(jīng)營(yíng)管理的論文(編輯修改稿)
2024-12-19 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的集中化和一致化。有些連鎖店只停留在形式上 ,甚至沒(méi)有統(tǒng)一的配送中心。在管理方面 ,未能遵循同類連鎖店在進(jìn)貨、廣告、物流、形象設(shè)計(jì)等方面的獨(dú)特要求和內(nèi)在規(guī)律的統(tǒng)一 ,而是照搬單體店管理的辦法。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化程度較低 ,管理職能的分工與協(xié)調(diào)缺乏科學(xué)性 ,以致連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮。 連鎖經(jīng)營(yíng)理念落后 ,人才缺乏 目前 ,不少連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段和經(jīng)營(yíng)理念還停留在原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ,依靠個(gè)人才學(xué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策 ,憑借員工的工作熱情和個(gè)人的服務(wù)技巧銷售商品。而在市場(chǎng)分析、 商品陳列、經(jīng)營(yíng)品種組合、服務(wù)水準(zhǔn)、低成本運(yùn)營(yíng)以及店址選擇、投資目標(biāo)等方面做得還很不夠。一些大型連鎖商場(chǎng)專門開(kāi)辟有超市樓層 ,但僅僅是模仿了超市開(kāi)架售貨顧客自選的形式及皮毛 ,其他各方面與原來(lái)的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式并無(wú)大的不同。結(jié)果生意依舊清淡。大量的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的跟風(fēng)模仿型超市營(yíng)業(yè)面積小、商品品種單一、混亂 ,沒(méi)有正規(guī)的進(jìn)貨源道及購(gòu)銷秩序 ,成本高、售價(jià)高 ,千店一面 ,沒(méi)有經(jīng)營(yíng)特色 ,服務(wù)質(zhì)量不高。經(jīng)營(yíng)管理水平及經(jīng)營(yíng)理念總體上落后。經(jīng)營(yíng)管理水平上不去的關(guān)鍵在于人才缺乏 ,加上個(gè)體戶、中小民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)建的連鎖零售企業(yè)由于受投資者個(gè)人才學(xué)、知識(shí)層次、思想觀念的制約 ,在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在許多誤區(qū) ,在用人方面任人唯親 ,致使連鎖零售方面的專業(yè)人才相對(duì)缺 學(xué)術(shù)發(fā)表和寫作資源平臺(tái)： ： 275252867 論文發(fā)表聯(lián)系方式 qq： 278121888 乏 ,對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也有一定的局限性。這種不合理的人力資源配置造成企業(yè)觀念陳舊、人心渙散 ,競(jìng)爭(zhēng)力不高。 二、連鎖店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策 采取多種形式 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張 ,提高規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平 世界各國(guó)的連鎖店無(wú)論是哪
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