淺談工程項目決策階段的風(fēng)險管理(文件)
【正文】 ，設(shè)備材料勞動力價格上漲使投資不足，計劃失誤或外部條件因素導(dǎo)致建設(shè)工期拖延等。3項目評價與決策階段風(fēng)險管理在建設(shè)項目和投資方案的經(jīng)濟評價中，所研究的問題都是發(fā)生在未來，所應(yīng)用的數(shù)據(jù)是根據(jù)假設(shè)和現(xiàn)有統(tǒng)計資料進行預(yù)測和估算的，加之時間推移、條件的變化和一些未考慮因素的影響，從而使項目評價不可避免地帶有不確定性，使投資決策存在潛在的風(fēng)險。1）項目實施計劃與進度方面的風(fēng)險項目實施計劃與進度是根據(jù)制定建設(shè)工期和勘查設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工、安裝、試生產(chǎn)所需時間與進度要求，選擇整個工程項目實施方案和總進度，用線條圖或網(wǎng)格圖表述最佳實施計劃方案的選擇。社會的進步會影響這些物質(zhì)條件所反映的技術(shù)水平的先進程度，從而會影響利用這些條件進行組織活動的效率。微觀經(jīng)濟環(huán)境主要是指企業(yè)所在地或所需服務(wù)地區(qū)的消費者的收入水平、就業(yè)程度等，這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。pest是目前常用的環(huán)境分析方法，其將外部一般環(huán)境分為以下4個方面：1）政治環(huán)境政治環(huán)境包括國家的社會制度、執(zhí)政黨的性質(zhì)、政府的方針政策等。因此，項目決策階段包括項目建議書與可行性研究階段、項目評價與決策階段。由于項目決策階段是研究項目建設(shè)必要性、項目技術(shù)可行性、項目經(jīng)濟合理性的關(guān)鍵時期，直接決定了項目的取舍與否，其風(fēng)險管理至關(guān)重要。但由于我國工程風(fēng)險管理發(fā)展較晚，在實際應(yīng)用中仍然存在一些問題，比如業(yè)主和政府的風(fēng)險管理意識比較淡薄、風(fēng)險管理手段
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