薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-09-12 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)價(jià)值的技術(shù)。 2. 目的在于確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較。 3. 是劃分職位等級(jí)，建立基于職位價(jià)值的薪酬體系的基礎(chǔ) 22 Bothwitz Consulting 職位評(píng)估常使用的因素 1. 與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素 教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能 …... 2. 與責(zé)任有關(guān)的因素 監(jiān)督管理他人、計(jì)劃、決定 …... 3. 與工作任務(wù)特點(diǎn)有關(guān)的因素 人際交往的特點(diǎn)、思考復(fù)雜性、工作程序方法的確定性、問題解決的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性、接觸的信息的清晰性 ….. 4. 與工作環(huán)境有關(guān)的因素 工作壓力、環(huán)境的危險(xiǎn)性、對(duì)身體的傷害 …... 職位評(píng)估 23 Bothwitz Consulting 典型的職位評(píng)估體系 — William Mercer 職位評(píng)估 1. 職位影響 貢獻(xiàn)水平 影響范圍 組織類型及規(guī)模 2. 溝通 范圍 難度 3. 創(chuàng)新 創(chuàng)新的復(fù)雜度 性質(zhì)和程度 4. 知識(shí) 團(tuán)隊(duì)中的角色 性質(zhì) 知識(shí)的廣度 24 Bothwitz Consulting 職位影響 監(jiān)督管理 工作責(zé)任 問題解決難度 人際交往 工作環(huán)境 （職位所需） 知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估 25 Bothwitz Consulting 因素一：知識(shí)技能：衡量職位應(yīng)具有的知識(shí)技能和教育水平 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 教育水平 1 2 3 4 5 6 7 8 簡(jiǎn)單技能要求 專業(yè)技能要求 管理技能要求 綜合能力要求 1 低水平要求 2 3 4 5 6 高水平要求 職位評(píng)估系統(tǒng) — 因素介紹 職位評(píng)估 26 Bothwitz Consulting 因素二：職位影響：衡量職位工作的影響范圍和貢獻(xiàn) 影響范圍 貢獻(xiàn)方式 1 2 3 4 5 6 7 很少產(chǎn)生影響 影響單一工作 影響部門工作 影響全局工作 1 輔助性貢獻(xiàn) 2 3 4 戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 職位評(píng)估系統(tǒng) — 因素介紹 職位評(píng)估 27 Bothwitz Consulting 職位評(píng)估中常見問題 1. 使用公司獨(dú)有的職位評(píng)估系統(tǒng)，還是利用成熟的外部系統(tǒng)？ 2. 評(píng)估職位？評(píng)估任職員工？ 3. 下級(jí)職位能否評(píng)價(jià)上級(jí)職位？ 4. 職位評(píng)估的結(jié)果是否需要調(diào)整？ 職位評(píng)估 28 Bothwitz Consulting 職位評(píng)估結(jié)果 管理職系 5 8 7 6 9 銷售職系 2 3 6 5 4 專業(yè)職系 7 2 3 6 5 4 職位評(píng)估 2 3 輔助職系 1 29 Bothwitz Consulting 薪酬等級(jí) 薪酬等級(jí) 窄 帶 ？ 寬 帶 ？ 30 Bothwitz Consulting 寬帶薪酬能帶來什么？ ? 個(gè)人更大的發(fā)展和激勵(lì)空間 ? 反對(duì) “官本位”，鼓勵(lì)橫向發(fā)展 ? 薪酬管理更為容易，靈活、適應(yīng)變化 ? 向部門經(jīng)理授權(quán)：更多的薪酬決定權(quán) ? 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 薪酬等級(jí) 31 Bothwitz Consulting 窄帶，還是寬帶？ 組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 以功能為劃分基礎(chǔ) 由上至下 層級(jí)式 扁平結(jié)構(gòu) 以知識(shí)為基礎(chǔ) 自我管理團(tuán)隊(duì) 職位 人 基本的薪酬結(jié)構(gòu)策略 傳統(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)（窄帶） 以任務(wù)和職位為基礎(chǔ) 強(qiáng)化知識(shí)的范圍和深度 強(qiáng)化晉升 寬帶架構(gòu) 以職業(yè)生涯階段為基礎(chǔ) 由對(duì)企業(yè)增值所決定 注重員工的職業(yè)生涯 薪酬等級(jí) 32 Bothwitz Consulting 職位定級(jí)：確定職位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 職位定級(jí)的基本原則： 1. 職位價(jià)值原則 2. 歷史原則 3. 市場(chǎng)原則：市場(chǎng)薪酬調(diào)查 職位定級(jí) 33 Bothwitz Consulting 市場(chǎng)薪酬調(diào)查的準(zhǔn)備 1. 定義相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng) – 職業(yè)分類 – 地域分類 2. 選擇標(biāo)桿職位 – 穩(wěn)定性 – 代表性 職位定級(jí) 34 Bothwitz Consulting 市場(chǎng)薪酬調(diào)查的途徑 1. 跨國(guó)咨詢公司 – William Mercer – Hewwitt – Hay Group – Watson Wytte 2. 國(guó)內(nèi)咨詢調(diào)查機(jī)構(gòu) – 西三角 – 3. 勞動(dòng)保障部門 職位定級(jí) 35 Bothwitz Consulting 市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果：示例 （薪酬范圍（人民幣 /年）） 市場(chǎng)數(shù)據(jù) 10% 25% 50% 75% 90% 加權(quán) 平均 基
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