項目施工現(xiàn)場材料管理(存儲版)
【正文】 求達到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對口。 工程施工前，應與使用班組或使用人員確定限額領料的形式。 對因建設工程的變更，造成材料多余積壓的，應積極做好經(jīng)濟損失索賠工作。 材料員工作調(diào)動必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級材料部門派人監(jiān)督點交。 項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準后,由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。⑶ 對 A 類材料使用在重要工程時，應記錄每批（爐）號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。⑶盤點完成后應填制《物資盤點表》 ，每季末月 28 日前上報。⑶材料員要定期檢查庫存材料，按照技術保管要求及時進行保養(yǎng)，達到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。⑸現(xiàn)場大堆材料的消耗，應與工程形象進度同步，并盤點實物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者隨意亂報。出廠檢驗的取樣試驗工作由供方承擔，交貨檢驗的取樣試驗工作由需方承擔。一般實行車車點數(shù)，點數(shù)時應注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重新堆碼記數(shù)，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》 ，每月至少辦理收料一次。⑹水泥收發(fā)要嚴格遵守先進先出的原則，防止過期使用；要及時檢查保存期限，水泥的存儲時間不宜過長，從出廠到使用不得超過 90天。⑹入場鋼材應按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標識。⑾經(jīng)驗收合格的材料應及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。⑸三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》 。材料總庫承擔各施工項目的供應、調(diào)劑和配套，項目部材料庫負責項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。 項目部應加強材料計劃管理，預算部門及時準確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進度，保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應，滿足施工生產(chǎn)需要。 項目部應根據(jù)施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。 公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部（基層單位）設材料庫。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應及時通知采購員或供方補換或退貨。⑸進入現(xiàn)場的鋼材應入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時，應做好上蓋下墊，保持場地干
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