【總結(jié)】績效考核制度第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營造公平、公開、公正的競爭機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。第2條考核范圍:適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé):;;;
2024-10-04 16:14
【總結(jié)】工廠型企業(yè)績效考核方案21目的規(guī)范、明確并指導(dǎo)行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具,客觀評價(jià)和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)
2024-10-30 04:52
【總結(jié)】績效考核方案第一章總則為進(jìn)一步激勵(lì)員工,深化績效管理工作,根據(jù)公司實(shí)際情況需要,特制定此考核方案。第二章適用范圍凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則1、通過考核,全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2、使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見。
2025-08-05 15:29
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】績效考核制度第一章總則第一條公司員工績效考核目的。1.通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運(yùn)行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合
2024-10-29 08:52
【總結(jié)】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)幸運(yùn)國際旅行社有限公司文件幸運(yùn)國旅綜〔2021〕號(hào)關(guān)于下發(fā)《幸運(yùn)國際旅行社有限公司績效考核管理制度》的通知各部門、各分社:為了順利實(shí)現(xiàn)海航旅業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,完成幸運(yùn)國際旅行社經(jīng)營目標(biāo),保證分社收益與責(zé)任的對等關(guān)系,從體制上激勵(lì)各分社
2024-12-17 22:40
【總結(jié)】分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月度工作績效由四個(gè)職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3.四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核,制造部負(fù)責(zé)對分廠月
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)績效考核制度(客戶經(jīng)理·2008年)珠海市和佳集團(tuán)控股有限公司2008年1月一、制度使用說明為了鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)更加積極地工作,鼓勵(lì)銷售人員在公司的指導(dǎo)下有計(jì)劃地規(guī)劃和建立市場體系,通過自己的工作更穩(wěn)定高效地獲得回報(bào),更加清晰地理解公司的考核方法,特制訂本考核制度,詳細(xì)列明各級(jí)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法。使用本行動(dòng)手冊請
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及人力資源的開
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】績效考核制度(試行版)編制日期2008-9-1審核日期2008-9-1批準(zhǔn)日期2008-9-1修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-09 01:03
【總結(jié)】----通遼日升商貿(mào)公司績效考核制度(補(bǔ)充)第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營造公平、公開、公正的競爭機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。
2025-06-02 11:33
【總結(jié)】生產(chǎn)部門績效考核制度表格制度名稱生產(chǎn)車間績效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的全體員工,經(jīng)理和經(jīng)理助理除外。第2條考核目的通過考核,激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作,為員工月度計(jì)件工資和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放提供
2024-10-19 17:40
【總結(jié)】吉林省力旺物業(yè)有限公司1績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向;2、保
2024-11-03 11:56
【總結(jié)】1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的全體員工,經(jīng)理和經(jīng)理助理除外。第2條考核目的通過考核,激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作,為員工月度計(jì)件工資和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第3條考核原則、適用原則。相結(jié)合原則。。
2025-04-26 10:02
【總結(jié)】*******有限公司薪酬及績效考核方案編制:__________審核:__________批準(zhǔn):__________日期:__________-1-*********有限公司
2025-04-24 16:02