【總結】機械生產(chǎn)車間圖紙管理辦法為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,避免因圖紙管理不當造成的損失,特制定本辦法以遵守。一.圖紙的繪制與審核一)無論電腦還是手工繪制的圖紙,必須詳細表明技術參數(shù)、材質(zhì)等技術、加工要求,并表明繪制人和繪制日期。二)繪制的圖紙必須經(jīng)審核人審核和加蓋審核章并表明審核日期方能為有效圖紙。三)根據(jù)公司現(xiàn)狀,由開發(fā)部牽頭,生產(chǎn)部和品管辦提供需修正的圖紙或資料,開發(fā)部負責繪制、審核、
2025-08-08 00:13
【總結】**公司車間經(jīng)濟核算管理辦法-?**公司車間經(jīng)濟核算管理辦法1.??目的。為了規(guī)范和加強車間經(jīng)濟核算工作,降低生產(chǎn)耗費,促進經(jīng)濟效益不斷提高,現(xiàn)結合有關會計核算規(guī)定和經(jīng)濟核算要求及我公司的實際情況,制定本辦法。2.??重要性。車間經(jīng)濟核算是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的重要環(huán)節(jié),也是公司級核算和班組核算的紐帶。實行車間核算可以
2024-08-31 10:36
2025-01-17 22:28
【總結】電算化系統(tǒng)管理辦法目錄第一章總則第二章會計電算化系統(tǒng)崗位責任制度第三章電算化的實施第四章會計電算化系統(tǒng)操作管理制度第五章會計電算化系統(tǒng)軟、硬件管理制度第六章會計電算化系統(tǒng)會計檔案管理制度第七章附則電算化系統(tǒng)管理辦法 第一章總則第一條為推行公司管理現(xiàn)代化、自動化,提高財務會
2025-04-12 04:05
【總結】公司信息化管理辦法(初稿)1.為引進現(xiàn)代化計算機工具,推動現(xiàn)代化管理,使公司管理規(guī)范化、程序化、迅速快捷,特制定本制度。2.美源集團各二級單位、分/子公司、職能部門等各從事信息化建設部門,均適用本辦法。3.信息化水平是衡量企業(yè)管理水平的重要標志,信息化的建設與引進、推廣與應用是一項對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。因此,信息化的建設是一項集團公司全體員工參與的工作。
2025-04-07 23:01
【總結】標準化管理辦法發(fā)行版本:編制部門:編制人:審核人:批準人:200X-XX-XX批準200X-XX-XX實施──────────────
2025-04-07 21:43
【總結】第一篇:焊接車間管理辦法 焊接車間管理規(guī)定 目的:使每位員工在認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時,更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。適用范圍:焊接生產(chǎn)車間所有員工。 ...
2024-11-09 22:31
【總結】第一篇:機修車間管理辦法 機修車間管理辦法 根據(jù)礦下達的文件、管理辦法和要求,為加強勞動管理,規(guī)范勞動程序,保障職工利益,進一步調(diào)動職工工作積極性,提高車間管理水平,打破吃大鍋飯的格局,使職工多勞...
2024-10-21 01:27
【總結】第一篇:網(wǎng)格化管理辦法 附件1: 青江街道社區(qū)網(wǎng)格化管理考核辦法 各社區(qū)黨組織、居委會、街道各科(辦、所): 為全面加強街道和社區(qū)干部(以下簡稱街社干部)作風建設,切實做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,...
2024-10-13 19:19
【總結】蕪湖市智能工廠和數(shù)字化車間認定管理辦法(試行)第一章 總則第一條為貫徹落實《中國制造》、《》、《安徽省經(jīng)濟和信息化委員會關于印發(fā)安徽省智能工廠和數(shù)字化車間認定管理暫行辦法的通知》和《蕪湖市人民政府關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的實施意見》,進一步深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展,協(xié)同推進落實五大發(fā)展行動計劃,順應制造業(yè)智能化的發(fā)展趨勢,加快我市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,結合蕪湖市制造業(yè)特點和技術裝備
2025-04-12 08:21
【總結】......合肥市智能工廠和數(shù)字化車間認定管理辦法(試行)第一章總則第一條為全面推進信息技術在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程控制、經(jīng)營管理、營銷流通等各個環(huán)節(jié)應用、滲透和融合,加快全市智能制造發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力,根
2025-04-07 20:50
【總結】匯仁集團車間成本核算辦法九略管理顧問公司2002年6月13日目錄一、車間的分類 3二、車間核算員的基本職責 3三、車間核算員的工作內(nèi)容 3四、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟用及投料方式 3五、生產(chǎn)步驟及投料方式分析: 5六、成本核算工作流程: 5七、車間生
2025-04-07 22:20
【總結】生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理,規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊(壞)換新、移交、報廢程序,以避免工具的流失及員工調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結合公司實際情況特制定如下管理辦法:一、總則1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標領用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍:員工使用工具的領用、退庫、交接、報廢等。3、現(xiàn)有工具的清理
2025-08-10 10:46
【總結】機電車間6S管理辦法為確保機電車間平地加工班組各項生產(chǎn)工作正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進機電車間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結合機電車間的實際情況特制訂本辦法。一、成立機電車間6S管理小組組長:副組長:成員:本辦法適用于機電車間平修組、修配組、支護組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅決留棄1.整
2025-04-09 00:06
【總結】公關策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責市場分析管理流程管理流程申請表項目管理管理程序崗位職責監(jiān)理細則工作細則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項目考核細則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表匯仁集團車間成本核算辦法
2024-09-08 09:33