組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(ppt42)-組織行為(編輯修改稿)
2024-09-22 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批評 ? 忽略了下屬的需求 ? 未能澄清不同特質(zhì)的相對重要性 ? 無法區(qū)分原因與結(jié)果 ? 忽略了情境因素 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 22 領(lǐng)導(dǎo)行為論 關(guān)懷 (人際導(dǎo)向 ): 表明領(lǐng)導(dǎo)者信任、尊重和珍視與下屬的良好人際關(guān)系的行為。 創(chuàng)立結(jié)構(gòu)（ Initiating Structure） (任務(wù)導(dǎo)向 ): 領(lǐng)導(dǎo)者致力于確保工作任務(wù)完成 , 下屬能夠合格地完成任務(wù)的行為。 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 23 領(lǐng)導(dǎo)行為論 ? 集中于對領(lǐng)導(dǎo)的行為而不是其特質(zhì)的研究。也被成為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或領(lǐng)導(dǎo)行為維度。 ? 關(guān)鍵的維度是創(chuàng)立結(jié)構(gòu)和關(guān)懷。 ? 創(chuàng)立結(jié)構(gòu) (任務(wù)導(dǎo)向型行為 ) ? 在尋求達成目標的過程中，定義結(jié)構(gòu) , 角色及下屬的行為。 ? 例如： ? 為下屬分派具體和明確的任務(wù) ? 希望下屬達到明確的績效標準 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 24 領(lǐng)導(dǎo)行為論 ? 關(guān)懷 ? 表明相互信任、尊重下屬的觀點并關(guān)心他們的感受的行為。 ? 例如： ? 在個人問題上，幫助下屬。 ? 接受下屬的建議。 ? 平等地對待下屬。 ? 支持下屬。 ? 一般而言，關(guān)懷與工作滿意度正相關(guān)。 ? 在創(chuàng)立結(jié)構(gòu)方面得分很高的領(lǐng)導(dǎo)往往會導(dǎo)致工作不滿意。 ? 無論是關(guān)懷還是創(chuàng)立結(jié)構(gòu)，其對績效的影響并不完全一致。 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 25 管理方格 9,9 團隊式管理 工作的完成來自于員工的奉獻，由于組織目標的“共同利益關(guān)系”而形成了相互的依賴，創(chuàng)造了信任和管理的關(guān)系。 1,9 鄉(xiāng)村俱樂部式管理 對員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調(diào)。 1,1 貧乏式管理 對必須的工作付出最少的努力以維持恰當?shù)慕M織成員關(guān)系 。 9,1 任務(wù)式管理 由于工作條件的安排達到高效率的運作，使人的因素的影響降到最低程度。 5,5 中庸之道式管理 通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績效有實現(xiàn)的可能。 關(guān) 心 員 工 關(guān) 心 生 產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 領(lǐng)導(dǎo)維度 密西根大學(xué) 布萊克和莫頓 俄亥俄州立大學(xué) 以生產(chǎn)為中心 關(guān)心生產(chǎn) 創(chuàng)立結(jié)構(gòu) 以員工為中心 關(guān)心員工 關(guān)懷 指示型領(lǐng)導(dǎo) 支持型領(lǐng)導(dǎo) 羅伯特 豪斯 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 27 對管理行為理論的批評 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬的績效及滿意度之間的關(guān)系并不清楚。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1