【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1《建立有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性薪酬體系之工作分析與職位評(píng)估》做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2故事分析?古代有一位將軍,奉命去攻占敵人的城池。經(jīng)過七天七夜激戰(zhàn),在非常困難的情況下,戰(zhàn)勝了敵人。捷報(bào)傳到了朝廷,為了鼓舞士氣,朝廷決定犒
2024-10-19 09:03
【總結(jié)】2第一章薪酬與薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生全面理解薪酬及其本質(zhì);掌握薪酬的構(gòu)成及分類;掌握薪酬管理的含義;認(rèn)識(shí)薪酬管理存在的問題及面臨的變化;領(lǐng)會(huì)薪酬管理對(duì)于企業(yè)管理的價(jià)值和意義?!娟P(guān)鍵概念】薪酬(salary)薪酬管理(salarymanagement)薪酬體系(salarysystem)
2025-01-04 01:31
【總結(jié)】第3章技能薪酬體系與能力薪酬體系?薪酬體系的設(shè)計(jì)無(wú)非有兩種,或是基于職位,或是基于任職者。盡管前者在薪酬管理體系的使用的絕對(duì)量上還是處于主導(dǎo)地位,而在當(dāng)前倡導(dǎo)“以人為本”的薪酬體系中,技能薪酬、能力薪酬的使用越來(lái)越呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠掌握:1.技能和能力薪酬體系出現(xiàn)的原因2.
2025-05-13 23:47
【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策主題目錄?薪酬概念?薪酬體系?薪酬戰(zhàn)略?薪酬決策案例分析:M公司三類人員薪酬問題與調(diào)整?你作為一名顧問,最近受一家銷售公司的委托,幫助該組織給三類基本員工建立激勵(lì)制度。?經(jīng)過調(diào)查,你了解到,第一類員工是由20名銷售員組成的銷售隊(duì)伍,是按直接傭金制根據(jù)銷售額按固定比例提成付薪,
2025-05-10 16:45
【總結(jié)】禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠(chéng)信、感恩!1專家:主辦機(jī)構(gòu):2020年..禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠(chéng)信、感恩!2全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員;國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員;北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授;北京師道聯(lián)盟首席培訓(xùn)師,高級(jí)合伙人;利潤(rùn)中心型
2024-08-23 16:25
【總結(jié)】薪酬模式設(shè)計(jì)思路(1)實(shí)踐中的薪酬制度有很多種稱謂,如崗位績(jī)效工資、職能工資、崗位技能工資、協(xié)議工資、計(jì)件工資等等不下十個(gè),理論家在總結(jié)時(shí)就事論事者多,對(duì)實(shí)踐者來(lái)說無(wú)所適從,很難理清設(shè)計(jì)脈絡(luò)。筆者結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐以及咨詢同行們的實(shí)踐概括,就薪酬模式設(shè)計(jì)這一難題進(jìn)行通俗性的解釋,供實(shí)踐者參考。 選擇哪種基本薪酬模式,主要看企業(yè)通過薪酬要導(dǎo)向的員工行為是什么,導(dǎo)向什么,給員工付酬
2025-06-30 08:18
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)薪酬組合模式案例:???這是某科技公司的實(shí)例。???該公司以前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)確定,而是以職務(wù)級(jí)別進(jìn)行。原來(lái)的薪酬組合模式為:???結(jié)構(gòu):基本工資+獎(jiǎng)金+福利與津貼???狀態(tài):?固定+浮動(dòng)+固定?&
2025-06-17 22:36
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容CompanyLogo薪酬基本內(nèi)容薪酬變動(dòng)浮動(dòng)薪酬固定薪酬劃分薪酬系列CompanyLogo薪酬系列薪酬系列主要薪酬內(nèi)容涵蓋范圍高管年薪加提成或分紅公司高級(jí)管理人員;核心技術(shù)、業(yè)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)基本工資和提成3D、微軟、機(jī)房銷售人員研發(fā)基本
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】薪點(diǎn)制薪酬支付形式1.目的:為了吸引與保留人才,激發(fā)員工的工作熱情,協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo),最終達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。2.相關(guān)文件2.1XXX公司工資支付暫行規(guī)定(2003年版)2.2XXX公司績(jī)效管理制度(2003年版)2.3XXX公司職位評(píng)價(jià)方案3.薪點(diǎn)制薪酬分配的依據(jù) 針對(duì)員工的價(jià)值評(píng)價(jià)內(nèi)容分為兩種,即個(gè)體所擔(dān)任的職位價(jià)值和個(gè)體所做的
2025-06-19 04:27
【總結(jié)】實(shí)用性各種績(jī)效圖表匯總第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4
2025-05-28 00:15
【總結(jié)】薪酬模式設(shè)計(jì)比較與研究【關(guān)鍵詞】:薪酬、薪酬模式【摘要】:薪酬管理在人力資源管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。在實(shí)踐中,存在著各種各樣的薪酬制度,這些制度大致可以歸納為四種模式:基于崗位的薪酬模式、基于績(jī)效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式。本文在闡述這些基本模式的基礎(chǔ)上,對(duì)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行比較,并嘗試說明在實(shí)際中如何借鑒這些模式,吸收它們各自的優(yōu)點(diǎn)
2025-06-26 07:24
【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文:華為公司的薪酬管理及對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的啟示摘要:文章回顧和分析了華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華為”)在不同發(fā)展階段所實(shí)施的薪酬戰(zhàn)略,可以說實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展,位于通訊設(shè)備行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這種頗具實(shí)踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視薪酬戰(zhàn)略的適用性,有效
2024-11-16 16:14
【總結(jié)】?jī)?nèi)容提要▲人力資本理論▲360?薪酬▲薪酬制度▲薪酬體系設(shè)計(jì)人力資本理論?20世紀(jì)50、60年代初,美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾創(chuàng)建?主要觀點(diǎn).–資本分兩種:物質(zhì)和人力資本–人力資本對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)成本–人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的內(nèi)生變量和決定性要素
2025-01-12 09:53
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)目錄?為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì))?及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo):勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?
2025-02-27 00:56
【總結(jié)】薪酬調(diào)查與薪酬定位 內(nèi)容提要:薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié),它為企業(yè)的薪酬定位提供重要的勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)。薪酬調(diào)查的一般程序是明確薪酬調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查對(duì)象;進(jìn)行職位描述;選擇基準(zhǔn)工作;設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷;寄發(fā)并收集調(diào)查問卷;統(tǒng)計(jì)和分析調(diào)查結(jié)果;綜合內(nèi)部崗位價(jià)值結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)工資水平等。影響企業(yè)薪酬定位的因素較多,其中最重要的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。一、薪酬調(diào)查薪酬專業(yè)
2025-08-04 05:53