【文章內(nèi)容簡介】 授權(quán)委托書的法人委托代理人。法人委托代理人必須對本公司、本單 位和本職工作負責，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限、代理權(quán)終止或非法人代理人均無權(quán)對外簽約。 在簽訂合同前，洽談人、經(jīng)辦人、簽約人必須認真了解對方當事人的情況。主要包括：對方當事人主體資格、經(jīng)營權(quán)限、履約能力以及資信情況、對方簽約人的簽約權(quán)限等。做到既要考慮到我方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的履約條件和能力，既要方便對方，又要防止上當受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有 利、有效。 二、合同的審查批準 合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定程序與權(quán)限以各種（電話、電腦、傳真、書面等）方式上報審查，經(jīng)批準后 方能正式簽訂。 合同信息部主要負責審查合同內(nèi)容和形式的合法性、嚴密性、可行性，并提出意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，嚴把合同關(guān)。 三、合同的履約 合同依法簽訂后，即具有法律約束力。一切與履行合同有關(guān)的部門、企業(yè)和員工必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的全面履行。 四、合同的變更、解除 對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護公司的合法權(quán)益出發(fā)從嚴把握。 變更、解除合同，必須符合合同約定和法律規(guī)定，應(yīng)按本制度辦理有關(guān)手續(xù)。 五、合同專用章的管理和控 制 印章的保管與領(lǐng)用 合同專用章由合同信息部實行專人保管，以保證印章的安全使用，確保公司的經(jīng)濟利益不受侵害。 合同專用章一般不得帶出機關(guān)以外使用。急特情況下，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準 由公司人員借出使用 。 凡用印者，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并填寫用印登記表。 考核措施 任何部門使用公章后應(yīng)按期交還合同信息部 ,不能按期交還的應(yīng)辦理 續(xù) 借手續(xù) 。 任何部門不得私自轉(zhuǎn)借或以公司名義為他人開具證明加蓋公司印章 ,此現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即 處理。 公章使用過程中丟失 ,造成的法 律責任由責任人承擔一切損失及補辦費用 。 本 制度 自 發(fā)布之日 起 生效 ，最終解釋權(quán)歸合同信息部。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公 司 社會工程巡檢制度 為認真貫徹 “安全第一、質(zhì)量至上”的方針 ,進一步強化監(jiān)督管理，促進公司社會工程安全運行，防范和杜絕較大風險的發(fā)生，根據(jù)《河南河務(wù)局重大項目施工管理辦法》、《焦作河務(wù)局項目部管理辦法》和《焦作河務(wù)局財務(wù)管理辦法》、《焦作河務(wù)局協(xié)作隊伍管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標準，制定本 制度 。 一、巡檢對象 在建的 社會工程協(xié)作隊伍、項目部及施工現(xiàn)場。 二、巡檢組織時間和形式 巡檢時間為工程開工、竣工、重要節(jié)點工程施工階段，較長施工期的項目原則上每季度巡檢一次。 巡檢形式為檢查、抽查、暗訪、回訪等多種形式相結(jié)合。 三、巡檢的主要內(nèi)容 項目部管理是否規(guī)范，施工組織、制度建設(shè)與落實情況； 建設(shè)單位是否按照工程進度及時撥付資金； 工程進度、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，并依據(jù)合同開展對節(jié)點工程、重要分布工程的專項檢查； 聽取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對協(xié)作隊伍履約能力的評價； 施工項目核算財務(wù) 制度執(zhí)行情況，資金收入與撥付是否合規(guī)，管理費按比例提取情況； 檢查安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定和落實情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，施工現(xiàn)場作業(yè)人員意外傷害保險辦理情況。 四、巡檢情況反饋 巡檢結(jié)束后要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并以書面形式通知施工現(xiàn)場負責人，限期責令整改。 五、巡檢工作小組的組成 巡檢工作小組 組長由總經(jīng)理擔任，成員由各部門經(jīng)理組成。 巡檢工作小組 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在合同信息部， 合同信息部明確專人 具體負責小組日常業(yè)務(wù)工作。 本辦法自發(fā)布之日起生效 ， 最終 解釋權(quán)歸公司合同信息部。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公司 重 大 施 工 項 目 管 理 辦 法 第一章 總 則 第一條 為加強對重大施工項目的管理，確保施工項目獲得應(yīng)有的效益，根據(jù)《河南局重大施工項目管理辦法》和《焦作河務(wù)局重大施工項目管理辦法》規(guī)定，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。 第二條 本辦法所稱重大施工項目是指 與業(yè)主簽訂的合同額在 500 萬元以上（含 500 萬元）的施工項目 。 第二章 管 理 第三條 對重大項目施行督導(dǎo)制度，指定專人對整個項目實施全方位督 導(dǎo)，必要時派駐到項目部，協(xié)助項目部做好項目的管理工作。派駐人員由委派單位（或部門）負責管理。 第四條 建立施工企業(yè)項目管理人才庫。公司要摸清公司范圍內(nèi)工程、財務(wù)等各類項目管理人才情況，統(tǒng)籌利用。并組織入庫人才進行培訓，在各施工企業(yè)之間進行交流，可以根據(jù)項目需要從人才庫中選用管理人員。 第五條 重大施工項目應(yīng)實行項目經(jīng)理內(nèi)部競選上崗制度，項目經(jīng)理的確立應(yīng)在投標前通過競爭、選聘來確定，參加競聘的候選人不得少于 3人，要按照公開、公平、公正的原則制定項目經(jīng)理競聘方案，嚴格競聘程序。中標后 若需變更項目經(jīng)理的（招標 人在招標文件及施工合同中明確要求不得更換項目經(jīng)理的情況除外），應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定要求。 第六條 公司 必須 與項目經(jīng)理簽訂“施工項目管理目標責任書”或“施工項目承包合同”，明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)利和義務(wù)，明確重大施工項目的目標利潤、超額利潤分成辦法、明確雙方責任與獎懲措施等重要事項。 第七條 項目經(jīng)理應(yīng)繳納風險抵押金，具體數(shù)額由施工企業(yè)根據(jù)重大施工項目的實際情況確定，報經(jīng)濟管理部門備案。 第八條 項目經(jīng)理 負責項目經(jīng)理部的組建及人員的選聘工作。 項目經(jīng)理必須明確項目經(jīng)理部各組成人員的責任和工作目標，負責制定詳細的實施方案和崗位責任追究辦法，建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序。 第九條 項目經(jīng)理對重大施工項目必須進行項目前景分析，包括經(jīng)濟效益預(yù)測和安全風險預(yù)測。安全風險預(yù)測要針對施工的每一階段進行細化并制定應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)濟效益預(yù)測和安全風險預(yù)測 按照管理權(quán)限報經(jīng)濟管理部門備案。 第十條 重大施工項目財務(wù)管理要嚴格按照《關(guān)于施工企業(yè)（公司）實行會計集中核算管理有關(guān)問題的通知》（豫黃財〔 2020〕 6 號）的規(guī)定執(zhí)行，重大施工項目的財務(wù)管理權(quán)歸施工企業(yè)財務(wù)部門 ，并規(guī)范和落實民主理財制度。 第十一條 施工企業(yè)及項目經(jīng)理部要 建立健全施工項目成本核算管理體系，通過對現(xiàn)場工程實物消耗的實際數(shù)量及相關(guān)費用實際支出與預(yù)算指標進行對比，深入、詳細、全 面的進行成本分析，找出項目成本盈虧及控制要點，采取有效的成本控制措施， 確保實現(xiàn)目標利潤。 第十二條 建立重大施工項目合同審查制度。簽訂合同時應(yīng)履行相關(guān)的法律咨詢程序， 保證合同文本的合法、合規(guī)、完備、準確。 第十三條 公司要精簡管理層、項目管理層人員，將管理層的富余人員和作業(yè)層人員有組織地實施分離，逐步組建以員工為主體、企業(yè)和 員工入股的勞務(wù)分包企業(yè)，促進企業(yè)市場化和社會化。 第十四條 規(guī)范重大施工項目作業(yè)層協(xié)作隊伍的管理，建立作業(yè)層協(xié)作隊伍數(shù)據(jù)庫和黑名單制度。嚴禁無資質(zhì)的作業(yè)層隊伍承攬勞務(wù)分包工程， 錄入黑名單的作業(yè)層協(xié)作隊伍， 任何施工企業(yè)不得與之合作。 第十五條 建立項目經(jīng)理部與作業(yè)層協(xié)作隊伍風險共擔、利益共享的風險抵押機制，作業(yè)層協(xié)作隊伍繳納的風險抵押金應(yīng)不低于承包合同金額的 5%。 第三章 責 任 第十六條 各級經(jīng)濟管理部門作為施工企業(yè)重大施工項目監(jiān)督管理的責任部門，河南河務(wù)局經(jīng)濟管理部門負責全局重大施工項目的宏觀 監(jiān)督管理和局直屬企業(yè)重大施工項目的全過程監(jiān)督管理。公司經(jīng)濟管理部門負責重大施工項目的全過程監(jiān)管工作。 第十七條 縣局主要負責人對下屬企業(yè) 5000 萬元（含5000 萬元）以上的重大施工項目承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，經(jīng)濟工作專職副局長承擔直接責任，其項目經(jīng)理原則上應(yīng)由企業(yè)主要負責人擔任；縣局經(jīng)濟工作專職副局長對下屬企業(yè) 5000 萬元以下的重大施工項目承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，企業(yè)主要負責人承擔直接責任。 第十八條 企業(yè)主要負責人對本企業(yè)承攬的重大施工項目承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，并明確一名企業(yè)負責人對重大施工項目承擔直接責任。 第四章 監(jiān) 督 第十九條 建立重大施工項目管理檔案，包括：重大施工項目的基本情況 ,項目經(jīng)理情況 ,簽訂的“施工項目管理目標責任書”或“施工項目承包合同”，重大施工項目的目標利潤，項目經(jīng)理的薪酬管理，勞務(wù)分包企業(yè)情況等。 第二十條 實施重大施工項目動態(tài)管理。要定期對重大施工項目進行自查，定期召開重大施工項目管理工作例會。對重大施工項目要進行定期、不定期的跟蹤監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查要貫穿從投標、施工準備、施工組織到竣工驗收的全過程。 第二十一條 建立重大施工項目預(yù)警機制。對于施工風險較大、可能虧損的項目，企業(yè)要測算預(yù)虧結(jié)果 ，詳細分析形成原因并報上級主管單位。對于不可抗力造成的預(yù)虧，縣 局要協(xié)助企業(yè)提前處理；對于因管理因素造成的預(yù)虧，各單位要督促企業(yè)及時整改。重大施工項目的預(yù)虧報告及應(yīng)對措施要形成書面報告，報上級經(jīng)濟管理部門備案。 第二十二條 重大施工項目結(jié)束后，由局經(jīng)濟管理部門委派審計人員對其進行經(jīng)濟效益審計，并對項目經(jīng)理部的管理績效進行評價。審計結(jié)果作為對該項目經(jīng)理下步使用的重要依據(jù)。 第二十三條 建立重大施工項目督察匯報制度。各級經(jīng)濟管理部門對重大施工項目監(jiān)督檢查時，對存在的主要問題要形成書面報告，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報。 第五章 獎 懲 第二十四條 對重大施工項目的項目經(jīng)理，原則上實行年薪制的薪酬管理模式，其年薪與施工項目的規(guī)模掛鉤，具體辦法由施工企業(yè)負責制定，報上級經(jīng)濟管理部門備案。 第二十五條 經(jīng)竣工驗收合格，并超額完成目標利潤的重大施工項目，對項目經(jīng)理進行獎勵。以目標利潤為基數(shù)，按照超額利潤與目標利潤的比例，超額利潤在目標利潤 30%以下的，按照超額利潤部分的 10%～ 30%獎勵項目經(jīng)理部人員；產(chǎn)生的超額利潤達到目標利潤 30%以上的部分，按照30%～ 50%獎勵項目經(jīng)理部人員，其中獎勵項目經(jīng)理和其他責任人的比例 不低于獎勵金額的 30%。 第二十六條 建立 重大施工項目管理工作年度檢查評 比制度