用友erp－u8小型集團財務管理解決方案(編輯修改稿)
2025-05-30 07:00 本頁面
【文章內容簡介】 一的報表來采集數據。用友獨有的不同行業(yè)的數據采集與合并方案面臨的問題與困惑n 如何幫助集團企業(yè)快速構建滿足不同管理要求的報告體系；n 如何解決不同行業(yè)成員企業(yè)的報表合并n 如何解決異地分布式應用模式下的報表數據采集帶來的關鍵應用價值n 針對不同行業(yè)間的差異，U8合并報表采用基于科目余額表的策略采集各個子公司的財務數據，再用集團報表格式還原出需要的個別報表。n 通過個別報表調整流程，實現(xiàn)了在復雜條件下的數據采集與合并要求，同時也可以按分行業(yè)報表的格式完成分部合并報告。實現(xiàn)自動合并抵銷，快速準確衡量各公司的業(yè)績和績效，解決集團內多元化投資、復雜控股關系涉及的權益性資本投資、內部投資收益、利潤分配等有關權益類項目的自動抵消。面臨的問題與困惑n 如何解決內地企業(yè)與香港企業(yè)的報表合并問題；n 合并過程中產生的不平債務問題如何有效處理；n 合并范圍、業(yè)務區(qū)域的分部合并如何處理；n 如何快速完成復雜股權關系下合并報表的編制，并留有審計痕跡；帶來的關鍵應用價值n 實現(xiàn)自動合并抵消，快速準確衡量各公司的業(yè)績和績效，解決集團內多元化投資；n 滿足復雜股權投資關系下的報表合并n 系統(tǒng)留有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消；n 考慮了股權投資抵消在權益法核算、成本法核算情況下的算法差異； 全面預算管理方案U8預算管理是基于企業(yè)全面預算和集團預算，由于是基于U8ERP系統(tǒng)上的預算管理，預算數據可以根據業(yè)務系統(tǒng)的經營模式和真實歷史數據進行，解決了手工難以處理大數據量、周期長、復雜運算模型難于開展全面預算的問題。同時，根據企業(yè)的實際經營模式不同，您可以選擇全面預算、財務預算和專項預算幾種不同預算模型。依據企業(yè)的預算應用模式不同可以靈活的選擇分布應用，集中應用。 方案應用架構企業(yè)級預算管理包含預算編制、預算匯總審批、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算調整和預算執(zhí)行分析的全過程管理。其中，每個責任部門以及公司級預算的形成都嚴格遵循權限和數據唯一性的原則，保證企業(yè)預算編制結果的完整性。集團預算較企業(yè)級預算，增加了預算體系下達、接收，預算內容的上報審批，以及預算結果的上報匯總過程管理。從而建立了多層級預算管理組織，并充分發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動性，形成集團統(tǒng)一的經營奮斗目標，將集團發(fā)展戰(zhàn)略真正落到實處。同時，預算結果的上報匯總分析，將有助于集團根據實際情況及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，或者為滾動預算、下期預算的編制提供依據。對于中小集團企業(yè)的管理特性而言，預算管理既有采用集中應用模式，也有采用分散應用模式。A、集中應用集中應用適應單位：集團需要對所有下屬企業(yè)執(zhí)行預算管理；集中應用業(yè)務流程：1) 集團設計預算體系并下發(fā)給下屬企業(yè)；2) 下屬企業(yè)直接登錄集團端進行預算編制和提交；3) 集團執(zhí)行預算審批；4) 對下屬企業(yè)的業(yè)務過程實施控制(控制對象為總賬憑證、網上報銷借款單和報銷單)。預算支持跨賬套控制（即在集團賬套中編制預算，但對各分子公司的業(yè)務賬套實施控制）5) 下屬企業(yè)直接登錄集團端進行預算執(zhí)行情況的填報。整個業(yè)務流程與單一組織企業(yè)完全相同，集中管理方式的集團企業(yè)完全可以采用單一組織企業(yè)的全面預算全套功能。B、分散應用分散管理適應單位：不僅集團需要對所有下屬企業(yè)執(zhí)行預算管理，而且下屬企業(yè)自身也需要進行預算管理；分散應用模式：多級分散應用模式又可以細分為三種模式——逐級管理、跨級管理、多方管理（下屬機構預算既上報給其直接上級也上報給非直接上級）。以具有三級管理要求的企業(yè)集團為例。模式一，逐級管理。如上圖所示，l 集團（01）將預算體系（或預算目標）下發(fā)給二級機構（0101）（二級機構只是一個查詢機構，三級機構才是編制機構）；二級機構將預算體系（或預算目標）下發(fā)給三級機構；l 三級機構（01010010102）將預算上報給二級機構（0101），二級機構統(tǒng)一將其管轄的子公司預算及本部預算上報給集團（01）。模式二，跨級管理。如上圖所示，l 集團（01）將預算體系（或預算目標）下發(fā)給三級機構（01020010202），二級機構本部的預算可以視同為一個三級公司；l 三級機構（01020010202）直接將預算上報給集團（01），不用將預算上報二級機構（0102），二級機構本部的預算可以視同為一個三級公司，直接上報給集團（01）；模式三，多級管理。如上圖所示，l 由集團（01）將預算體系（預算目標）下發(fā)給二級機構（0103）和三級機構（01030010302）；l 三級機構（01030010302）既需要將預算上報給二級機構（0103），同時需要將預算上報給集團（01）；l 模式三，通過系統(tǒng)來實現(xiàn)多級管理時，建議進行流程優(yōu)化，轉化為模式一的應用方式。這樣處理的最大改變是將預算體系下發(fā)給三級機構的工作從集團執(zhí)行改為二級機構執(zhí)行，簡化了系統(tǒng)實現(xiàn)過程，簡化了上報流程，實現(xiàn)了多級管理的需求。企業(yè)集團分散應用存貨檔案等基礎檔案信息是預算管理的基礎，預算體系的設計必須基于基礎檔案。如何對預算管理所需使用的基礎檔案進行規(guī)范，是企業(yè)集團預算管理所面臨的第一個問題。首先，預算管理所用基礎檔案與其他核算系統(tǒng)檔案具有相似性，但又不完全相同。例如存貨檔案同樣是預算管理和其他核算系統(tǒng)所需要的基礎檔案，但預算管理所需要的存貨可能只是占用資金較多、使用較為頻繁的那部分存貨，而檔案中其他存貨記錄在預算管理中不需要應用。其次，集團內部各個分子公司所使用的檔案不盡相同，但是集團為了規(guī)范預算管理，必須對預算所用檔案進行規(guī)范?；谝陨蟽牲c，U8預算管理基礎檔案獨立于平臺檔案（核算系統(tǒng)所用檔案），并且可以直接從平臺導入檔案并進行修改。同時，集團與分子公司之間不僅支持檔案的下發(fā)，而且支持檔案的上報。l 集團可以下發(fā)預算檔案，子公司接受預算檔案，子公司可以在集團檔案中增加具體的檔案記錄；子公司也可以建立自身所特有的檔案。l 如果集團下發(fā)的表為變動表，則子公司接收后，編制預算并上報；集團在接受預算的同時，系統(tǒng)將自動接收來自各個分子公司的檔案記錄。企業(yè)集團內部各分子公司所經營的產品和項目可能存在差異，集團無法采用統(tǒng)一的一套預算表對各分子公司的預算進行規(guī)范，因此，在設計預算體系時，集團既需要考慮到預算統(tǒng)計、查詢、分析的便捷性，又需要考慮預算體系中各表對各分子公司的適用性。U8預算管理通過靈活的預算體系設計，將預算表分為錄入表和查詢表，將錄入表分為固定表、變動表和列表式預算表三種類型，使之成為一個具有一定靈活性的預算體系，充分適應企業(yè)集團不同管理需求。企業(yè)集團采用集中應用方式時，集團公司期望預算系統(tǒng)能根據實際執(zhí)行情況進行預警，對于重要的資金或費用項目進行動態(tài)實時控制。企業(yè)集團采用分布應用方式時，下級公司期望預算系統(tǒng)能根據實際執(zhí)行情況進行預警，對于重要的資金或費用項目進行動態(tài)實時控制。l 預算預警在U8預算管理中，可以通過UFO函數設置預警規(guī)則，如“預算實際數預算數*”開始預警，則在預警規(guī)則中設置對應邏輯表達式即可，邏輯表達式中可以使用UFO函數?？梢葬槍Σ煌念A警規(guī)則設置預警信息傳遞方式。l 預算控制預算
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1