全面質(zhì)量管理tqm與iso結(jié)合管理案例(編輯修改稿)
2025-09-03 17:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到批量母體，做不合格標(biāo)示，放到不合格品存放處。開(kāi)具《批量不良通知書(shū)》，通知采購(gòu)部門（及供應(yīng)商）不良內(nèi)容，并要求供應(yīng)商以書(shū)面形式提出不良原因、臨時(shí)解決方案、根本解決對(duì)策。 最后，為了保證零部件的購(gòu)入質(zhì)量，采購(gòu)部還要積極聽(tīng)取品質(zhì)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部和市場(chǎng)部的意見(jiàn)，以便把情況及時(shí)反饋給供應(yīng)商，要求其改進(jìn)，或終止采購(gòu)合同。這樣，通過(guò)品質(zhì)部發(fā)行的《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》、制造部門發(fā)行的《不良聯(lián)絡(luò)》、售后服務(wù)部門發(fā)行的《市場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)》等對(duì)原材料及零部件質(zhì)量情況的反饋，及一整套以品質(zhì)管理體系的制度保證，%以上。 第二，工序的品質(zhì)管理 生產(chǎn)過(guò)程是制造企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)。本公司制造部制定的工序質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行率達(dá)到99%。執(zhí)行率=（制程合格率+任務(wù)完成率）/2 其質(zhì)量管理的實(shí)施如下：：每天根據(jù)加工任務(wù)，統(tǒng)計(jì)各工序的執(zhí)行率，如果沒(méi)達(dá)到目標(biāo)99%，召開(kāi)改善會(huì)議，進(jìn)行原因分析，采取對(duì)策，消除根源。，進(jìn)行原因分析，制定糾正與預(yù)防措施。品管部按照
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