組織文化與組織行為(編輯修改稿)
2024-09-11 20:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能：指導(dǎo)著價(jià)值取向，影響著組織和個(gè)人目標(biāo)。 ?規(guī)范功能：主要是指內(nèi)在的軟約束，告訴哪些不能做。 ?凝聚功能：把各個(gè)層面，各個(gè)地方的部門(mén)與不同目的員工粘合起來(lái)，產(chǎn)生歸屬感。 ?整合 (紐帶 )功能：企業(yè)發(fā)展靠?jī)杉~帶：物質(zhì)利益（產(chǎn)權(quán)紐帶）、文化精神道德紐帶。 EC把不同經(jīng)歷、年齡、知識(shí)層，不同利害關(guān)系人組合在一起，為一個(gè)目標(biāo)工作。 ?激勵(lì)功能：激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。 ?創(chuàng)新功能：激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動(dòng)力。 ?輻射功能：向外輻射、向外影響、向外滲透的滲透力、感染力。 組織文化的 功能 第十四章 組織文化 ?速度文化： 獨(dú)占技術(shù)、壟斷市場(chǎng)而有利可圖，時(shí)間越來(lái)越短。重視速度文化的培育。 ?創(chuàng)新文化： 智力資本已成為更為稀缺的資源，重視員工的獨(dú)立性、個(gè)性和靈活性，允許其失敗，尊重其個(gè)性化，使其才能、智慧充分釋放是創(chuàng)新文化的核心。 ?企業(yè)的價(jià)值觀也要?jiǎng)?chuàng)新： 切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立社會(huì)價(jià)值觀 同仁堂左訓(xùn)： “ 炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 EC的創(chuàng)新： 第十四章 組織文化 ?滿足顧客需求，履行社會(huì)責(zé)任、保護(hù)自然環(huán)境。 ?因此企業(yè)管理要做到 6S： CS－顧客滿意滿足其需求 ES－職工滿意 (向心力 ) MS－經(jīng)營(yíng)者滿意 (職業(yè)生涯 ) SS－社會(huì)滿意 (社區(qū)與國(guó)家 ) IS－世界滿意 (相關(guān)國(guó)家 ) TES－地球滿意 (不污染 )。 21世紀(jì)企業(yè)的基本主題： 第十四章 組織文化 企業(yè)形象 理念形象 行為形象 精神層 制度層 物質(zhì)層 視覺(jué)形象 企業(yè)文化 企業(yè)文化與企業(yè)形象 企業(yè)形象的塑造 第十四章 組織文化 企業(yè)文化 企業(yè)形象 公 眾 傳播媒介 企業(yè)文化與企業(yè)形象 第十四章 組織文化 ? Google總部 Googleplex位于美國(guó)加州山景城，圖為 Google員工使用滑板車往來(lái)于不同的工作場(chǎng)所 第十四章 組織文化 ? 桌上的各類小玩意和熔巖燈向我們展示了Google寬松的工作環(huán)境 第十四章 組織文化 在員工休息室打桌球 第十四章 組織文化 Google每天三次向員工提供美味餐點(diǎn)，圖為員工在自助餐廳就餐，墻上所掛繪畫(huà)作品均為 Google員工自己所作 第十四章 組織文化 辦公室里還有狗狗的位子 第十四章 組織文化 ?研究成果：（美）約韓 科特和詹姆斯 郝斯克特從企業(yè)文化關(guān)鍵要素（消費(fèi)者要素、股東要素、員工素質(zhì)要素、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）考察 EC與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)關(guān)系發(fā)現(xiàn)： 在 11年的考察中， EC關(guān)鍵要素好的總收入平均增長(zhǎng)682％， EC不好的僅達(dá) 166％； 前者公司股票價(jià)格增長(zhǎng) 901％，后者為 74％； 前者公司凈收入增長(zhǎng)為 756％，后者僅為 1％； 員工增長(zhǎng)前者為 282％，后者為 36％。 EC影響企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī) 第十四章 組織文化 建設(shè) EC，只能在特定的環(huán)境里搞。 ?經(jīng)濟(jì)與政治制度的影響 ?民族文化的影響 ?社會(huì)文化的影響 ?地域文化的影響 ?行業(yè) (組織傳統(tǒng) )文化的影響 ?個(gè)人特征的影響 組織文化建設(shè)的影響因素 第十四章 組織文化 話題：跨國(guó)公司跨文化分析 ?10個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)不同文化難度得分調(diào)查 ?不同文化對(duì) HRM的影響 權(quán)力差距 個(gè)人主義 雄性 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
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