華潤集團(tuán)投資管理內(nèi)部文件3投資評(píng)價(jià)與決策指引-應(yīng)用模塊一：步驟流程(已修改)
2025-08-22 10:38 本頁面
【正文】 投資評(píng)價(jià)與決策指引 步驟流程應(yīng)用模塊一：步驟流程 本《投資評(píng)價(jià)與決策指引》使用步驟流程將詳細(xì)介紹投資評(píng)估與決策中需要經(jīng)過的階段以及每個(gè)階段所要完成的工作。第一階段：項(xiàng)目提出 在集團(tuán)范圍內(nèi)的投資提議，無論是集團(tuán)還是集團(tuán)附屬機(jī)構(gòu)，均應(yīng)根據(jù)華潤集團(tuán)《投資管理辦法》，明確投資建議單位，由投資建議單位負(fù)責(zé)編寫《投資建議書》。在項(xiàng)目的投資提案階段，首先必需明確投資主體, 以便更好的體現(xiàn)問責(zé)制原則。本階段的工作流程如下： 集團(tuán)附屬公司機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司 確立投資主體 目標(biāo)項(xiàng)目 編制投資建議書 本階段所需進(jìn)行的工作：1． 在明確了投資建議單位和投資主體后，由投資建議單位完成并提交由該單位總經(jīng)理簽署同意的《投資建議書》。 2．報(bào)告流向：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)。 ＊ 《投資建議書》中的投資項(xiàng)目戰(zhàn)略構(gòu)想必須考慮以下因素：l 是否為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)方向。l 戰(zhàn)略制定的清晰合理程度及集團(tuán)整體戰(zhàn)略的合理配合度（地域、財(cái)務(wù)、人才、組織戰(zhàn)略規(guī)模）。l 發(fā)展策略的選擇（擴(kuò)張還是保守的戰(zhàn)略）。l 新行業(yè)如何才能進(jìn)入。l 財(cái)務(wù)資源控制在什么范圍。l 如何形成利潤中心的戰(zhàn)略。l 公司形象及地位的確定?！ ? 當(dāng)《投資建議書》報(bào)到戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，投資評(píng)價(jià)與決策進(jìn)入第二階段——項(xiàng)目戰(zhàn)略定位分析。第二階段：戰(zhàn)略定位分析 本階段
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