生產(chǎn)異常管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果進行追蹤。3. 相關(guān)規(guī)定. 異常工時計算規(guī)定1) 當所發(fā)生異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時之影響度以100%計算（或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度）。2) 當所發(fā)生之異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時對策）時，異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準。3) 當所發(fā)生之異常，導致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時也增加人力投入）時，異常工時之影響度以實際影響比例計算。4) 異常損失工時十分鐘時，只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》，不另行填具《異常報告單》。. 各部門責任的判定. 開發(fā)部隊責任1) 未及時確認零件樣品。2) 設計錯誤或疏忽。3) 設計延遲。4) 設計臨時變更。5) 設計資料未及時完成。6) 其他因設計開發(fā)原因?qū)е轮惓！? 生管部責任1) 生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。2) 臨時變換生產(chǎn)安排。3) 物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。4) 生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。5) 未發(fā)制造命令。6) 其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致之異常。. 采購部責任1) 采購下單太遲，導致斷料。2) 進料不全導致缺料。3) 進料品質(zhì)不合格。4) 廠商未進貨或進錯物料。5) 未下單采購。6) 其他因采購業(yè)務疏忽所致之異常。. 資材部責任1) 料賬
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