【文章內(nèi)容簡介】 工所在部門的經(jīng)理和目標(biāo)部門的經(jīng)理，讓其三者協(xié)商 ? 經(jīng)所在部門部長和目標(biāo)部門部長同意后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施 3）辭退 ? 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核等級(jí)為差的部長級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人和考核等級(jí)為劣的科員級(jí)、普工級(jí)員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同 ? 行政部在每年年度考核結(jié)束之后，將年度考核為差的部長級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人和考核等級(jí)為劣的科員級(jí)、普工級(jí)員工名單提交總經(jīng)理決定 ? 總經(jīng)理對(duì)每個(gè) 年終 考核為 差 的 部長級(jí)、主管級(jí) 負(fù)責(zé)人和 年終 考核等級(jí)為 劣 的科員級(jí)、普工級(jí)員工的是否辭退作最終裁決 績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工培訓(xùn) 1）制定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 年度考核完成 15 個(gè)工作日內(nèi)，行政部將每個(gè)員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對(duì)公司員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào) ? 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，行政部應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度培訓(xùn)方案 2）針對(duì)有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃 ? 對(duì)于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，行政部將 與這些員工進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案 6 績效考核制度修訂 績效考核制度修訂形式 ? 績效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后 2 周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由行政部決定，程序同定期修訂： ，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營 ，必須改變績效考核體系 修訂議案的提出 ? 任何對(duì)考核制度有疑問的員工都有權(quán)向行政部提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人 工廠型企業(yè)績效考核方案 9 可以按照以下方式提出修訂提案： ? 在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報(bào)告給部 門經(jīng)理并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交行政部 修訂議案的受理 ? 績效考核修訂議案的受理：在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由部門經(jīng)理集中轉(zhuǎn)交行政部，行政部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；行政部主管將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)組織總經(jīng)理和部門經(jīng)理討論考核制度修訂提議，最終在本年度制度修訂會(huì)議上通過投票方式?jīng)Q定是否按照修訂議案修訂績效考核制度 制度修訂過程 ? 在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過三分之二參會(huì)人員贊成票的提案視為通過，會(huì)后行政部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考核制度，由總經(jīng) 理簽發(fā)后生效 7 績效 考核文件使用與保存 績效 考核文件保存格式 ? 員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)月度 /季度考核文件再按時(shí)間順序排列 ? 各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績效考核袋按員工編號(hào)排列 績效 考核文件分類編號(hào)方法 ? 績效考核袋是指用于存放員工月度 /季度 /年度績效考核表的檔案袋，行政部以員工編號(hào)作為績效考核袋編號(hào)，公司各員工績效考核袋編號(hào)唯一 ? 考核文件編號(hào)由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)，月度/季度資料編號(hào)由 1 個(gè)英文字母和 3 個(gè) 數(shù)字組織，前 2 個(gè)數(shù)字表示年份，英文 Y 代表月度考核，英文 J 代表季度考核，英文 N 代表年度考核，后 2 個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為 001 的員工 2020 年一月份考核資料編號(hào)為 001/06Y01，同年二月份考核資料編號(hào)為 001/06Y02； 2020年第一季度考核資料編號(hào)為 001/06J01，同年第二季度考核資料編號(hào)為 001/06J02， 2020年年度考核資料編號(hào)為 001/06N01，依此類推。 績效 考核文件保存方法 ? 由行政部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工 離開公司 1 年后銷毀 ? 在月度 /季度績效考核完成后 10 天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作 ? 在年度績效考核完成后 20 天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集 工廠型企業(yè)績效考核方案 10 整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作 ? 行政部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱 績效 考核文件查閱權(quán)限 ? 為了達(dá)到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字 ? 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱 屬員工歷年績效考核情況 ，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況 ? 總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件 ? 總經(jīng)理有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，行政部在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，其他人員無權(quán)復(fù)印員工績效考核文件 ? 任何人無權(quán)拷貝電子版員工績效考核文件 8 績效考核申訴 申訴條件 ? 在月度或季度或年度績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ,有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果 5 個(gè)工作日內(nèi)直接向 行政部 申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理 申 訴形式 ? 員工向 行政部 申訴時(shí)需要以書面或電子文檔形式提交考核申訴表， 行政部 負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交總經(jīng)理（ 行政部 員工如果有申訴，可以直接向總經(jīng)理反 映 ，由總經(jīng)理進(jìn)行處理） 申訴處理 ? 行政部 在接到申訴后 10 日內(nèi)必須對(duì)申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，分析考核是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原因，最終將處理意見提交總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理根據(jù) 行政部 提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人的考核者、 行政部績效專員組成的申訴評(píng)審會(huì) ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按月度或季度或年度績效考核 流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工月度或季度或年度考核成績，考核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理 ? 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意 ,必須在得知評(píng)審結(jié)果后 10 日內(nèi)向 行政部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)?？偨?jīng)理將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審，程序同一次評(píng)審 ? 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總經(jīng)理或其授權(quán)代表的最終評(píng)審意見為準(zhǔn) 工廠型企業(yè)績效考核方案 11 考核申訴成立的案例，其考核者將受到處罰 ? 若考核申訴是因?yàn)榭己苏叩脑?，每成立一件，考核者至少罰款 100 元；隨著成立申訴案件的增加，每件罰款金額也應(yīng)該增加；若考核差錯(cuò)是由于 行政 部 工作人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過程中出錯(cuò)，則對(duì)該 行政部 員工的處罰可以相對(duì)減輕 ? 若由于某考核者而成立的申訴案例較多，的確存在不公正的現(xiàn)象，除罰款之外， 行政部 將呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至撤銷考核者職務(wù) 9 附則 ? 本考核制度適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件單獨(dú)立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告 ? 本考核制度解釋權(quán)在 行政部 ? 本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及