【總結】第一篇:安全生產(chǎn)績效考核制度 安全生產(chǎn)考核制度 1、目的 為確保車間安全生產(chǎn)和目標的順利實現(xiàn),總結安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵員工奮發(fā)進取,自覺地做好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。 ...
2025-10-12 08:40
【總結】生產(chǎn)車間績效考核制度第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的全體員工。第2條考核目的通過考核,激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作,為員工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據(jù),同時為員工工作改進和工作重點指明方向。第3條考核原則、適用原則。。。。第4條考核周期對員工實行月度考核和年度考核,月度考核的時間為下月的5日
2025-08-16 16:44
【總結】績效管理制度績效管理制度第一章總則第一條目的與意義1)建立和規(guī)范五礦期貨公司(以下簡稱公司)員工考核管理體系,使公司的實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施;2)完善公司
2025-10-25 11:56
【總結】.glzl8.教育集團石竹山文武學??冃Э己酥贫?021-6-3.glzl8.目錄第一章總則21.1績效考核意義.........................................
2025-04-23 00:26
【總結】25/30河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度2004年1月目錄第一章總則 11.1績效考核概述 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 11.4績效考核相關組織結構 21.4.1績效考核委員會 21.4.2
2025-04-12 00:43
【總結】生產(chǎn)車間員工績效考核制度—深圳市永信電子有限公司ShenzhenYongxinElectronicsCo.,Ltd.文件編號:YX-P01-01版本:A/1擬制:龔勇發(fā)行日期:2021-2-101.目的為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)
2025-05-13 12:21
【總結】績效考核制度第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力,營造公平、公開、公正的競爭機制,充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性,激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。第2條考核范圍:適用于本公司月薪制所有職員。第3條權責:;;;
2025-09-25 16:14
【總結】工廠型企業(yè)績效考核方案21目的規(guī)范、明確并指導行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具,客觀評價和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實
2025-10-21 04:52
【總結】績效考核方案第一章總則為進一步激勵員工,深化績效管理工作,根據(jù)公司實際情況需要,特制定此考核方案。第二章適用范圍凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則1、通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬,待遇的關系,獲得努力向上改善工作的動力。2、使員工有機會參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見。
2025-08-05 15:29
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結】績效考核制度第一章總則第一條公司員工績效考核目的。1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向;2.保障組織有效運行;3.給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合
2025-10-20 08:52
【總結】無憂商務網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺無憂商務網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺幸運國際旅行社有限公司文件幸運國旅綜〔2021〕號關于下發(fā)《幸運國際旅行社有限公司績效考核管理制度》的通知各部門、各分社:為了順利實現(xiàn)海航旅業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,完成幸運國際旅行社經(jīng)營目標,保證分社收益與責任的對等關系,從體制上激勵各分社
2024-12-17 22:40
【總結】分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎管理、月度重點工作由制造部考核。3.四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核,制造部負責對分廠月
2025-04-09 00:49
【總結】銷售團隊績效考核制度(客戶經(jīng)理·2008年)珠海市和佳集團控股有限公司2008年1月一、制度使用說明為了鼓勵銷售團隊更加積極地工作,鼓勵銷售人員在公司的指導下有計劃地規(guī)劃和建立市場體系,通過自己的工作更穩(wěn)定高效地獲得回報,更加清晰地理解公司的考核方法,特制訂本考核制度,詳細列明各級人員的考核標準及考核方法。使用本行動手冊請
2025-04-18 06:03
【總結】中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及人力資源的開
2025-04-07 23:09