【總結(jié)】文件類別人事管理類生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法文件編號(hào)XL-RS-WI-024修改日期版本/改次A/0生效日期2021-11-01頁次/頁數(shù)1/2南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD為了充分
2024-12-15 09:08
【總結(jié)】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別人事管理類生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法文件編號(hào)XL-RS-WI-024修改日期版本/改次A/0生效日期2009-11-01頁次/頁數(shù)2/2為了充分發(fā)揮員工的個(gè)人技術(shù)水準(zhǔn),調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù),以
2025-08-10 02:43
【總結(jié)】......車間垃圾分類管理辦法垃圾分類管理規(guī)章制度為了規(guī)范公司的垃圾管理,為企業(yè)營造一個(gè)安全衛(wèi)生的環(huán)境,同時(shí)為了確保垃圾的及時(shí)外運(yùn)處理,特制訂本制度。一、垃圾的分類:依據(jù)公司目前的垃圾情況
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程,使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】......生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則㈠為加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理,搞好公司的產(chǎn)銷優(yōu)化,確保生產(chǎn)組織秩序的正常開展和年度生產(chǎn)目標(biāo)的完成,特制定本辦法。㈡辦法所稱的生產(chǎn)調(diào)度是指為保障公司生產(chǎn)系統(tǒng)正常、安全、穩(wěn)定高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)
2025-04-08 01:23
【總結(jié)】11/11制度名稱生產(chǎn)安全管理辦法制度文件編號(hào)本制度共23頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全管理辦法第一章安全生產(chǎn)檢查制度第一條全公司各車間、班組應(yīng)經(jīng)常開展定期的安全生產(chǎn)大檢查。定期檢查:全公司性檢查每季度一次,生產(chǎn)安全部、各車間每月一次,工段每周一次,班組每天一次
2025-04-08 00:39
【總結(jié)】生產(chǎn)異常管理辦法1.總則.制定目的為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。.適用范圍本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)異常報(bào)告單.定義本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造
2025-04-08 00:48
【總結(jié)】預(yù)算部管理辦法一、預(yù)算部工作職責(zé)………………………………….3二、預(yù)算部崗位職責(zé)…………………………………4三、建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法…………………7四、預(yù)算部信息檔案管理辦法………………………12五、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編審流程圖………………………14六、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算編
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時(shí)道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)等法律
2025-04-17 04:32
【總結(jié)】中信地產(chǎn)(北京)投資有限公司營銷管理部管理辦法(討論稿)二○一○年六月目錄一、部門宗旨 2二、基本職責(zé) 2三、組織架構(gòu)和崗位工作職責(zé) 2(一)
2025-04-12 08:26
【總結(jié)】202033簽發(fā)人:何琳關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計(jì)件工資的考核辦法造紙車間、財(cái)務(wù)部、辦公室:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護(hù)全體員工和公司的利益,對(duì)造紙車間實(shí)行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計(jì)件工資分配考核方案。一、工資考核方案:車間工資總額=產(chǎn)量工資
2024-11-12 23:07
【總結(jié)】 第1頁共19頁 安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理辦法|安全生產(chǎn)管理辦法 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法完整版全文第一章總則 第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理,規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序, 保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)安全生...
2025-09-20 00:49
【總結(jié)】XX車間師帶徒活動(dòng)管理辦法1目的為加強(qiáng)車間對(duì)師帶徒活動(dòng)的管理和指導(dǎo),確保師帶徒活動(dòng)有效開展,更好地傳承傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝技術(shù),特制定本管理辦法。2總則師帶徒是指車間組織具有良好的職業(yè)道德、在XX傳統(tǒng)生產(chǎn)崗位上具有一技之長、豐富經(jīng)驗(yàn)的技能人才,通過簽訂師徒協(xié)議,一對(duì)一或一對(duì)多地從思想作風(fēng)、工藝知識(shí)、操作技能等方面,對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作技能的一
2025-08-23 18:11
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司注塑車間交接班管理辦法修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-09-01 01:27
【總結(jié)】注塑車間文件員工積分管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化車間管理的可視化,激發(fā)員工的工作積極性,在員工管理上體現(xiàn)公開、公平、公正、統(tǒng)一的原則,對(duì)每一名員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行量化,建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間的全體員工。第二章職責(zé)第一條相
2024-12-15 21:52