公司設(shè)計管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收集設(shè)計條件 此階段設(shè)計條件主要為依據(jù)公司成本目標初步確定建筑主體材料、結(jié)構(gòu)受力體系、機電設(shè)備選型等，與其它職能部門溝通確定最終設(shè)計要求并取得相關(guān)簽字文件存檔。組織設(shè)計啟動會 組織設(shè)計單位及公司各職能部門參加設(shè)計啟動會，對設(shè)計任務、目標、周期進行交底，取得設(shè)計單位通訊名錄及設(shè)計周期計劃表。組織設(shè)計成果評審會 根據(jù)設(shè)計周期計劃表，要求設(shè)計單位及時提交設(shè)計成果。自審自查無明顯錯漏瑕疵后把成果發(fā)送各職能部門并組織設(shè)計成果評審會。此評審會盡量要求集團參加，若集團參加不了必須要把成果發(fā)送集團并取得集團意見。完成成果審批 根據(jù)評審會議意見要求設(shè)計單位完成修改后提交集團進行審核并取得最終審批。整理文件歸檔 此階段工作簽批文件及最終成果系統(tǒng)整理歸檔。四、施工圖設(shè)計管理辦法本階段適用于現(xiàn)場施工之前，初步設(shè)計完成之后的設(shè)計管理。設(shè)計管理中本階段設(shè)計管理最為復雜，需要工程、設(shè)計、成本、招商、開發(fā)等職能部門密切配合方能完成。本階段工作內(nèi)容為：根據(jù)方案階段、初步方案階段確定的各方意見，完成施工圖設(shè)計；協(xié)同公司其它職能部門對施工圖進行評審；完成滿足要求的施工圖并取得最終內(nèi)部審批。內(nèi)審通過后的施工圖提交開發(fā)部并完成施工圖外審、人防審批、消防審批等并取得審批意見存檔。內(nèi)外審通過后的施工圖正式提交工程部，由工程口組織圖紙會審，并協(xié)助完成會審意見簽批。收集設(shè)計條件 把方案成果、初步成果提交設(shè)計公司，要求設(shè)計公司提交施工圖提資條件表，與其它職能部門溝通填寫提資條件表并取得相關(guān)簽字文件存檔。組織設(shè)計啟動會 組織設(shè)計單位及公司各職能部門參加設(shè)計啟動會，對設(shè)計任務、目標、周期進行交底，取得設(shè)計單位通訊名錄及設(shè)計周期計劃表。組織設(shè)計成果評審會 根據(jù)設(shè)計周期計劃表，要求設(shè)計單位及時提交設(shè)計成果。自審自查無明顯錯漏瑕疵后把成果發(fā)送各職能部門并組織設(shè)計成果評審會。此評審會盡量要求集團參加，若集團參加不了必須要把成果發(fā)送集團并取得集團意見。完成成果內(nèi)審 根據(jù)評審
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