【總結(jié)】ABC煤業(yè)(集團(tuán))財(cái)務(wù)集中管理解決方案目錄1. 前言 42. 現(xiàn)狀分析 5. 應(yīng)用現(xiàn)狀 5. 財(cái)務(wù)核算: 5. 資金管理: 6. 成本管理: 7. 預(yù)算和考核評(píng)價(jià): 7. 問(wèn)題分析: 73. 集中財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方案: 8. 方案應(yīng)用目標(biāo) 8. 財(cái)務(wù)集中核算方案 9. 會(huì)計(jì)核算基本方案: 12.
2025-04-25 23:55
【總結(jié)】17/17一、概述??????現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的具體職能,一是衡量并確定企業(yè)的資金需要量;二是籌集企業(yè)所需要的資金;三是有效地使用企業(yè)的資金。資金猶如血液滲透于企業(yè)集團(tuán)的每一個(gè)組織層面,構(gòu)成了縱橫交錯(cuò)的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。如何強(qiáng)化現(xiàn)金/資金控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率,謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng),成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。面對(duì)多層級(jí)
2025-04-25 23:56
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、概述現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的具體職能,一是衡量并確定企業(yè)的資金需要量;二是籌集企業(yè)所需要的資金;三是有效地使用企業(yè)的資金。資金猶如血液滲透于企業(yè)集團(tuán)的每一個(gè)組織層面,構(gòu)成了縱橫交錯(cuò)的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。如何強(qiáng)化現(xiàn)金/資金控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率,謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng),成為
2025-08-25 09:31
【總結(jié)】回歸本原、透視經(jīng)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧——?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)全面業(yè)務(wù)控制;合并;分析;評(píng)價(jià)的迅捷之道Copyright?2023UFSOFT用友公司版權(quán)所有P2硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧u市場(chǎng)的合并:壁壘逐漸消失評(píng)估新的投資機(jī)會(huì);分析定價(jià)和盈利;為新
2025-02-16 14:12
【總結(jié)】財(cái)務(wù)集中管理解決方案概述跨區(qū)域甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì),而資源聚合與集中控制則是企業(yè)集團(tuán)依照統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展的必要保證。財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一是企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的首要前提。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一,尤其是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、作業(yè)的企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)式企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理與控制,是企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要課題。在信息化世代,企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)
2025-04-23 07:44
【總結(jié)】1.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的壯大和涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張,跨地域經(jīng)營(yíng),甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為大部分企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)管控使集團(tuán)價(jià)值及集團(tuán)合力最大化。財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)總部對(duì)下屬各分子公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金、預(yù)算、稅收等方面所采取的管理方式和控制手段,是集團(tuán)管控的核心環(huán)節(jié)和重要手段。財(cái)務(wù)管理的職能定位由記錄、統(tǒng)計(jì)的事務(wù)性工作向戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)職能
2025-06-06 19:35
【總結(jié)】廣東物資集團(tuán)資金管理解決方案項(xiàng)目編號(hào):UF_GDWZ_2008 文控編號(hào):UF_ NC_04-01 建立日期:2008-07-28文檔審批項(xiàng)目組中角色簽字確認(rèn)物資方項(xiàng)目經(jīng)理用友方項(xiàng)目經(jīng)理文檔創(chuàng)建:日期編者版本號(hào)參考文檔
2025-04-25 05:40
【總結(jié)】————1用友高校資金預(yù)算管理解決方案1背景分析近年來(lái),高等教育事業(yè)有了很大的發(fā)展,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,辦學(xué)形式多樣化。隨著教育體制改革逐漸深入,政府管理權(quán)力下放,高校成為自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立法人,高校依法多渠道籌集經(jīng)費(fèi)的格局已經(jīng)形成,學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源從過(guò)去單一的財(cái)政撥款變?yōu)樨?cái)政撥款、事業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)收入等并存,預(yù)算外收入已成為單
2025-08-23 20:10
【總結(jié)】回歸本原、透視經(jīng)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案——?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)全面業(yè)務(wù)控制;合并;分析;評(píng)價(jià)的迅捷之道Copyright?2023UFSOFT用友公司版權(quán)所有P2u市場(chǎng)的合并:壁壘逐漸消失評(píng)估新的投資機(jī)會(huì);分析定價(jià)和盈利;為新業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)和交易程序由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的會(huì)計(jì)處理方法了解和分析客戶細(xì)分;回答主管部
2025-02-16 14:20
【總結(jié)】集團(tuán)資金信息化管理解決方案實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司集團(tuán)資金信息化管理解決方案某實(shí)業(yè)集團(tuán)資金管理解決方案隨著全球范圍經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,集團(tuán)公司面臨著提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低運(yùn)營(yíng)成本,加速資金周轉(zhuǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,追求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和高效率等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。所以,加強(qiáng)集團(tuán)的資金管理,提高資金的調(diào)控和使用水平,
2025-05-04 19:00
【總結(jié)】CHAPTER第二章集中財(cái)務(wù)管理方案WHY?l預(yù)算體系不全l資金管理分散,監(jiān)控不力l成本居高不下,控制不力l財(cái)務(wù)分析工作難以展開本方案適合集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控和集中管理。集中財(cái)務(wù)管理方案51/36方案名稱:NC集中財(cái)務(wù)管理方案
【總結(jié)】用友ERP-U8小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案用友ERP-U8小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案是基于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),從以總部為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理方式以及財(cái)務(wù)管理環(huán)境等方面體現(xiàn)出的基本特征出發(fā),為多種類型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供了一攬子解決方案。在這一解決方案中包含了集團(tuán)財(cái)務(wù)分布/集中核算、集團(tuán)集中控制、集團(tuán)資金集中管理、集團(tuán)預(yù)算管理、集團(tuán)合并報(bào)表、財(cái)務(wù)決策
2025-05-03 07:00
【總結(jié)】9/9DX集團(tuán)一線ERP財(cái)務(wù)管理解決方案(下)退貨管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀退貨管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為:直接接受客戶的退貨請(qǐng)求,并進(jìn)行退貨業(yè)務(wù)的處理。在這種情況下一般采用的是退換的處理模式。客戶向業(yè)務(wù)員提出申請(qǐng),業(yè)務(wù)員通知相關(guān)部門對(duì)客戶進(jìn)行退貨條件的驗(yàn)證和貨物質(zhì)量檢驗(yàn)。經(jīng)確認(rèn)條件符合退貨條件后,業(yè)務(wù)員開出退貨單,倉(cāng)管接受入庫(kù),并重新給客戶發(fā)貨。退貨原因一般是質(zhì)量的問(wèn)題。解決方案本項(xiàng)業(yè)
2025-05-03 02:44
【總結(jié)】DX集團(tuán)一線ERP財(cái)務(wù)管理解決方案例目前X公司分為:X公司、下料分廠和底盤分廠三個(gè)實(shí)際按照法人實(shí)體操作業(yè)務(wù)的實(shí)體,每個(gè)分廠都有自己的帳務(wù)記錄,都要求出各自的財(cái)務(wù)報(bào)表。三個(gè)分廠使用一致的科目結(jié)構(gòu)、本位幣和會(huì)計(jì)分期,獨(dú)立的帳簿,來(lái)管理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。目前X公司已經(jīng)使用了用友財(cái)務(wù)系統(tǒng),該套系統(tǒng)基本上是模擬手工記帳的一套財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),包括:帳務(wù)核算
2025-08-24 22:12
【總結(jié)】11/12DX集團(tuán)一線ERP財(cái)務(wù)管理詳細(xì)解決方案(中)下面是本公司的ERP前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀所有付款,按X公司付款規(guī)定,只有所有批準(zhǔn)手續(xù)完備、原始單據(jù)合法完整的付款申請(qǐng)方能準(zhǔn)許付款。采購(gòu)員提出請(qǐng)款要求,部門領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資金計(jì)劃等情況進(jìn)行審批,決定是否付款。但由于決策所需的信息比較缺乏、難以及時(shí)得到,審批主觀決定色彩較