世紀(jì)太平洋化工貿(mào)易公司績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-17 09:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明理由。 績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃的內(nèi)容辦求務(wù)實(shí)，并有量化指標(biāo)。 季度考評(píng)在次季度第 10 個(gè)工作日前完成，年度考評(píng)在次年 1月完成 ，特殊情況可延期至 2月份。 ，僅對(duì)部門年度績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，部門合作度取 4個(gè)季度的平均值，不再專門考評(píng)。 季度考核：每季度第 3個(gè)工作日前，各部門完成部門績(jī)效目標(biāo)完成情況自評(píng)（附表三 A），送人力資源部。 年度考核： 1月 10日前，各部門完成上一年度部門績(jī)效目標(biāo)完成情況自評(píng)（附表三 A），送人力資源部。 人力資源部根據(jù)對(duì)各部門日常工作檢查情況，與各部門溝通后，提出考評(píng)意見(jiàn)，然后將 考評(píng)意見(jiàn)提交總經(jīng)理修正審定。 總經(jīng)理修正審定分為部門績(jī)效目標(biāo)完成情況考核成績(jī)。 每季度最后一個(gè)工作日前，各部門完成本季度部門間合作度考核互評(píng)（附表四）并經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送人力資源部。 評(píng)分高于 85和低于 75的必須附評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)于某部門合計(jì)分高于 85分的說(shuō)明對(duì)該部門合作非常滿意；低于 75 分說(shuō)明對(duì)該部門工作不滿意，這兩種情況都必須在表格中的“季度關(guān)聯(lián)工作情況記錄”中列舉事例。 ，取各部門 考評(píng)分的平均值。 部門目標(biāo)管理成績(jī) =部門績(jī)效目標(biāo)完成情況考核成績(jī)*85%+部門合作度考核成績(jī) *15%。 考評(píng)結(jié)果以“百分制”記分法匯總，根據(jù)部門最終考評(píng)得分從高往低排定名次，作為各種獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的依據(jù)。 ，占其個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)的 70%。 部門責(zé)任人：含部門考核成績(jī)、個(gè)人價(jià)值觀與行為表現(xiàn)兩大內(nèi)容，權(quán)重為 70%： 30%，即： 績(jī) 效成績(jī) =部門目標(biāo)管理成績(jī) *70%+價(jià)值觀與行為表現(xiàn)考核分
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