效益工資分配管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-03 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)和）*90%（2） 質(zhì)量考核工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*3%*質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)/100（3） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*3%*經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)/100（4） 生產(chǎn)管理考核工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*2%*生產(chǎn)管理考核分?jǐn)?shù)/100（5） 綜合考核工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*2%*綜合考核分?jǐn)?shù)/100（三）營(yíng)銷部詳見營(yíng)銷部承包方案（四）其它部門當(dāng)月效益貢獻(xiàn)工資=效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資177。職能工作考核工資177。綜合考核工資各項(xiàng)工資的計(jì)算辦法（1） 效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*90%（2） 職能工作考核工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*8*職能工作考核分?jǐn)?shù)/100（3） 綜合考核工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*2%*綜合考核分?jǐn)?shù)/100十二、新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng) 公司制定新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)勵(lì)新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)、管理創(chuàng)新過程中的有功人員。 車間配合新產(chǎn)品開發(fā)分為兩種情況：（1） 在調(diào)試階段（含工藝、質(zhì)量改進(jìn)需停線調(diào)試的），按實(shí)際出勤工時(shí)的100%核算，實(shí)際出勤工時(shí)由項(xiàng)目小組組長(zhǎng)給定，生產(chǎn)部核定并上報(bào)人力資源部折合成標(biāo)準(zhǔn)件，納入車間當(dāng)月產(chǎn)量。（2） 在小批量投產(chǎn)階段，勞動(dòng)定額由人力資源部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部共同制定。 輔助部門由技術(shù)中心給定出勤工時(shí)，生產(chǎn)部核定并上報(bào)人力資源部，人力資源部核定獎(jiǎng)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1