效益工資分配管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-03 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)和）*90%（2） 質(zhì)量考核工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*3%*質(zhì)量考核分數(shù)/100（3） 經(jīng)濟指標考核工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*3%*經(jīng)濟指標考核分數(shù)/100（4） 生產(chǎn)管理考核工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*2%*生產(chǎn)管理考核分數(shù)/100（5） 綜合考核工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*2%*綜合考核分數(shù)/100（三）營銷部詳見營銷部承包方案（四）其它部門當月效益貢獻工資=效益貢獻基礎工資177。職能工作考核工資177。綜合考核工資各項工資的計算辦法（1） 效益貢獻基礎工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*90%（2） 職能工作考核工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*8*職能工作考核分數(shù)/100（3） 綜合考核工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*2%*綜合考核分數(shù)/100十二、新產(chǎn)品開發(fā)及技術、管理創(chuàng)新獎 公司制定新產(chǎn)品開發(fā)及技術、管理創(chuàng)新獎勵方案，獎勵新產(chǎn)品開發(fā)及技術、管理創(chuàng)新過程中的有功人員。 車間配合新產(chǎn)品開發(fā)分為兩種情況：（1） 在調(diào)試階段（含工藝、質(zhì)量改進需停線調(diào)試的），按實際出勤工時的100%核算，實際出勤工時由項目小組組長給定，生產(chǎn)部核定并上報人力資源部折合成標準件，納入車間當月產(chǎn)量。（2） 在小批量投產(chǎn)階段，勞動定額由人力資源部、技術中心、生產(chǎn)部共同制定。 輔助部門由技術中心給定出勤工時，生產(chǎn)部核定并上報人力資源部，人力資源部核定獎
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