【正文】 若原件丟失導致無法延期和返還稅務(wù)部門的，直接從工程結(jié)算款中扣除相應(yīng)保證金。 項目部領(lǐng)用外經(jīng)證時須繳納或從結(jié)算工程款中扣除外經(jīng)證保證金一萬元。 印花稅必須在外經(jīng)證開出稅務(wù)所繳納。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 附 件 二 外出經(jīng)營活動稅收管理證明管理辦法 “外出經(jīng)營活動稅收管理證明”（以下簡稱“外經(jīng)證”）是我公司辦理焦作地區(qū)以外工程稅收業(yè)務(wù)的重要資料，各個項目部應(yīng)加強管理，妥善保管，以保證工程結(jié)算的正常進行。報賬人員要嚴格按照成本分解表報賬，有超合同量結(jié)算或所報材料款與工程進度不配比的，公司有關(guān)部門有權(quán)拒絕簽字，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。 工程項目材料款原則上由項目部與供貨方簽訂供貨協(xié)議，由公司財務(wù)部直接支付給供貨方，若采購人員直接支付工程材料款，采購員需持供貨方付款證明、發(fā)票、購貨清單等相關(guān)資料辦理原材料采購手續(xù)，財務(wù)部依據(jù)采購制度中規(guī)定的付款手續(xù)付款。報賬人員應(yīng)按照公司財務(wù)要求進行 報賬。 附 件 附 件 一：合作社會工程項目部報賬制度 附 件 二：外出經(jīng)營活動稅收管理證明管理辦法 附 件 三：民工工資表 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 附 件 一 合作社會工程項目部報賬制度 為確保項目財務(wù)管理規(guī)范及資金安全，社會合作工程應(yīng)按照公司要求和相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)報銷。 工程開工后，根據(jù)工作需要，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究后確定是否 派駐相關(guān)人員對中標工程進行質(zhì)量、進度、投資、安全等的控制與管理。項目經(jīng)理部印章僅限工程資料中使用，若因使用該印章在本工程中發(fā)生經(jīng)濟糾紛的，由合作方全權(quán)處理，公司不承擔任何責任。 銀行存款資金（信）證明申請至少應(yīng)提前一周送財務(wù)部（不含雙休日），以備財務(wù)部作出資金安排。 招標代理機構(gòu)將投標保證金退回公司后，原經(jīng)辦人員負責辦理退回合作方的有關(guān)手續(xù)。但由于招標代理機構(gòu)繳納投標保證金須由公司基本賬戶匯出，通常辦理投標保證金需要 23 天時間，為確保投標保證金按時提交 ，要求與公司合作投標的企業(yè)、社會人員，在投標文件規(guī)定的繳納保證金截止日前 3天（不含雙休日），將投標保證金預(yù)先匯入（繳存）公司銀行賬戶，收到進賬單后，再由公司交招標代理機構(gòu)。 投標保證金管理 公司所有的投標項目，從資格審查一直到投標保證金退回等一切事宜，原則上由合同信息部指定專人負責到底。 第 27 條 因設(shè)備管理混亂造成設(shè)備嚴重失修，發(fā)生重大設(shè)備事故，國有資產(chǎn)流失，影響防汛搶險任務(wù)等瀆職行為的，要追究有關(guān)部門領(lǐng)導和個人的行政與經(jīng)濟責任，觸犯刑律的追究其 法律責任。 第 24 條 需補充或更新的大型設(shè)備，由 財務(wù)設(shè)備 部寫出“申請購置設(shè)置報告”，經(jīng)批準后辦理。 第 20 條 依據(jù)說明書的規(guī)定，由 財務(wù)設(shè)備 部做好年、季、月保修計劃。 第 16 條 對新設(shè)備要實行崗前培訓，在操作人員達到熟練程度并經(jīng)考核合格后方可持證上機操作。 工程結(jié)束將設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)好。 第 12條 非汛期公司設(shè)備積極參加系統(tǒng)內(nèi)外工程施工，組織創(chuàng)收，自我維持與發(fā)展，但應(yīng)做到： 承攬工程不能與防汛搶險相沖突。 第 9 條 逐臺建檔，按規(guī)定完整、準確地填寫履歷書和運轉(zhuǎn)日志。 第二章 設(shè)備管理 第 5 條 公司應(yīng)制訂完善各種設(shè)備管理制度，并認真執(zhí)行。 第 4 條 公司領(lǐng)導與各部門鑒定的《目標責任書》中，必須包含有如下經(jīng)濟、技術(shù)指標的內(nèi)容，作為年終考核的依據(jù)。公司將對項目的盈虧情況作詳細審查，并確定項目的盈虧額，如項目確有贏利，將按《單項工程效益目標責任書》的精神，結(jié)合 項目其他指標的完成情況 確認項目贏利的兌現(xiàn)額度，并報公司 負責人 及主管部門 負責人批準后對項目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎勵。 第四 章 業(yè)務(wù)成本的核算 業(yè)務(wù)成本指的是招待費，項目經(jīng)理部為業(yè)務(wù)經(jīng)營合理的需要而支付的招 待費用。 租用大型機械的進出場費。 （二）材料費的核算 工程施工成本中的材料費，是指施工過程中耗用的構(gòu)成 工程實體或有助于工程形成 的材料，結(jié)構(gòu)件等的費用，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷、租賃費用。最后，企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。負責清理項目部發(fā)生的債權(quán)債務(wù)，接受財務(wù)設(shè)備部的檢查指導。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包的工程計劃成本總額，編制施工實際成本控制計劃，制定內(nèi)部成本承包責任制，實施各項成本降低措施；對外包工實行定額管理，嚴格簽發(fā)、簽訂施工任務(wù)書和施工協(xié)議合同，負責辦理工程設(shè)計變更，催要工程價款，對涉 及所承接工程的經(jīng)濟業(yè)務(wù)負全面經(jīng)濟責任。 合同信息部：負責合同簽定前的成本核算，施 工中的工程進度的統(tǒng)計，及竣工結(jié)算時實際發(fā)生的工程量審核。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公司 項目部內(nèi)部成本定額 管理辦法 為使項目部在施工中能對所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定成本控制管理辦法。 第二十七條 重大施工項目未能完成目標利潤的，對項目經(jīng)理予以處罰，罰金從項目經(jīng)理的風險抵押金中 抵扣。以目標利潤為基數(shù)，按照超額利潤與目標利潤的比例，超額利潤在目標利潤 30%以下的，按照超額利潤部分的 10%～ 30%獎勵項目經(jīng)理部人員；產(chǎn)生的超額利潤達到目標利潤 30%以上的部分，按照30%～ 50%獎勵項目經(jīng)理部人員，其中獎勵項目經(jīng)理和其他責任人的比例 不低于獎勵金額的 30%。 第二十三條 建立重大施工項目督察匯報制度。對于不可抗力造成的預(yù)虧，縣 局要協(xié)助企業(yè)提前處理；對于因管理因素造成的預(yù)虧，各單位要督促企業(yè)及時整改。對重大施工項目要進行定期、不定期的跟蹤監(jiān)督檢查。 第十八條 企業(yè)主要負責人對本企業(yè)承攬的重大施工項目承擔領(lǐng)導責任，并明確一名企業(yè)負責人對重大施工項目承擔直接責任。 第十五條 建立項目經(jīng)理部與作業(yè)層協(xié)作隊伍風險共擔、利益共享的風險抵押機制，作業(yè)層協(xié)作隊伍繳納的風險抵押金應(yīng)不低于承包合同金額的 5%。簽訂合同時應(yīng)履行相關(guān)的法律咨詢程序， 保證合同文本的合法、合規(guī)、完備、準確。經(jīng)濟效益預(yù)測和安全風險預(yù)測 按照管理權(quán)限報經(jīng)濟管理部門備案。 第八條 項目經(jīng)理 負責項目經(jīng)理部的組建及人員的選聘工作。 第五條 重大施工項目應(yīng)實行項目經(jīng)理內(nèi)部競選上崗制度，項目經(jīng)理的確立應(yīng)在投標前通過競爭、選聘來確定，參加競聘的候選人不得少于 3人，要按照公開、公平、公正的原則制定項目經(jīng)理競聘方案，嚴格競聘程序。派駐人員由委派單位（或部門）負責管理。 本辦法自發(fā)布之日起生效 ， 最終 解釋權(quán)歸公司合同信息部。 三、巡檢的主要內(nèi)容 項目部管理是否規(guī)范，施工組織、制度建設(shè)與落實情況； 建設(shè)單位是否按照工程進度及時撥付資金； 工程進度、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，并依據(jù)合同開展對節(jié)點工程、重要分布工程的專項檢查； 聽取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對協(xié)作隊伍履約能力的評價； 施工項目核算財務(wù) 制度執(zhí)行情況，資金收入與撥付是否合規(guī)，管理費按比例提取情況； 檢查安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定和落實情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，施工現(xiàn)場作業(yè)人員意外傷害保險辦理情況。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公 司 社會工程巡檢制度 為認真貫徹 “安全第一、質(zhì)量至上”的方針 ,進一步強化監(jiān)督管理，促進公司社會工程安全運行，防范和杜絕較大風險的發(fā)生，根據(jù)《河南河務(wù)局重大項目施工管理辦法》、《焦作河務(wù)局項目部管理辦法》和《焦作河務(wù)局財務(wù)管理辦法》、《焦作河務(wù)局協(xié)作隊伍管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標準，制定本 制度 。 考核措施 任何部門使用公章后應(yīng)按期交還合同信息部 ,不能按期交還的應(yīng)辦理 續(xù) 借手續(xù) 。 五、合同專用章的管理和控 制 印章的保管與領(lǐng)用 合同專用章由合同信息部實行專人保管，以保證印章的安全使用，確保公司的經(jīng)濟利益不受侵害。 三、合同的履約 合同依法簽訂后，即具有法律約束力。主要包括：對方當事人主體資格、經(jīng)營權(quán)限、履約能力以及資信情況、對方簽約人的簽約權(quán)限等。 對于簽訂外部合同，除法定代表人外，必須是持有法人授權(quán)委托書的法人委托代理人。 本辦法自 發(fā)布之日 起 生效 ，最終解釋權(quán)歸合同信息部。 七、投標費用 本公司主持投標項目 在開始投標，直至投標結(jié)束，所發(fā)生的所有費用 ，原則上從公司財務(wù)部預(yù)借，但此款只準用于該項目的投標，不得挪作他用。 參加開標人員，要認真做好開標記錄，在開標結(jié)束后，按照招標文件評分標準進行計算，將開標結(jié)果及時匯報給部門負責人 。 四、標書編制工作 標書的制作與報名，無特殊情況，盡量一人負責到底，否則，由合同信息部負責協(xié)調(diào) 。投標工作原則上由合同信息部負責執(zhí)行，特殊情況由總經(jīng)理決定，合同信息部配合完成。 河南安瀾工程有限公司 二○一二年三 月 十五 日 河南安瀾工程有限公司 資質(zhì)及招投標管理辦法 為了規(guī)范資質(zhì)及招投標的管理，使該工作有條不紊的進行，促進企業(yè)的 持續(xù) 發(fā)展 ， 特制訂本辦法。 考試 參加考試期間的考務(wù)費、資料 費等由個人墊付，取得建造師資格證，注冊到公司后，由公司統(tǒng)一標準解決相應(yīng)費用。