組織管理與領導藝術(ppt42)-組織行為(編輯修改稿)
2025-09-22 13:51 本頁面
【文章內容簡介】 批評 ? 忽略了下屬的需求 ? 未能澄清不同特質的相對重要性 ? 無法區(qū)分原因與結果 ? 忽略了情境因素 2020626 光華管理學院 _王輝 22 領導行為論 關懷 (人際導向 ): 表明領導者信任、尊重和珍視與下屬的良好人際關系的行為。 創(chuàng)立結構（ Initiating Structure） (任務導向 ): 領導者致力于確保工作任務完成 , 下屬能夠合格地完成任務的行為。 2020626 光華管理學院 _王輝 23 領導行為論 ? 集中于對領導的行為而不是其特質的研究。也被成為領導風格或領導行為維度。 ? 關鍵的維度是創(chuàng)立結構和關懷。 ? 創(chuàng)立結構 (任務導向型行為 ) ? 在尋求達成目標的過程中，定義結構 , 角色及下屬的行為。 ? 例如： ? 為下屬分派具體和明確的任務 ? 希望下屬達到明確的績效標準 2020626 光華管理學院 _王輝 24 領導行為論 ? 關懷 ? 表明相互信任、尊重下屬的觀點并關心他們的感受的行為。 ? 例如： ? 在個人問題上，幫助下屬。 ? 接受下屬的建議。 ? 平等地對待下屬。 ? 支持下屬。 ? 一般而言，關懷與工作滿意度正相關。 ? 在創(chuàng)立結構方面得分很高的領導往往會導致工作不滿意。 ? 無論是關懷還是創(chuàng)立結構，其對績效的影響并不完全一致。 2020626 光華管理學院 _王輝 25 管理方格 9,9 團隊式管理 工作的完成來自于員工的奉獻，由于組織目標的“共同利益關系”而形成了相互的依賴，創(chuàng)造了信任和管理的關系。 1,9 鄉(xiāng)村俱樂部式管理 對員工的需要關懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調。 1,1 貧乏式管理 對必須的工作付出最少的努力以維持恰當?shù)慕M織成員關系 。 9,1 任務式管理 由于工作條件的安排達到高效率的運作，使人的因素的影響降到最低程度。 5,5 中庸之道式管理 通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績效有實現(xiàn)的可能。 關 心 員 工 關 心 生 產 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 領導維度 密西根大學 布萊克和莫頓 俄亥俄州立大學 以生產為中心 關心生產 創(chuàng)立結構 以員工為中心 關心員工 關懷 指示型領導 支持型領導 羅伯特 豪斯 2020626 光華管理學院 _王輝 27 對管理行為理論的批評 ? 領導行為與下屬的績效及滿意度之間的關系并不清楚。 ? 領導行為理
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