企業(yè)經(jīng)營管理論文(編輯修改稿)
2025-10-21 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效性上。四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術手段。主要包括：1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的?？茖W技術是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學、技術、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術現(xiàn)代化的同時，必須強調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。參考文獻】[1] 李鳳鳴：內(nèi)部控制學[M].北京：北京大學出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內(nèi)部控制提升種業(yè)競爭力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強種子企業(yè)內(nèi)部控制之淺見[J].種子科技，2006（24）.第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理論文企業(yè)經(jīng)營管理21世紀，一個科學技術不斷發(fā)展的時代，一個市場競爭激烈的時代。要在地球村里發(fā)展，必須發(fā)展自己，強大自己。用達爾文曾說“物盡天擇，適者生存”。無論是自己還是一個國家的發(fā)展首要任務則是提高自己的經(jīng)濟實力，只有經(jīng)濟實力提高了人們才會富裕，國家才會安定。企業(yè)則是提高經(jīng)濟實力的重要途徑，在一個企業(yè)中它的經(jīng)營與管理尤為重要。而一個企業(yè)的管理和發(fā)展，首先應該有團隊精神；其次要對職工進行政治思想教育，并且必須實行嚴格有序的管理制度，這個企業(yè)才能興旺，經(jīng)濟實力才有可能提高。一個企業(yè)，如果沒有團隊精神，則形不成團隊力量，這個企業(yè)的目標就不會被所有職工認同。而企業(yè)應該經(jīng)常對職工進行思想教育學習，使職工樹立正確的思想，激發(fā)他們愛廠如家的敬業(yè)精神。一個企業(yè)如果想發(fā)展則必須學會尊重他人、團結他人并應該把這些作為發(fā)展自己的基礎。要學會換位思考問題并多為職工考慮，只有將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵，才會積極發(fā)揮主人翁作用，才會讓他們感覺到家的溫暖。在當今市場經(jīng)濟競爭十分激烈的今天，企業(yè)只有擁有員工，企業(yè)才有發(fā)展的前途，企業(yè)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的基石。只有把人留下啦并且激發(fā)了他們的敬業(yè)精神，這個企業(yè)才有發(fā)展的前途，每個成功企業(yè)老板都是比較善解人意的善于關心職工。關心職工，更多的是對職工的理解、尊重，對職工家庭真誠的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔了全部或大部分的家務。然而家人并非需要回報，更多的卻是自己付出的能得到企業(yè)的承認和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對企業(yè)的忠誠與奉獻也并非無緣無故的產(chǎn)生。企業(yè)關心職工，職工才會全心全意的為企業(yè)，這樣才會激勵職工的敬業(yè)精神。如果一個企業(yè)不尊重職工的人格，不把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關，職工又怎么能提高積極性。在一個企業(yè)中管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。只有企業(yè)關心、理解和支持員工，才會造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)才會同風雨，共患難。企業(yè)中只有職工越來越多企業(yè)才會越來越龐大，留住人的方法多種多樣，而千方百計調(diào)動職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。企業(yè)應該以人為本，而現(xiàn)在的企業(yè)大多打著以人為本的口號，其實并沒有做到實際工作中去。企業(yè)是以盈利為根本目標，凡是從利益的角度出發(fā)，以人為本是長期的利益投資，時間長，成本大，見效慢且不易劃分開來。所以對于這樣的投資大多企業(yè)把眼光放在當前局勢上，而忽視了所謂的以人為本。在企業(yè)生產(chǎn)中，機器的生產(chǎn)效率由機器先進與否決定，是固定的。要想提高生產(chǎn)力，發(fā)明更加先進的機器是發(fā)明家的事，企業(yè)只有挖掘人的潛力，只有調(diào)動了職工的積極性，才能進一步的推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展還在于嚴格的管理制度，一個企業(yè)沒有嚴格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實條條框框。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，只有驅(qū)邪扶正，我想信一定能搞好的，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴格的管理，企業(yè)就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調(diào)動職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環(huán)境中生存，只有管理好啦效率才會提高 當然高效率是需要很多條件的但主要在于管理創(chuàng)新。俗話說條條大道通羅馬，如果真去羅馬，還是走最近的那條道路。管理也一樣，不應該拘泥于現(xiàn)如今的管理方法中，應該另辟蹊徑
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