【文章內(nèi)容簡介】 時，須經(jīng)業(yè)務部經(jīng)理批準后，業(yè)務部同客戶協(xié)商，取得客戶確認 后，方可修訂； 合同修訂的內(nèi)容，業(yè)務部及時準確書面?zhèn)鬟f相關部門。 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 15 頁 共 37 頁 第五章 設計質(zhì)量管理制度 1 質(zhì)量體系 公司總經(jīng)理負責建立實施和保持標準的質(zhì)量體系并形成文件，公司員工都了解自己的職責和權限以及相互關系，各負其責，照章辦事。 2 設計控制 制訂設計控制程序，規(guī)定了設計評審、設計驗證和設計確認等活動，以確保：設計輸出能確保設計輸入的要求，設計的結(jié)果具有滿足質(zhì)量要求的能力；確保設計質(zhì)量適用性能，滿足客戶有關規(guī)定。 適用范圍 適用于國內(nèi)外建筑裝飾工程、室內(nèi)外裝飾設計和工程施工圖的設計。 職責 設計控制歸口設計部管理，負責設計評審、設計驗證及設計確認等活動，相關部門配合實施。 程序概要 針對設計項目策劃設計活動，根據(jù)設計要求，具體情況，制定項目設計工作計劃。規(guī)定組織和技術接口，配備有相應能力的人員及設施；設計輸入中各項要求形成文件，正確清楚地表達客戶的各項要求，組織相關人員對設計輸入文件進行評審；對各項設計都要進行評審、驗證和確認，使設計結(jié)果滿足客戶和法規(guī)的要求；設計變更時，變更內(nèi)容經(jīng)識別或評審滿足客戶和有關要求后，形成文件，并通知有關部門；由設計部對每份設計的控制做好記 錄，并予以保存。 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 16 頁 共 37 頁 第六章 設計圖紙會簽制度 1 目的 設計工作是群體技術作業(yè)活動，有很多專業(yè)部門或人員共同配合完成，因此，應對各部門的技術接口，本部門的技術接口進行控制，以保證設計產(chǎn)品的統(tǒng)一性和嚴密性。 2 適用范圍 本制度適用于公司設計部設計的建筑裝飾設計工程、民用建筑設計工程、給排水設計工程和電氣設計工程等。 3 職責 在總工主持下，設計部是設計圖紙會簽制度的歸口管理部門，并具體進行實施； 公司其它各相關部門配合實施。 4 制度內(nèi)容 設計人員應充分理解和消化客戶的要求，在送出會簽圖紙后，應在總工主持下，對設計圖紙 進行驗證并簽署，加蓋會簽圖標后送交有關專業(yè)設計人員會簽； 接受資料專業(yè)的設計人員應按照提供資料專業(yè)提供的資料進行設計，提供資料專業(yè)應對所提供資料的正確性和完整性負責，并負責核對會簽圖紙是否與提供資料相符合； 經(jīng)會簽后的圖紙應符合下列要求： 設計圖紙內(nèi)容與提供資料一致，并與會簽專業(yè)設計意圖相符合； 專業(yè)之間設計內(nèi)容應銜接協(xié)調(diào)； 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 17 頁 共 37 頁 接口圖符應吻合、名稱統(tǒng)一、無錯、無漏。 在會簽過程中，發(fā)現(xiàn)的設計差錯，應計入接受資料專業(yè)設計人的差錯中去，待修改完成并復核無誤后再簽署； 各類工程會簽圖紙項目為施工圖，其它設計階段中可 參照執(zhí)行。初步設計階段圖紙由主要設計人員會簽，施工圖階段圖紙由主要設計人或組長會簽； 對變更或修改后的圖紙，必須由主要設計人或組長進行會簽； 設計圖紙在出部門前必須進行會簽，凡未經(jīng)會簽的圖紙不得出圖； 5 質(zhì)量記錄 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 18 頁 共 37 頁 第七章 設計評審管理規(guī)定 1 設計評審范圍 設計計劃、設計大綱（或設計任務書）及設計計劃規(guī)定的各設計階段的主要設計結(jié)果、設計成品以及交付客戶后的設計更改均需進行設計評審。 2 設計評審條件 設計成果已由項目負責人組織完成內(nèi)部評審； 對內(nèi)部評審發(fā)現(xiàn)的設計不足已經(jīng)糾正，并完成了設計修改和完善； 需要通過正 式設計評審解決的主要技術問題，已由項目負責人書面提出； 階段設計成果已滿足階段設計大綱的要求。 3 設計評審組織 設計評審的組織工作由設計部經(jīng)理組織，由總工負責評審工作； 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、業(yè)務部經(jīng)理、設計部經(jīng)理等相關部門人員參加設計評審工作。 4 設計評審的方式 設計評審以會議方式進行。設計項目由總工程師或其授權者主持會議，各部門相關人員及全體設計人員參加，并指定專人進行評審記錄。 5 設計評審的依據(jù) 設計評審依據(jù)為設計輸入文件，文件內(nèi)容及要求見設計計劃。 6 設計評審的內(nèi)容 設計方案的評審； 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 19 頁 共 37 頁 設計成品的評審； 7 設計評審議程 設計評審會議按設計評審計劃確定的議程進行； 項目負責人詳細介紹設計項目的設計特點、設計依據(jù)、設計原則、主要設計成果、關鍵技術問題和設計難度； 各專業(yè)人員按專業(yè)主次順序介紹專業(yè)主要設計成果和技術接口工作； 設計評審主持人根據(jù)對評審結(jié)果進行歸納總結(jié)，形成書面評審結(jié)論，并按設計評審記錄表的要求完成評審記錄。 8 設計修改 9 外部評審 10 設計評審的質(zhì)量記錄由辦公室存檔 11 記錄 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 20 頁 共 37 頁 第八章 設計控制管理程序 1 范圍 本 程序規(guī)定了工程設計過程中質(zhì)量控制的程序和要求，從設計策劃到設計確認全過程的內(nèi)容和文化程序。 2 職責 在總工領導下，設計部是設計控制的歸口管理部門，具體實施設計控制： 負責編制《設計開發(fā)設計》、《設計評審計劃》； 負責合同或施工過程中全部設計圖紙、技術文件的編制； 負責設計圖紙、技術文件的審查。 業(yè)務部及相關部門參與設計控制。 3 工作程序 設計和開發(fā)和策劃 對工程造價 100 萬元以上的工程設計和開發(fā)應編制計劃，列出應開發(fā)的活動，并經(jīng)總工批準后實施。 隨設計活動的進展適時的修改設計開發(fā)計劃。 設計和開發(fā)活動應指派具備一定資格的人員完成，并為其配備必要的資源。 每項工程設計由總工指派一名設計師擔任課題組組長，根據(jù)需要配備適量技術人員組成課題組，負責工程的設計任務。課題組組長對工程設計的總體方案和設計進度負責，課題組對其分工的設計任務負責。 公司業(yè)務部應為設計部提供工程招標文件及顧客要求等充分資料。 組織和技術接口 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 21 頁 共 37 頁 業(yè)務部接到招標文件，充分理解 客戶的要求，及時組織相關部門對招標文件進行消化評審，將客戶的要求轉(zhuǎn)化為設計輸入。 由設計部直接收公司下達的工程設計任務，并按計劃要求開發(fā)設計。 課題組長規(guī)定參與設計過程的各部門之間組織和技術接口，并在工程設計計劃中明確。設計技術內(nèi)部各專業(yè)接口由課題組長確定。外部接口經(jīng)總工審批。 設計技術接口資料由課題組長或成員填寫“專業(yè)間資料交接單”，對附錄圖、附錄也要進行會簽并標識。 設計輸入 招標文件及其評審記錄、相關的法律、法規(guī)要求是本公司的設 計輸入，是工程設計的依據(jù)。 設計輸入應確定設計內(nèi)容，并準確反映工程的性能。使用功能、環(huán)境要求及顧客的要求和達成協(xié)議的細節(jié)。 設計輸入所有要求定量化，并形成文件，是工程設計的依據(jù)。 設計文件要組織評審，具體按設計評審管理規(guī)定。 設計文件包括： A） 與客戶達成的或合同中有關的設計要求的內(nèi)容； B） 客戶提供的建筑圖紙說明書 。