生產(chǎn)部工資管理辦法細(xì)致-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部工資管理辦法制度名稱(chēng)生產(chǎn)部工資管理辦法編號(hào)執(zhí)行部門(mén)第一節(jié)總則第1條目的由于工廠(chǎng)計(jì)時(shí)、計(jì)件工資種類(lèi)多樣，核算繁雜，為了保證按時(shí)準(zhǔn)確地核算員工工資，激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性，特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部所有員工。第二節(jié)生產(chǎn)部管理人員工資管理辦法第3條生產(chǎn)部長(zhǎng)工資管理辦法1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)基本

2025-04-08 00:59

注塑車(chē)間管理辦法(初稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Q/NK上海諾雅克電氣有限公司Q/NKGXXX——2020注塑車(chē)間管理辦法（修正版）上海諾雅克電氣有限公司發(fā)布目錄?組織結(jié)構(gòu)圖

2025-09-02 14:24

車(chē)間定制化管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】定置化管理辦法為了進(jìn)一步完善**車(chē)間的管理制度，通過(guò)實(shí)行車(chē)間定置化管理，不斷改善工作條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，向空間要效益，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。根據(jù)動(dòng)力服務(wù)車(chē)間工作實(shí)際，特制定如下管理規(guī)定：一、辦公室定置化1、辦公室應(yīng)保持整齊、清潔，辦公桌、資料柜要布置合理；2、辦公室內(nèi)要做到“四無(wú)”：無(wú)丟棄衣服、鞋子、雜物、垃圾；3、辦公

2025-04-07 22:20

車(chē)間各工序管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車(chē)間各工序管理辦法一．下料工序：共6人。班長(zhǎng)1人，主操作手1人，副操作手2人，半自動(dòng)切割下料1人，清理毛刺、氧化鐵力工1人。：多頭數(shù)控切割機(jī)1臺(tái)、交流弧焊機(jī)1臺(tái)、半自動(dòng)切割機(jī)1臺(tái)。：所有主次結(jié)構(gòu)翼緣板、腹板的切割下料，異形板下料，所有主結(jié)構(gòu)連接板及柱腳板下料，大型小件的沖料，箱形梁（柱）翼緣板、腹板的坡口加工；下料后的毛刺清理、編號(hào)。：、數(shù)控切割機(jī)必須由專(zhuān)人操作，數(shù)控程序

2025-04-07 22:20

生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資管理辦法db-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號(hào)打造充值出售賬號(hào)等文檔類(lèi)服務(wù)業(yè)務(wù)有需要的速度來(lái)喲QQ530226349第1頁(yè)共3頁(yè)第一條：目的通過(guò)培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第二條：分配原則：1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2024-11-13 16:22

年度生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】義煤集團(tuán)新安縣×××有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月目錄第一章總則 1第二章開(kāi)拓掘進(jìn)管理 2第三章回采管理 5第四章現(xiàn)場(chǎng)管理 7第五章地質(zhì)測(cè)量及防治水管理 9第六章其

2025-04-18 08:29

生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件激勵(lì)管理辦法xl-rs-wi-024-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件類(lèi)別人事管理類(lèi)生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件激勵(lì)管理辦法文件編號(hào)XL-RS-WI-024修改日期版本/改次A/0生效日期2021-11-01頁(yè)次/頁(yè)數(shù)1/2南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD為了充分

2024-12-15 09:08

某家具制品廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件激勵(lì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類(lèi)別人事管理類(lèi)生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件激勵(lì)管理辦法文件編號(hào)XL-RS-WI-024修改日期版本/改次A/0生效日期2009-11-01頁(yè)次/頁(yè)數(shù)2/2為了充分發(fā)揮員工的個(gè)人技術(shù)水準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以

2025-08-10 02:43

車(chē)間垃圾分類(lèi)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......車(chē)間垃圾分類(lèi)管理辦法垃圾分類(lèi)管理規(guī)章制度為了規(guī)范公司的垃圾管理，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的環(huán)境，同時(shí)為了確保垃圾的及時(shí)外運(yùn)處理，特制訂本制度。一、垃圾的分類(lèi)：依據(jù)公司目前的垃圾情況

2025-04-07 22:20

生產(chǎn)作業(yè)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門(mén)的工作流程，使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門(mén)。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)

2025-04-08 00:37

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則㈠為加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理，搞好公司的產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)化，確保生產(chǎn)組織秩序的正常開(kāi)展和年度生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本辦法。㈡辦法所稱(chēng)的生產(chǎn)調(diào)度是指為保障公司生產(chǎn)系統(tǒng)正常、安全、穩(wěn)定高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)

2025-04-08 01:23

生產(chǎn)安全管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/11制度名稱(chēng)生產(chǎn)安全管理辦法制度文件編號(hào)本制度共23頁(yè)編寫(xiě)部門(mén)：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門(mén)：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全管理辦法第一章安全生產(chǎn)檢查制度第一條全公司各車(chē)間、班組應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展定期的安全生產(chǎn)大檢查。定期檢查：全公司性檢查每季度一次，生產(chǎn)安全部、各車(chē)間每月一次，工段每周一次，班組每天一次

2025-04-08 00:39

生產(chǎn)異常管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)異常管理辦法1.總則.制定目的為建立各相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度，以減少效率損失，提高生產(chǎn)力，特制定本辦法。.適用范圍本公司生產(chǎn)過(guò)程中異常發(fā)生時(shí)，除另有規(guī)定外，均依本辦法處理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)異常報(bào)告單.定義本辦法所指的生產(chǎn)異常，系指造

2025-04-08 00:48

預(yù)算部管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)算部管理辦法一、預(yù)算部工作職責(zé)………………………………….3二、預(yù)算部崗位職責(zé)…………………………………4三、建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法…………………7四、預(yù)算部信息檔案管理辦法………………………12五、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編審流程圖………………………14六、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算編

2025-04-12 11:21

工程管理部管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍：工程勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開(kāi)工許可證等技術(shù)工作；工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制；工程防汛檢查管理；工程量審核及簽證；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理；施工供電、通訊、供水、臨時(shí)道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵循的原則：科學(xué)管理，精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)等法律

2025-04-17 04:32

生產(chǎn)部cnc車(chē)間刀具管理辦法(留存版)

生產(chǎn)部cnc車(chē)間刀具管理辦法-文庫(kù)吧

生產(chǎn)部cnc車(chē)間刀具管理辦法-wenkub

生產(chǎn)部cnc車(chē)間刀具管理辦法(已修改)