20xx年某化工廠生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核制度-資料下載頁
2025-06-02 12:58本頁面
【導讀】為進一步調(diào)動員工的工作積極性，提高勞動效率，增強企業(yè)活力，形成良好的競爭氛圍，制定本。本制度適用于生產(chǎn)管理部、設備能源部、工程技術部、安全環(huán)保部崗位員工，主管及以上管理人。對員工考核，采取日工作表現(xiàn)考核方式進行，并按月、年度匯總；每人每月績效考核工資500元。員工的年度綜合考核以月度考核為基礎，由直接上級給出綜合評價得分，綜合評價的結(jié)果將與該。8該部門得分排名的后2%辭退處理部門人數(shù)2%不足1人按1人計算?？冃Э己瞬扇∽韵露系姆绞竭M行，各級管理人員在職責范圍內(nèi)對所屬人員具有考核權。年度績效考核結(jié)束后，應由直接上級安排下屬的績效考核面談，面談結(jié)果報行政部備案。考核人員因故不能進行當天考核的，采取結(jié)果考核；安全事故、事件涉及范圍否決比例備注。1發(fā)生人員死亡事故，或重傷3人以上，或者。部門取消本部門本季度全部。造成1萬至5萬元經(jīng)濟損失的。5發(fā)生安全事故無人受傷且造成5千元以內(nèi)。本制度自發(fā)布之日起生效。
【正文】 3 D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 3 執(zhí)行力 A．工作效果達到預期目的或計劃要求。 7 B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。 4 C．工作總結(jié)和匯報準確真實。 13 D．工作中熟練程度和技能提高較快。 4 監(jiān)督 管理 有效控制員工流失 13 ，鼓勵 員工 樂于協(xié)作的精神 3 7 4 指導 7 協(xié)調(diào) 4 、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 13 ，使工作協(xié)調(diào)進行 3 總分 140 管理人員考核 標準 表 (150 分 ) 部門： 車間： 工段： 填表人： 填表日期： 考核項目 基礎考核分 分項得分 工作 態(tài)度 A．嚴格遵守工 作制度，有效利用工作時間。 5 B．對新工作持積極態(tài)度。 3 C．忠于職守、堅守崗位。 3 D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 5 團隊 合作 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潯? 3 B．不需要上級詳細的指示和指導。 3 C．有團隊合作精神，及時與同事及協(xié)作者溝通，使工作順利進行。 4 D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。 4 業(yè)務 技能 A．熟練掌握本崗位工作所需技能。 5 B．能夠及時準確處理本崗位發(fā)生的突發(fā)事 件 5 C．技能水平持續(xù)提高 3 D．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效。 3 工作 效率 A．工作速度快，不誤工期。 5 B．業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績。 5 C．節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效 3 D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 3 執(zhí)行力 A．工作效果達到預期目的或計劃要求。 7 B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。 5 C．工作總結(jié)和匯報準確真實。 13 D．工作中熟練程度和技能提高較快。 5 監(jiān)督 管理 有效控制員工流失 12 ，鼓勵 員工 樂于協(xié)作的精神 3 10 5 指導 7 協(xié)調(diào) 5 、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 ，使工作協(xié)調(diào)進行 3 總分 150 定期考績匯 總表 姓 名 性別 到職 日期 年齡 所屬部門 職 位 現(xiàn)在薪金 上次考 績 復 評 考 績 后薪資 行政部 審 核 備 注 分數(shù) 等級 擬予獎懲 增減 等級 制表人： 初審： 批準： 填表日期： 年 月 普通員工考核 成績 統(tǒng)計 表 部門： 車間： 工段： 班組： 填表人： 姓 名 工作情況 團隊合作 勞動紀律 現(xiàn)場管理 執(zhí)行力 總得分 管理人員 考核 成績 統(tǒng)計 表 部門： 車間： 工段： 班組： 填表人： 姓 名 工作 態(tài)度 團隊合作 業(yè)務技能 工作效率 執(zhí)行力 監(jiān)督管理 指導協(xié)調(diào) 總得分
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