世紀太平洋化工貿(mào)易公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-17 09:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明理由。 績效目標和工作計劃的內(nèi)容辦求務實，并有量化指標。 季度考評在次季度第 10 個工作日前完成，年度考評在次年 1月完成 ，特殊情況可延期至 2月份。 ，僅對部門年度績效目標完成情況進行考評，部門合作度取 4個季度的平均值，不再專門考評。 季度考核：每季度第 3個工作日前，各部門完成部門績效目標完成情況自評（附表三 A），送人力資源部。 年度考核： 1月 10日前，各部門完成上一年度部門績效目標完成情況自評（附表三 A），送人力資源部。 人力資源部根據(jù)對各部門日常工作檢查情況，與各部門溝通后，提出考評意見，然后將 考評意見提交總經(jīng)理修正審定。 總經(jīng)理修正審定分為部門績效目標完成情況考核成績。 每季度最后一個工作日前，各部門完成本季度部門間合作度考核互評（附表四）并經(jīng)分管公司領導簽字后，送人力資源部。 評分高于 85和低于 75的必須附評價依據(jù)。對于某部門合計分高于 85分的說明對該部門合作非常滿意；低于 75 分說明對該部門工作不滿意，這兩種情況都必須在表格中的“季度關聯(lián)工作情況記錄”中列舉事例。 ，取各部門 考評分的平均值。 部門目標管理成績 =部門績效目標完成情況考核成績*85%+部門合作度考核成績 *15%。 考評結(jié)果以“百分制”記分法匯總，根據(jù)部門最終考評得分從高往低排定名次，作為各種獎勵發(fā)放的依據(jù)。 ，占其個人績效考核成績的 70%。 部門責任人：含部門考核成績、個人價值觀與行為表現(xiàn)兩大內(nèi)容，權重為 70%： 30%，即： 績 效成績 =部門目標管理成績 *70%+價值觀與行為表現(xiàn)考核分
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