車間成本核算與管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 09:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料成本 歸集制造費(fèi)用 歸集人工費(fèi)用 分配人工費(fèi) 分配制造費(fèi) 編制成本計(jì)算單 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作 細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書工作說(shuō)明書績(jī)效管理制度部門職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 材料單價(jià)：中藥材、凈藥材按實(shí)際價(jià)格，其它按計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。 （二）、工資及附加費(fèi)用的分配： 車間產(chǎn)品計(jì)件工資總額 =∑（單位產(chǎn)品計(jì)件工資 *產(chǎn)量） 分配系數(shù) =（工資及附加費(fèi)用總額 /車間產(chǎn)品計(jì)件工資總額） *100% 某產(chǎn)品分配的工資 =該 產(chǎn)品計(jì)件工資 *分配系數(shù) （三）、車間制造費(fèi)用的分配： 分配的標(biāo) 準(zhǔn)有： 按工時(shí)分配 按工資分配 按設(shè)備臺(tái)時(shí)分配 按材料成本分配 按產(chǎn)品產(chǎn)量分配 目前公司采用的的分配的標(biāo)準(zhǔn)是按折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量分配。 折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量的方法為： 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量 =產(chǎn)品產(chǎn)量 *產(chǎn)品折合系數(shù) 費(fèi)用分配比例 =該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量 /該車間生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量之和 制造費(fèi)用在各產(chǎn)品中分?jǐn)偟臄?shù)額 =制造費(fèi)用總額 *費(fèi)用分配比例 （四）、輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配： 直接分配法：機(jī)修車間與動(dòng)力車間相互提供的勞務(wù)，均不預(yù)先計(jì)算分配，而是直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。 舉例說(shuō)明：本月動(dòng)力車間發(fā)生費(fèi)用 240000 元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用 180000元，各輔助車間提供勞務(wù)情況如下： 車間、部門 用電度數(shù) 耗用工時(shí)數(shù) 輔助車間 —— 動(dòng)力車間 34000 2020 輔助車間 —— 機(jī)修車間 46000 3000 基本生產(chǎn)車間 —— 甲 180000 50000 基本生產(chǎn)車間 —— 乙 120200 37000 公司管理部門 20200 3000 合 計(jì) 400000 95000 根據(jù)以上資料，列表分配計(jì)算如下： 分配說(shuō)明 動(dòng)力 機(jī)修 甲車間 乙車間 管理部門 合計(jì) 動(dòng)力車間供電度數(shù) 34000 46000 180000 120200 20200 400000 機(jī)修車間提供工時(shí)數(shù) 2020 3000 50000 37000 3000 95000 動(dòng)力車間費(fèi)用分配數(shù)：240000/320200= \ \ 135000 90000 15000 240000 機(jī)修車間費(fèi)用分配數(shù)：180000/90000=2 \ \ 100000 74000 6000 180000 合 計(jì) \ \ 235000 164000 21000 420200 計(jì)算公式： ⑴ 輔助車間的勞務(wù)費(fèi)用分配率 =該輔 助車間的勞務(wù)費(fèi)用總額 /各該輔助車間對(duì)基本生產(chǎn)車間和管理部門提供的勞務(wù)總量 ⑵ 各基本生產(chǎn)車間和管理部門應(yīng)分配的輔助車間費(fèi)用 =各輔助生公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作 細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書工作說(shuō)明書績(jī)效管理制度部門職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 產(chǎn)車間對(duì)基本生產(chǎn)車間和管理部門提供的勞務(wù)量 *輔助車間的勞務(wù)費(fèi)用分配率 其中： 320200=180000（甲車間） +120200（乙車間） +20200（管理部門） 90000=13500（甲車間） +90000（乙車間） +15000（管理部門） 一次交互分配法：是將機(jī)修車間與動(dòng)力車間發(fā)生的費(fèi)用分兩次進(jìn)行分配。即第一次只在各輔助生產(chǎn)車間交互分配費(fèi)用，對(duì)基本生產(chǎn)車間和管理部 門不進(jìn)行分配。第二次是輔助生產(chǎn)車間分配前的費(fèi)用，加上分配進(jìn)來(lái)的費(fèi)用，減去分配出去的費(fèi)用，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用，再采用直接分配法分配給各基本生產(chǎn)車間各管理部門。 舉例說(shuō)明：本月動(dòng)力車間
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