介紹一種醫(yī)院全成本核算管理辦法及績效工資分配方案(編輯修改稿)
2025-09-12 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0%轉移進入各科室成本。3）手術室成本轉移：將手術室設備折舊的5%按各科室手術費收入所占比例計入手術科室成本。4）藥品管理人員的各種費用按各科室藥品費收入所占比例計入科室成本。5）醫(yī)技科室成本轉移：將醫(yī)技科室固定資產(chǎn)折舊額的15%按各科室相應的醫(yī)技收入所占比例計入各臨床科室。（3）成本轉移方法。1）行政后勤管理費用轉移：=行政和后勤應轉移的總費用/（全院總人數(shù)行政、后勤人數(shù)）；=平均成本科室人數(shù)。2）手術室成本轉移：=手術固定資產(chǎn)總額折舊率5%；=手術室應轉移折舊費用/ 同期手術總收入；=平均每百元手術收入應轉移折舊費用科室同期手術總收入。3）藥品管理費成本轉移：=藥學科直接成本+間接成本；=藥品管理成本/同期藥品總收入；=每百元藥品管理成本科室同期藥品總收入。4）醫(yī)技科室成本轉移：=醫(yī)技科室固定資產(chǎn)總額折舊率15%；=醫(yī)技科室折舊應轉移成本/同期醫(yī)技總收入；=平均每百元醫(yī)技收入應轉移折舊費用科室同期醫(yī)技總收入。 科室總成本=直接成本+間接成本；科室損益=科室總收入一科室總成本 ?。海?）醫(yī)院南北兩院有82個核算科室，共劃分為205個核算單元，具體劃分標準需結合醫(yī)院績效工資分配方案一并考慮。（2）項目科室（即醫(yī)院績效工資分配方案中收益單元內(nèi)的全部科室）：指直接為病人提供醫(yī)療服務項目的成本核算單元，包括門診各科室、病區(qū)各科室、醫(yī)技科室、手術室、藥品科室、門診收費處、住院收費處、被服中心、供應室、各維修中心等，項目科室成本含有直接成本、間接分攤成本和間接轉移成本。（3）非項目科室（即醫(yī)院績效工資分配方案中成本單元內(nèi)的全部科室）：指間接提供服務的成本核算單元，包括行政各科室、后勤各科室、圖書室、監(jiān)控室、駕駛班、高壓配電房、便捷服務總臺等，非項目科室成本只有直接成本。（4）核算科室與核算單元的對應關系舉例：如核算科室消化內(nèi)科對應的核算單元有：消化內(nèi)科門診、消化內(nèi)科病區(qū)、胃鏡室等。 三、醫(yī)院績效工資分配方案 ?。ㄒ唬┽t(yī)院績效工資分配的原則 ?。?）遵循以醫(yī)療一線為中心，以按勞分配為主體、多種分配方式并存的原則。（2）堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，把勞動、效益、技術、管理作為分配要素，實行總量控制，合理拉開分配檔次的原則。（3）體現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的原則。（4）體現(xiàn)兼顧醫(yī)院、科室、職工三者利益的原則。（5）堅持社會效益第一，體現(xiàn)增加業(yè)務收入而不加重病人經(jīng)濟負擔的原則。 ?。ǘ┽t(yī)院績效工資分配的總體思路 以醫(yī)院全成本核算工作為基礎，結合醫(yī)院考核評價系統(tǒng)的建立，采用“以收益定支出，在科室業(yè)績考核的基礎上，實行院科兩級分配、并由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放到個人”的績效工資分配形式，即在職工收入與醫(yī)院收入同步增長的前提下，確定醫(yī)院和科室兩級分配制度；同時將全院科室分為收益單元和成本單元兩部分，先通過收益單元的收益和收益單元各項工作指標的達標情況來計算收益單元月績效工資額，再在此基礎上計算出成本單元的績效工資基數(shù)和考核后的績效工資額?？冃ЧべY考核中引入權重概念，不同的考核內(nèi)容根據(jù)其重要程度設置不同的權重，權重可以根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和管理的需要定期改變。 ?。ㄈ┽t(yī)院績效工資分配的方法 ：收益單元分為第一收益單元和第二收益單元
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