華潤集團(tuán)投資管理內(nèi)部文件3投資評價與決策指引-應(yīng)用模塊一：步驟流程(編輯修改稿)
2024-09-06 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放棄項目 本階段所需進(jìn)行的工作：1．由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)——企業(yè)開發(fā)部會同集團(tuán)人事部、財務(wù)部等，根據(jù)有關(guān)《投資建議書》的資料，依據(jù)集團(tuán)確定的發(fā)展戰(zhàn)略和《投資管理辦法》等文件，編制完成《戰(zhàn)略定位評估分析報告》2． 開始運用《評估工作進(jìn)度表》——應(yīng)用模塊（三），由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會的工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評估進(jìn)度管理，并確定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會內(nèi)該項目的聯(lián)系人及聯(lián)絡(luò)方法。3．報告流向：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)將以簽報的方式，將《戰(zhàn)略定位評估分析報告》連同《投資建議書》報集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 如果集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會核定有關(guān)投資建議符合集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，項目獲正式立項。本投資評估與決策指引的工作流程進(jìn)入第三階段——項目預(yù)可研分析階段。第三階段：項目預(yù)可研分析 在投資項目正式立項后，項目進(jìn)入預(yù)可研分析階段。本階段工作主要由投資建議單位運用本指引中應(yīng)用模塊（二）提供的《投資評分分析系統(tǒng)》對擬投資的項目進(jìn)行初步分析，并完成《預(yù)可研分析報告》。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會的工作機(jī)構(gòu)將在項目建議單位的《預(yù)可研報告》的基礎(chǔ)上，同步運用《投資評分分析系統(tǒng)》做初步評分分析。 本階段的工作流程如下： 是否需要進(jìn)一步研究？是否支持?jǐn)M議中的投資計劃？ 否 否 放棄項目 是 繼續(xù)調(diào)查研究 是 戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)（企發(fā)部）與投資提議方舉辦聯(lián)席會議，對初步結(jié)論進(jìn)行論證分析
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