【總結(jié)】公司管理部室季度績(jī)效考核細(xì)則(企業(yè)管理部)序考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核主體1工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立、實(shí)施、保持和完善等工作。工作中如有重大失誤,扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)管理者代表負(fù)責(zé)公司三大管理體系審核、監(jiān)督檢查和管理評(píng)審資料的管理。工作中如有重大失誤,扣5分。組織實(shí)施公司年度管理體系內(nèi)部審核,指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展
2025-04-16 04:10
【總結(jié)】XXX公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),提高員工滿意度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與
2025-01-12 00:16
【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);
2025-07-29 03:51
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 14附4:?jiǎn)T工工作總結(jié)(述職)報(bào)告 15附5:季度部門團(tuán)隊(duì)互評(píng)表 17附6:中高層管理人員職業(yè)考評(píng)表 18
2025-04-17 03:59
【總結(jié)】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車間績(jī)效考核細(xì)則:一、工藝員考核細(xì)則1,每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,開(kāi)停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3,
2025-01-07 17:35
【總結(jié)】xx公司總部員工績(jī)效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級(jí)員工一、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級(jí)員工的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)包括:季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計(jì)劃完成率和部室培訓(xùn)計(jì)劃完成率,權(quán)重分別為20%、65%、15%。(一)客戶指標(biāo):內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即為經(jīng)理級(jí)員工的內(nèi)部客
2025-07-07 13:28
【總結(jié)】........班組績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(總分150分)一、出勤情況(10分)A級(jí):班組沒(méi)有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況。(10分)B級(jí):班組出現(xiàn)遲到、早退情況,不超過(guò)2人次,請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò)1人。(4-8分)C級(jí):班組遲到、早退情
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】望疃鎮(zhèn)何寨小學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)施教育振興工程,推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展,提高教育教學(xué)質(zhì)量,更進(jìn)一步激勵(lì)教師的工作作風(fēng),以德為先,注重實(shí)效,獎(jiǎng)勤罰懶。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件指示精神,結(jié)合我校具體實(shí)際,特制定我校教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、師德建設(shè):(10分) 1.學(xué)校全體教師例會(huì)定于每周一的預(yù)備后,布置及總結(jié)工作,政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)
2024-08-26 06:28
【總結(jié)】.,....中國(guó)政府和社會(huì)資本合作培訓(xùn)中心PPP項(xiàng)目績(jī)效考核細(xì)則目錄一、考評(píng)主體 3二、考評(píng)對(duì)象 4三、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系框架 5四、建設(shè)期績(jī)
2025-04-14 10:43
【總結(jié)】第一篇:教師績(jī)效考核細(xì)則 官橋九年制學(xué)校教師績(jī)效考核細(xì)則 根據(jù)《官橋九年制學(xué)校教師績(jī)效工資考核實(shí)施意見(jiàn)》、《教育督導(dǎo)文件匯編》,結(jié)合《官橋九年制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實(shí)施細(xì)則》,和學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理制...
2024-11-09 22:11
【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車間績(jī)效考核細(xì)則:一、????工藝員考核細(xì)則1,????每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,??
2024-08-31 02:18
【總結(jié)】大昌鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核細(xì)則被考核村衛(wèi)生室:考核人員:考核日期:得分:被考核村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽字:考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容
2025-01-15 00:35
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理。 2.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】專賣店績(jī)效考核細(xì)則管理辦法管理人員專用共4頁(yè)第1頁(yè)店鋪績(jī)效考核細(xì)則管理辦法1、目的為使各考核指標(biāo)具有可追溯性,并對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)定量管理,特制定本細(xì)則及辦法。2、范圍店鋪個(gè)考核指標(biāo)均屬于本辦法
2024-12-15 14:08