淺談工程項目決策階段的風險管理(編輯修改稿)
2025-09-07 00:07 本頁面
【文章內容簡介】 風險管理的處境及所追求的目標不一樣，面臨的風險因素不同，風險管理的重點與方法也會有所不同。由于項目決策階段是研究項目建設必要性、項目技術可行性、項目經濟合理性的關鍵時期，直接決定了項目的取舍與否，其風險管理至關重要。因此，本文對工程項目在項目決策階段的風險管理進行探討，以期為企業(yè)提高工程項目的風險管理水平提供一定的參考。2 項目建議書與可行性研究階段的風險管理進行項目決策階段風險管理，首先要對項目的決策階段進行界定。由于目前我國只對于政府投資項目才采取審批制度，對于非政府投資項目一律不用審批項目建議書，所以把項目建議書階段和可行性研究階段合并稱為項目建議書與可行性研究階段。因此，項目決策階段包括項目建議書與可行性研究階段、項目評價與決策階段。項目建議書與可行性研究階段風險是指在投資決策前，對擬建項目的所有方面（工程、技術、法律等）進行全面的、綜合的調查研究上分析項目建設必要性，說明技術上、市場上、工程上和經濟上的可能性過程中出現(xiàn)的不確定因素，以及該因素對項目目標產生的有利或不利的影響的機會事件的不確定性和損失的可能性。在此階段的風險管理目標主要是：1）保證市場調查資料的真實、可靠；2）選擇正確的估算方法，防止估算錯誤；3）防止考慮不周，缺項漏項現(xiàn)象的發(fā)生。環(huán)境分析是對工程項目所在外部環(huán)境的宏觀分析，尋找影響該工程項目的有利因素和不利因素。pest是目前常用的環(huán)境分析方法，其將外部一般環(huán)境分為以
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