【正文】 先 ,技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。因此，技術(shù)管理是源于技術(shù)而高于技術(shù)。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到統(tǒng)一。 2） 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。 建設(shè)項(xiàng)目的正常開(kāi)展，必須依序開(kāi)展多方面的工作，才能達(dá)到預(yù)期效果。多年的建設(shè)實(shí)踐證明，規(guī)劃是建設(shè)管理的靈魂和根本，事關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的發(fā)展與未來(lái)。 高水平的項(xiàng)目經(jīng)理班子是 工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。同時(shí)還要注重施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲(chǔ)備工作。當(dāng)今的鐵路建設(shè)項(xiàng)目科技含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)，對(duì)從事建設(shè)工程的技術(shù)管理和工程技術(shù)人員提出了較高的素質(zhì)要求，只憑著當(dāng)初在學(xué)校學(xué)的東西加上 多年施工的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的要求了，必須做到一專(zhuān)多能 — 既要有較全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要能掌握幾種技能，做到動(dòng)手和動(dòng)口能力并舉、做內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理能力并重。 做好事前預(yù)控。主要做法有： 1） 注重工程過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，用工法指導(dǎo)施工過(guò)程，通過(guò)管理施工過(guò)程保證施工結(jié)果。三方相互溝通，協(xié)作配合，共同搞好質(zhì)量管理。如何順應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展，轉(zhuǎn)變技術(shù)管理模式，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，是技術(shù)管理者面臨的艱巨任務(wù)。 3． 4 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的控制 施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。 2)們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間精心設(shè)計(jì)、繪制了平面圖，放置在醒目處。 3． 4． 2 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施 1)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。研究國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)實(shí)情況，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要召開(kāi)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，采取措施，使問(wèn)題及時(shí)得到整改。要熟悉設(shè)計(jì)資料，定期進(jìn)行匯報(bào)交流，主管人員熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行決策和處理。 實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。 3． 3． 4 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的全過(guò)程控制 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，每一個(gè)分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量都與該工程的整體質(zhì)量有直接關(guān)系。重視發(fā)揮廣大技術(shù)人員的作用。工 程質(zhì)量要符合合同文件和國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。 3． 3． 3 加強(qiáng)建筑過(guò)程的技術(shù)管理 項(xiàng)目是建筑企業(yè)管理的載體，工程項(xiàng)目技術(shù)管理控制的重點(diǎn)是確定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，且能解決施工難題的施工方法，以保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、降低施工成本。做好建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是工作中不可忽視的重點(diǎn)。 3． 3． 1 現(xiàn)場(chǎng)盡可能實(shí)行建設(shè)程序標(biāo)準(zhǔn)化管理 為工程建設(shè)管理提供可靠的施工環(huán)境。 3． 2． 3 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理 技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才、以及技術(shù)責(zé)任制等等。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 18 3．項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù) 施工技術(shù)管理工作 是施工企業(yè)管理的重要組成部分。 3） 機(jī)械費(fèi)控制管理。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。建設(shè)農(nóng)民工培訓(xùn)基地 ，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。 編寫(xiě)文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書(shū)，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入 CI（ 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) ） 形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。 (4)要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出 0 標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。 （ 1） 充分做好施工準(zhǔn)備工作。 （ 4） 加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工 。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“ 策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。 （ 5） 營(yíng)造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的 有效利用 。政府必須提供強(qiáng)有力的法制保障，建筑法規(guī)體系的健全是當(dāng)務(wù)之急。 對(duì)外承包工程的承包單位，一般要承擔(dān)從投標(biāo)開(kāi)始，施工階段以至工程竣工移交為止的一系列風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，因此必須按合同規(guī)定辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。投資方不必通過(guò)項(xiàng)目法人，而是直接通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)工程 設(shè)計(jì) 、 施工 過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。目前我國(guó)尚未形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系， 包括國(guó)家監(jiān)理法規(guī)、管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程程序等，即在監(jiān)理行業(yè)的系統(tǒng)化、法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化等幾個(gè)重要方面與國(guó)外監(jiān)理相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)投資不力、資金無(wú)法回收時(shí)，經(jīng)濟(jì)賠償也成為空談。小而專(zhuān)、大而強(qiáng)的承包單位和項(xiàng)目管理公司不多，使我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為體現(xiàn)項(xiàng)目的重要性，保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人 組成，項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)質(zhì)上還是 “ 廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ” 加“ 工程 項(xiàng)目 部制 ” ，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性。 5） 注重員工的培訓(xùn)，提高員工文明施工意識(shí)。當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、規(guī)劃部門(mén)和公安交通部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須 在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞，直接關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 許多偉大的工程，如都江堰水利工程、北京故宮工程等都是名垂史冊(cè)的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)， 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 3 其中許多工程運(yùn)用了科學(xué)的思想和組織方法，反映了我國(guó)古代工程項(xiàng)目管理的水平和成就。包括某些通用的管理學(xué)知識(shí)，各種不同類(lèi)別項(xiàng)目所共同需要的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，以及各應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目所需要的特殊管理知識(shí)。 為了推動(dòng)我國(guó)的項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用，由華羅庚生前創(chuàng)建的 “ 中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng) 濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì) ” 在 1992 年成立了項(xiàng)目管理研究委員會(huì)，已成功地舉辦過(guò)三屆全國(guó)性和一屆國(guó)際性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議，對(duì)推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展起到了積極的作用。 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)，建設(shè)單位，和施工企業(yè)的要求。 所以 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。 在今后的若干年內(nèi)，我國(guó)的 建筑 項(xiàng)目管理發(fā)展將會(huì)大大加快，也會(huì)很快從組織上、標(biāo)準(zhǔn)上、 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 2 水平上同國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展接軌。 1． 2． 2 國(guó)際上工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 目前，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，工程公司的運(yùn)作一般以項(xiàng)目管理為中心，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以有利于項(xiàng)目管理和技術(shù)水平的提高為出發(fā)點(diǎn)，具備項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全部功能，能完成工程建設(shè)總承包任務(wù)，并能適應(yīng)各類(lèi)合同項(xiàng)目管理的需要。盡管如此，我們還是樹(shù)立 “ 以人為本 ” 的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的 “ 焦點(diǎn) ” 。項(xiàng)目部建立了經(jīng)濟(jì)收入與文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理相掛鉤的考核評(píng)分制度。 3） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。 1． 3 我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理形勢(shì) 1． 3． 1 我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式及其弊端 改革開(kāi)放二十 多 年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)始終走在改革的前沿，建筑經(jīng)濟(jì)國(guó)際化也取得進(jìn)展，建筑業(yè)已成為我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 3） 項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過(guò)多，不利于工程實(shí)施 在《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》中，由項(xiàng)目法人聘任的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理具有從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理職權(quán)，并負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)實(shí)施和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不 報(bào) 建、不招標(biāo)、搞私 下 授受，以及任意肢解發(fā)包工程，強(qiáng)行不合理壓價(jià)；行業(yè)壟斷，一個(gè)行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項(xiàng)、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計(jì)、本行業(yè)的 施工 、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊(duì)伍進(jìn)；工程項(xiàng)目可行性研究成為 “ 可批性研究 ” ；現(xiàn)場(chǎng)簽證無(wú)中生有、價(jià)量不實(shí)；不法中介行為嚴(yán)重；還有錢(qián)權(quán)交易，搞工程腐敗等。美國(guó)、拉丁美洲對(duì)公共投資項(xiàng)目實(shí)行強(qiáng)制性保證擔(dān)保，保函由經(jīng)批準(zhǔn)從事?lián)I(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司和專(zhuān)業(yè)擔(dān)保公司出具；在日本和韓國(guó)，傳統(tǒng)上實(shí)行的是替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保制度，它的特征是由競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)提供擔(dān)保。 我 建議，這部分多余的管理班子應(yīng)予撤除。 2） 監(jiān)理費(fèi)用的獲得方式有所改進(jìn) 投資方先將監(jiān)理費(fèi)用交給監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)，監(jiān)理單位的費(fèi)用由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)處獲得。不購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)就接不到工程，但是對(duì)那些實(shí)力弱小的 “ 雜牌 ” 設(shè)計(jì)。 施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車(chē)間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉 。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比 賽、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘桑訌?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。 （ 2） 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。 創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。項(xiàng)目上的資金一定要滿(mǎn)足工程形象進(jìn)度的要求。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。 2． 4 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全管理 安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。 2． 5 建設(shè)文明工地 文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格來(lái)客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室。 結(jié)合當(dāng)?shù)匾?，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市 建設(shè) 做出貢獻(xiàn)。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 17 數(shù)量。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐來(lái)實(shí)施。技術(shù)管理 是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。 技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面： （ 1） 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。不斷提高企業(yè)管理水平 和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 2） 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。基本建設(shè)程序決定了建設(shè)工程從決策、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)工作過(guò)程中各階段及其先后次序，是 多年工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)