華潤集團投資管理內(nèi)部文件3投資評價與決策指引-應用模塊一：步驟流程(已修改)
2025-08-22 10:38 本頁面
【正文】 投資評價與決策指引 步驟流程應用模塊一：步驟流程 本《投資評價與決策指引》使用步驟流程將詳細介紹投資評估與決策中需要經(jīng)過的階段以及每個階段所要完成的工作。第一階段：項目提出 在集團范圍內(nèi)的投資提議，無論是集團還是集團附屬機構(gòu)，均應根據(jù)華潤集團《投資管理辦法》，明確投資建議單位，由投資建議單位負責編寫《投資建議書》。在項目的投資提案階段，首先必需明確投資主體, 以便更好的體現(xiàn)問責制原則。本階段的工作流程如下： 集團附屬公司機構(gòu) 集團公司 確立投資主體 目標項目 編制投資建議書 本階段所需進行的工作：1． 在明確了投資建議單位和投資主體后，由投資建議單位完成并提交由該單位總經(jīng)理簽署同意的《投資建議書》。 2．報告流向：集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會。 ＊ 《投資建議書》中的投資項目戰(zhàn)略構(gòu)想必須考慮以下因素：l 是否為集團的主營業(yè)務方向。l 戰(zhàn)略制定的清晰合理程度及集團整體戰(zhàn)略的合理配合度（地域、財務、人才、組織戰(zhàn)略規(guī)模）。l 發(fā)展策略的選擇（擴張還是保守的戰(zhàn)略）。l 新行業(yè)如何才能進入。l 財務資源控制在什么范圍。l 如何形成利潤中心的戰(zhàn)略。l 公司形象及地位的確定?！ ? 當《投資建議書》報到戰(zhàn)略發(fā)展委員會，投資評價與決策進入第二階段——項目戰(zhàn)略定位分析。第二階段：戰(zhàn)略定位分析 本階段
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