淺談工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 選擇。swot戰(zhàn)略決策分析方法的目的就是通過(guò)組織內(nèi)部評(píng)價(jià)來(lái)識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素，通過(guò)外部環(huán)境評(píng)價(jià)識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅因素，并用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配，以此進(jìn)行戰(zhàn)略組合，根據(jù)不同時(shí)期的情況，制定和采取相應(yīng)的施工企業(yè)或項(xiàng)目組織戰(zhàn)略決策。2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境分為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2 項(xiàng)目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要對(duì)項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行界定。 risk identification。 decision stage。因此，本文對(duì)工程項(xiàng)目在項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討，以期為企業(yè)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供一定的參考。由于政府的方針特點(diǎn)、政策傾向?qū)M織活動(dòng)的態(tài)度和影響也是不斷變化的，對(duì)于這些變化，組織可能無(wú)法預(yù)測(cè)，但一旦發(fā)生變化后，其對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生的可能影響是可以分析的。工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)可用swot分析方法進(jìn)行識(shí)別，即將與研究對(duì)象密切關(guān)聯(lián)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素、弱勢(shì)因素和外部機(jī)會(huì)因素、威脅因素進(jìn)行分析并依照一定的次序按矩陣形式羅列，然后用系統(tǒng)分析的研究方法將各因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行分析研究，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。此階段的風(fēng)險(xiǎn)管理就是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的不確定性進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估和有效的處置，以最低的成本為項(xiàng)目的成功完成提供最大安全保障。存在風(fēng)險(xiǎn)主要包括：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。3）社會(huì)文化環(huán)
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